Задачи стратегического менеджмента

Содержание

Стратегический менеджмент — сущность, функции и основные задачи

Задачи стратегического менеджмента

Для успешного управления разными предприятиями большое значением имеет планирование деятельности на будущее. Стратегия помогает продумать возможные риски, проработать пути движения и развития, чтобы стать лучшим в выбранной деятельности.

Что такое стратегия в менеджменте?

Функция управления, которая распространяется на долгосрочные перспективы и действия, называется стратегическим менеджментом. Благодаря правильной разработке методик и их реализации, можно рассчитывать на успешные перспективы.

Многие специалисты говорят, что стратегический менеджмент – это концепция выживания среди конкурентов.

При помощи проработки и планирования действий можно приблизительно понять, какой будет организация в будущем: ее позиция на рынке, преимущества над другими компаниями, перечень необходимых изменений и так далее.

Описывая, что такое стратегический менеджмент, говорят про область знаний, которая занимается изучением приемов, инструментов, методов принятия и способов реализации задумок. Используют три стороны управления: функциональную, процессную и элементную.

Первая рассматривает руководство, как совокупность определенных видов деятельности, помогающих достичь успеха. Вторая сторона описывает его, как действия для поиска и решения проблем.

Последняя сторона представляет руководство, как работу по организации взаимосвязей структурных элементов.

Сущность стратегического менеджмента

Функция управления помогает найти ответы на три основных вопроса:

  1. Первый: «Где находится фирма на данный момент, то есть, какую нишу занимает?» и он описывает текущее положение, которое важно понимать для выбора направления.
  2. Второй: «На какой ступени она будет через несколько лет?» и он помогает найти ориентацию на будущее.
  3. Третий: «Что сделать для осуществления задуманного?» и он связан с правильной реализацией политики предприятия. Стратегическое планирование в менеджменте ориентировано на будущее и помогает заложить основу для решения оперативных вопросов.

Основные виды стратегий в сфере стратегического менеджмента

Специалисты выделяют четыре вида действий: сокращения, интенсивный, интеграционный и диверсификационный рост. Первый тип используют, если компания длительное время работала в темпе быстрого роста и ей необходимо изменить тактику для улучшения производительности. Виды стратегического менеджмента, подразумевающие рост, рассмотрим отдельно:

  1. Интенсивный. Такой план является выгоднее других в случае, когда компания еще не развернула деятельность в полную силу. Есть три подвида: серьезное проникновение на рынок, расширение границ собственных возможностей и совершенствование продукции.
  2. Интеграционный. Используется, когда компания прочно устоялась в выбранном секторе, и она может в нем перемещаться в разных направлениях.
  3. Диверсификационный. Такой вариант подходит, если нет возможности расшириться в выбранном секторе или же вход в другую отрасль предвещает большие перспективы и прибыль. Есть три подвида: добавление похожих товаров, включение в ассортимент новых позиций и выполнение работ, не входящих в основную деятельность.

Отличие стратегического менеджмента от менеджмента

В большинстве случаев специалисты проводят сравнение между оперативным и стратегическим управлением.

Отличаются они по главной миссии, так первый вариант занимается деятельностью для получения привилегий, а второй – планирует выживание предприятия в перспективе на будущее.

Используя стратегический финансовый менеджмент, руководитель основывается на проблемах внешнего окружения, а оперативный концентрируется на недостатках внутри организации.

Признаки сравненияСтратегический менеджментОперативный менеджмент
МиссияВыживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятель­ности организации лицПроизводство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации
Решаемые проблемыПроблемы внешнего окружения, поиск новых возможностей в конкурентной борьбеПроблемы, возникающие внутри предприятия, связанные с более эффективным использованием ресурсов
ОриентацияНа долгосрочную перспективуНа краткосрочную и среднесрочную перспективу
Основные факторы построения системы управленияЛюди, система информационного обеспечения и рынокОрганизационные структуры, техника и технологии
ЭффективностьДоля на рынке, стабильность сбыта, динамика рентабель­ности, наличие конкурентных преимуществ, приспособляемость к изменениямПрибыль, текущие финансовые показатели, внутренняя рациональность и экономичность работы

Для чего предназначен стратегический менеджмент?

Согласно проведенным исследованиям удалось установить, что фирмы, которые используют в своей работе планирование, являются успешными и прибыльными. Нельзя найти бизнес, который бы смог выжить в конкурентной борьбе, без существования конкретных целей в работе. Есть основные задачи стратегического менеджмента, которые стоит учитывать для успеха:

  1. Выбор вида деятельности и формирование направлений в развитии бизнеса.
  2. Использование общих идей в конкретной сфере;
  3. Правильное воплощение задуманного, чтобы получить хорошие показатели.
  4. Успешная реализация выбранного направления.
  5. Оценка результатов, анализ ситуации на рынке и возможное внесение коррективов.

Используется несколько взаимосвязанных функций и главной является планирование. Система стратегического менеджмента благодаря определению целей устанавливает единое направление развития.

Еще одна важная функция – организация, подразумевающая создание структуры для осуществления задумок.

Понятие стратегического менеджмента включает мотивацию, которая подразумевает стимулирование каждого члена предприятия, чтобы он отлично справлялся со своими обязанностями. Чтобы достичь успеха, не менее важен контроль достижения поставленных целей.

Лидерство в стратегическом менеджменте

Чтобы стать успешным и создать прибыльный бизнес, необходимо сочетать две важных позиции: функцию управления и лидерство. Они выполняют ключевые, но разные задачи. Первый нужен для формирования стабильности, а вот второй для проведения перемен.

Эффективность стратегического менеджмента заключается в успешной реализации задумок, чтобы достичь целей и успехов в работе.

Лидерство воздействует на деятельность сотрудников, что непосредственно отражается на показателях работы, и помогает найти новых талантливых работников.

Основные этапы стратегического менеджмента

Чтобы разработать план на будущее, необходимо пройти несколько этапов. Сначала анализируется среда, чтобы создать некую платформу для выбора направления движения. Этапы стратегического менеджмента включают анализ как внутренней, так и внешней среды.

После этого определяется цель работы и формулируется план действий. Затем наступает важный этап – осуществление задуманного, а происходит это благодаря специальным программам, бюджету и процедурам.

В завершении происходит оценка результатов, в ходе которой часто проводится корректировка предыдущих ступеней.

Инструменты стратегического менеджмента

Для выполнения намеченных планов, необходимы специальные инструменты, которые представляют собой методы подготовки и принятия решений, разные средства прогноза и анализа, и многочисленные матрицы. На самом деле стратегический менеджмент допускает использование огромного количества инструментов, но основными являются следующие варианты:

  1. Матрица обоснования стратегии. Используют ее для анализа и устранения недостатков, чтобы установить связь между возникшей неприятностью и путями ее решения.
  2. Матрица баланса. При помощи этого инструмента можно определить недостатки, преимущества и особенности стратегического менеджмента. Кроме этого, проводится их сопоставление с возможными рисками рынка.
  3. Выбор зон хозяйствования. Этот инструмент используют в связи с диверсификацией производства, которую спровоцировала конкуренцией и рост нестабильности.

Стратегическое мышление в менеджменте

Чтобы предприятие было успешным, руководящее звено должно развивать в себе навыки мышления, которые помогают воплощать идеи, решать проблемы, работать в коллективе и так далее. Сложно представить организацию, которая бы строилась и работала без использования функций управления и планирования. Аналитический инструментарий в стратегическом менеджменте включает пять этапов:

  1. Организация предприятия, которая подразумевает всех работников, структуру и ресурсы.
  2. Наблюдение, чтобы понимать мотивы поведения людей, исключать недостатки и находить лучшее среди альтернативных вариантов.
  3. Анализ многочисленных точек зрения: окружающей среды, рынка, проекта и важности момента.
  4. Выявление движущих сил, то есть вещей, которым работники должны уделять максимальное количество времени.
  5. Формирование собственной идеальной позиции, в которую входят условия для эффективности предприятия и ниша рынка.

Проблемы стратегического менеджмента

Каждая компания продумывает стратегию, причем это не зависит от того, была ли она ранее разработана или возникла во время работы.

Основные проблемы стратегического менеджмента связаны с тем, что многие не знают, как использовать его принципы и большая часть информации является непонятной. Особенно это касается региональных предприятий.

Этот недостаток в большинстве случаев решается сам собой благодаря прогрессу.

Компании, которые применяют стратегический менеджмент, сталкиваются с проблемой, касающейся отсутствия технологий разработки дальновидных целей.

Решение заключается в том, что нужно самостоятельно формировать стратегию, ориентируясь на проведенный анализ.

Еще один недостаток – отсутствие механизма реализации, то есть важно не только выстроить план развития, но и правильно воплотить его в жизнь.

Стратегический менеджмент – книги

В проблемах упоминалось, что многие не имеют представления, как правильно реализовывать и намечать долгосрочные планы, поэтому литература, дающая необходимую информацию, является актуальной. Вопросы теории и практики можно прочитать в работах:

  1. А. Т.

    Зуб — «Стратегический менеджмент. Системный подход».

  2. Артур А. Томпсон-Младший, А. Д. Стрикленд III — «Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа».
  3. Райан Б. — «Стратегический учет для руководителя».

Аутстаффинг — что это такое и зачем нужен аутстаффинг? Аутстаффинг — это использование персонала вне организации. Эта практика, активно применяемая за рубежом, становится все более актуальной и в нашей стране. Однако прежде необходимо более детально рассмотреть понятие и отметить для себя преимущества и недостатки такой деятельности. Коммерческая тайна и конфиденциальная информация — способы их защиты Коммерческая тайна представляет собой сведения, которые могут привести любого сотрудника крупной компании к увольнению и ответственности в суде. Чтобы избежать тяжелых последствий разглашения секрета фирмы, нужно знать все его аспекты и правовые способы защиты информации.
Айдентика и создание фирменного стиля Термин «айдентика» стал привычным в сленге рекламных компаний, но большинство обывателей слабо представляют, что это. Многие заказчики путают ее с фирменным стилем, но такое мнение не совсем верно. Есть нюансы, играющие важную роль в продвижении компании. Женский коллектив — взаимоотношения, конфликты и особенности работы Женский коллектив иногда в шутку называют «змеиным гнездом»,так ли это, и почему девичьей команде тяжело работать? Есть несколько предположений и факторов, объясняющих причину сложностей в рабочих взаимоотношениях между женщинами-коллегами.

Источник: https://womanadvice.ru/strategicheskiy-menedzhment-sushchnost-funkcii-i-osnovnye-zadachi

Сущность, цели и задачи стратегического менеджмента. Базовые стратегии развития предприятия

Задачи стратегического менеджмента

Сохрани ссылку в одной из сетей:

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВОПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГООБРАЗОВАНИЯ

«ПОВОЛЖСКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

СЕРВИСА»

Контрольная работа

Подисциплине: Менеджмент

Работувыполнил

студент гр. ИзУ-1С

Шаров Ю.В.

Проверил:

Тольятти2010 г.

Оглавление

Кафедра: «Менеджмент» 1

Контрольная работа 1

Оглавление 3

1.Сущность, цели и задачи стратегического менеджмента. Базовые стратегии развития предприятия. 4

2.Порядок и технологии разработки и реализации стратегии предприятия 9

Определение миссии организации 10

Формулирование целей и задач 10

Анализ и оценка внешней и внутренней среды 10

Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии 11

Реализация стратегии 13

Оценка и контроль стратегии 13

3.Стратегический анализ и его значение для антикризисного менеджмента. 14

3.Разработка и реализация перспективных и текущих планов 20

Список использованной литературы: 22

Федеральное агентство по образованию 23

Внастоящее время стратегическое управлениеявляется важнейшим фактором успешноговыживания в усложняющихся рыночныхусловиях. Тем не менее, постоянно можнонаблюдать в действиях организацийотсутствие стратегичности, что и приводитих зачастую к поражению в конкурентнойборьбе.

Стратегическоеуправление в каждый данный моментфиксирует, что организация должна делатьв настоящем, чтобы достичь поставленныхцелей в будущем, исходя при этом из того,что окружение будет изменяться, и условияжизни организации будут изменятьсятоже. Т.о.

если внутрифирменное управлениеориентировано на создание оптимальныхуправленческих условий (моделей),обеспечивающих реализацию запланированныхцелей, то стратегическое управлениеориентировано на создание соответствующихусловий конкурентоспособности и развитияфирмы в зависимости от изменений внешнейрыночной среды.

Насегодняшний день не существуетоднозначного достаточно четкогоопределения понятия «стратегическийменеджмент». Приведем наиболеераспространенные определения.

Стратегическийменеджмент – это процесс определениявзаимодействия организации с ееокружением выражаемое через использованиеизбранных целей и достижение желаемогорезультата путем распределения ресурсоворганизации в соответствии с эффективнымпланом действий.

Стратегическийменеджмент – это процесс, посредствомкоторого менеджеры устанавливаютдолгосрочные направления развитияорганизации, ее специфические цели,развивают стратегии их достижения всвете всех возможных внутренних ивнешних обстоятельств и принимают кисполнению выбранный план действий.

Стратегическийменеджмент— это такое управление организацией,которое опирается на человеческийпотенциал как основу организации,ориентирует производственную деятельностьна запросы потребителей, гибко реагируети проводит своевременные изменения ворганизации, отвечающие вызову состороны окружения и позволяющиедобиваться конкурентных преимуществ,что в совокупности дает возможностьорганизации выживать в долгосрочнойперспективе, достигая при этом своихцелей.

мстратегического менеджмента являются:

-определение назначения и главных целейбизнеса фирмы;

-анализ внешней среды фирмы;

-анализ ее внутренней обстановки;

-выбор и разработка стратегии фирмы;

-анализ портфеля диверсифицированнойфирмы, проектирование ее организационнойструктуры;

-выбор степени интеграции и системуправления;

-управление комплексом «стратегия -структура – контроль»;

-определение нормативов поведения иполитик фирмы в отдельных сферах еедеятельности;

-обеспечение обратной связи результатови стратегии компании;

-совершенствование стратегии, структуры,управления.

Всвязи с вышеизложенным можно определитьосновные задачи стратегическогоменеджмента:

-распределение ресурсов наиболееэффективным образом для развитияорганизации;

-осуществление функций планирования иконтроля за реализацией поставленнойстратегической цели;

-определениенаиболее перспективных направленийразвития организации.

Цельстратегического менеджментасводиться к формулированию стратегии,реализация которой позволит организациииметь максимальное развитие черезопределенный промежуток времени.

Основныеособенности стратегического менеджмента:

1.Ориентированна длительную рыночную перспективу (5и более лет).

2.Предполагаетвзаимодействие различных хозяйственныхподразделений, осуществляющих единуюхозяйственную политику.

3.Основныепринципы стратегического менеджментаопределяются состоянием и изменениямивнешней среды.

Алгоритмразработки стратегической политикипоказан на рис. 1

Рис.1 Алгоритм разработки стратегическойполитики

Именнопо этой схеме и построена данная работа.

Существуетряд ограничений на использованиестратегического управления, которыеуказывают на то, что и этот тип управления,равно как и все другие, не универсалендля любых ситуаций и любых задач.

Во-первых,стратегическое управление уже в силусвоей сущности не дает, да и не можетдать точной и детальной картины будущего.Вырабатываемое в стратегическомуправлении описание желаемого будущегоорганизации — это совокупностькачественных пожеланий к тому, в какомсостоянии должна находиться организацияв будущем, какую позицию она должназанимать на рынке и в бизнесе.

Во-вторых,стратегическое управление не можетбыть сведено к набору рутинных правил,процедур и схем.

У него нет теории,которая предписывает, что и как делатьпри решении определенных задач или жев определенных ситуациях.

Конечно,существует ряд рекомендаций, правил илогических схем анализа проблем и выборастратегии, а также осуществлениястратегического планирования ипрактической реализации стратегии.

В-третьих,резко усиливаются негативные последствияошибок стратегического предвидения.

Вусловиях, когда в сжатые сроки создаютсясовершенно новые продукты, кардинальноменяются направления вложений, когданеожиданно возникают новые возможностидля бизнеса и на глазах исчезаютвозможности, существовавшие много лет,цена расплаты за неверное предвидениеи соответственно за ошибки стратегическоговыбора становится зачастую роковой дляорганизации. Особенно трагическимипоследствия неверного прогноза бываютдля организаций, осуществляющихбезальтернативный путь функционированиялибо же реализующих стратегию, неподдающуюся принципиальной корректировке.

Определениестратегии для фирмы принципиальнозависит от конкретной ситуации, в которойона находится.

На выбор стратегии бизнесавлияют сильные стороны предприятия,его цели, интересы и отношения руководствак рыночным возможностям и потенциалуфирмы, финансовые ресурсы, квалификациясотрудников, обязательства предприятия,степень зависимости от внешней среды,временной фактор, позиция предприятияотносительно рынка.

Можно сказать, что,сколько существует фирм, столько жесуществует конкретных стратегий. Однакоэто не означает, что невозможно провеститипологизацию стратегий. Существуютобщие подходы к формулированию стратегиии общие рамки, в которые вписываютсястратегии.

Томпсони Стрикланд разработали матрицуопределения стратегии бизнеса, основаннуюна 2-х составляющих (скорость развитиярынка и уровень развития предприятия,т.е. его конкурентная позиция),характеризующих позицию предприятияна рынке (рис.2).

Рис.2Матрица стратегий бизнеса

Стратегияцентрированной диверсификацииоснована на поиске и использованиидополнительных возможностей производствановых продуктов, заключенных в существующембизнесе и не предполагает перехода надругой рынок (новый продукт-старыйрынок). То есть существующее производствоостается в центре бизнеса, а новоевозникает исходя из тех возможностей,которые заключены в освоенном рынке,используемой технологии либо же в другихсильных сторонах функционированияфирмы.

Стратегияконгломератной диверсификацииоснована на расширении фирмы за счетпроизводства технологически не связанныхс уже производимыми новых продуктов,реализуемых на новых рынках (новыйбизнес — новый продукт — новый рынок).

Стратегиягоризонтальной интеграцииориентирована на поиск возможностейроста на существующем рынке путемсоздания новой продукции на базепривлечения новых технологий (старыйрынок – новый продукт – новые технологии).

Стратегиисокращенияреализуются тогда, когда фирма нуждаетсяв перегруппировке сил после длительногопериода роста или в связи с необходимостьюповышения эффективности, когда наблюдаютсяспады и кардинальные изменения вэкономике, такие, как, например, структурнаяперестройка и т.п.

Реализация данныхстратегий зачастую проходит небезболезненнодля фирмы. Однако необходимо четкоосознавать, что это такие же стратегииразвития фирмы, как и стратегии роста,и при определенных обстоятельствах ихневозможно избежать.

Более того, поройэто единственно возможные стратегииобновления бизнеса, так как в подавляющембольшинстве случаев обновление и рост— взаимоисключающие процессы развитиябизнеса.

Стратегиявертикальной интеграциинаправлена на приобретение или поглощениепредприятием всей технологическойцепочки, в рамках которой работает этопредприятие.

Стратегияконцентрации усилийфирмы на выбранном рыночном сегменте.В этом случае фирма досконально выясняетпотребности определенного сегментарынка в определенном типе продукции.Фирма может стремиться к снижениюиздержек либо же проводить политикуспециализации в производстве продукта.

Возможно и совмещение этих двух подходов.Однако совершенно обязательным дляпроведения стратегии является то, чтофирма должна строить свою деятельность,прежде всего на анализе потребностейклиентов определенного сегмента рынка.

То есть должна в своих намеренияхисходить не из потребностей рынкавообще, а из потребностей вполнеопределенных клиентов.

Стратегиялидерства в минимизации издержекпроизводства основанана том, что компания добивается самыхнизких издержек производства и реализациисвоей продукции. В результате этого онаможет за счет более низких цен нааналогичную продукцию добиться завоеваниябольшей доли рынка.

Фирмы, реализующиетакой тип стратегии, должны иметь хорошуюорганизацию производства и снабжения,хорошую технологию, а также хорошуюсистему распределения продукции.

Чтобыдобиваться наименьших издержек, навысоком уровне исполнения должноосуществляться все то, что связано ссебестоимостью продукции, с ее снижением.

Стратегииконцентрированного роста.Сюда попадают те стратегии, которыесвязаны с изменением продукта и (или)рынка и не затрагивают других элементов.

В случае следования этим стратегиямфирма пытается улучшить свой продуктили начать производить новый, не меняяпри этом отрасли.

Что касается рынка,то фирма ведет поиск возможностейулучшения своего положения на существующемрынке либо же перехода на новый рынок.Такие стратегии подразделяются на:

стратегияусиления позиции на рынке,при которой фирма делает все, чтобы сданным продуктом на данном рынкезавоевать лучшие позиции;

стратегияразвития рынка,заключающаяся в поиске новых рынковдля уже производимого продукта;

стратегияразвития продукта,предполагающая решение задачи ростаза счет производства нового продукта,который будет реализовываться на ужеосвоенном фирмой рынке.

Источник: https://works.doklad.ru/view/qpjNP8GorLY.html

Задачи стратегического менеджмента (стр. 1 из 11)

Задачи стратегического менеджмента

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Государственный университет управления

Институт национальной и мировой экономики

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент»

на тему: «Задачи стратегического менеджмента»

Выполнила студентка

Александра Владимировна Ш

Очно-заочной форма обучения

Специальности

Национальная экономика

3 курса 1 группы

Руководитель курсовой работы:

Москва 2010г.

Оглавление

Введение

Глава 1. Процесс стратегического менеджмента

1.1 задача менеджмента

1.2 Пять задач стратегического менеджмента

1.3 Кто и как разрабатывает стратегию?

Глава 2. Выбор направления развития компании

2.1 Задача первая — формирование стратегического видения

2.2 Задача вторая — постановка целей

2.3 Задача третья — разработка стратегии

Глава 3. Конкретная ситуация

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и её реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению.

В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, систему взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.

Если цели организации определяют то, к чему стремиться организация, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условия изменяющегося окружения.

Основной целью моей курсовой работы является освещение вопросов определения и реализации стратегии в рамках стратегического управления.

Для написания курсовой работы мне требуется поставить перед собой некоторые задачи:

Освещение главной задачи менеджмента

Показать пять задач стратегического менеджмента

Определить кто и как разрабатывает стратегию

Рассмотреть выбор направлений развития компаний и показать не некоторых практических бизнес примерах

Проанализировать отрасли конкретной ситуации.

Сделать определенные выводы

Предмет — система мер, позиций, стремлений и методы достижений целей организацией.

Субъект — реализация стратегии и стратегического управления

Глава 1. Процесс стратегического менеджмента

В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация.

Стратегиякомпании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей.

Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса.

Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса. Стратегия компании — комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей.

С понятием стратегии тесно связано понятие модели бизнеса (бизнес-модели) — этим термином обозначается способ получения прибыли от деятельности компаний.

Формально модель бизнеса компании связана с экономической составляющей стратегии, с соотношением доходы-издержки-прибыль, — с фактическими и планируемыми доходами от сбыта товаров компании, со стратегией конкуренции, со структурой издержек, уровнем доходов, потоками прибыли и окупаемостью инвестиций.

Бизнес-модель компании призвана обеспечить эффективность стратегии с точки зрения получения прибыли. Следовательно, понятие модели бизнеса уже, чем понятие стратегии бизнеса.

Стратегия определяет методы конкуренции и ведения бизнеса компании (не касаясь конкретных финансовых результатов и последствий конкурентной борьбы), а бизнес-модель на основании показателей прибыли и издержек, получаемых в результате применения данной стратегии, обеспечивает жизнеспособность компании.

Длительный срок работы в своей сфере бизнеса и стабильная удовлетворительная прибыль говорят о наличии у компании успешной бизнес-модели, подтверждающей рентабельность и жизнеспособность ее стратегии.

Модели бизнеса убыточных предприятий или новичков на рынке (например, новые электронные компании) сомнительны: они должны продемонстрировать хотя бы минимальные положительные результаты и таким образом доказать жизнеспособность компаний и перспективность их стратегий.

Разработка, внедрение и реализация стратегии — приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда есть спрос на менеджеров, способных активно формироватьбудущее компании. Менеджеры разрабатывают стратегию и отвечают за выбор модели бизнеса компании.

Стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производительности. Без тщательно сформулированной стратегии деятельность организации теряет смысл, утрачивает конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению результатов. Кроме того, действия отдельных подразделений, отделов, групп и менеджеров должны представлять собой единое скоординированное целое,так что высший менеджмент обязан согласовать работу всех подразделений компании — НИОКР, производства, маркетинга, обслуживания клиентов, кадров, информационных технологий, финансов. Единая стратегия для всего предприятия — вот база для объединения действий и решений разных подразделений организации в одно целенаправленное усилие. Если нет стратегии, менеджмент не может сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит прибыль.

1.1 задача менеджмента

Изо всех задач менеджмента самая важная — разработка долгосрочной стратегии, эффективных методов конкуренции и ведения бизнеса и осуществления всех мероприятий, необходимых для последовательной и качественной реализации этой программы.

Удачная стратегия и ее умелая реализация — самые верные признаки качественного управления.

Гениальная стратегия, не подкрепленная организационными средствами для ее достойного внедрения, ничего не дает, потому что сводит на нет любые замечательные возможности, не обеспечивает надлежащий уровень удовлетворения клиентов и высокую производительность.

Блестящая реализация посредственной стратегии так же не дает нужного результата. Необходимо, во-первых, создать первоклассную стратегию и, во-вторых, адекватно ее реализовать. Это главная задача менеджмента и лучшая проверка его возможностей.

Однако и сочетание хорошей стратегии с удачной реализацией не защищает компанию от периодов низкой производительности из-за неожиданных изменений на рынках, непредвиденных технологических простоев и издержек. Порой приходится не один год посвятить созданию и внедрению подходящей стратегии.

Но ни неудачным стечением обстоятельств, ни ссылками на нехватку времени нельзя оправдать стабильно низкую производительность компании. Задача менеджмента компании — адаптироваться к неожиданным изменениям условий с помощью заранее запланированных действий и гибкого изменения методов ведения бизнеса.

В целом, главное при выработке стратегии — добиться такого положения на рынке и создать такую организацию, которые обеспечивают высокую производительность даже в непредвиденных обстоятельствах, в условиях жесткой конкуренции, вынужденных простоев и непредвиденных издержек.

Поэтому качество менеджмента компании определяется качеством разработанной стратегии и качеством ее реализации.

1.2 Пять задач стратегического менеджмента

Процесс разработки и реализации стратегии состоит из пяти взаимосвязанных управленческих задач.

Формирование стратегического видения будущего компании; другими словами, определение долгосрочной перспективы развития, формулировка будущего образа компании и целей организации.

Постановка целей; перевод стратегического видения в практическую плоскость.

Разработка стратегии.

Оценка результатов и корректировка стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализации с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей.

Все вместе эти пять задач составляют то, что мы называем стратегическим менеджментом. Давайте, прежде чем переходить к следующим главам, рассмотрим эти задачи более подробно.

Стратегический менеджмент — процесс формирования менеджментом стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии, своевременной корректировки видения, целей, стратегии и реализации.

Разработка стратегического видения.

Прежде чем приступать к разработке стратегии, менеджеры компании должны подумать, как они видят будущее своей компании; в каком направлении она должна развиваться; какими станут в будущем используемые технологии, товар, клиенты; какое положение в отрасли компания должна занять через пять лет.д.ля ответа на эти вопросы менеджеры тщательно изучают внутреннюю и внешнюю среду компании, чтобы понять, будут ли потребности бизнеса меняться в течение ближайших пяти лет и дальше, а если будут, то как.

Представление менеджеров о долгосрочном развитии компании, избранных технологиях, товарах, клиентах, направлениях развития бизнеса составляет стратегическое видениекомпании. Стратегическое видение, таким образом, — это идеальное представление менеджеров об организации и бизнесе, которое задает направление движения и указывает маршрут.

Источник: https://mirznanii.com/a/160723/zadachi-strategicheskogo-menedzhmenta

Стратегический менеджмент

Задачи стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент (Strategic Management) — управленческая деятельность, связанная с постановкой долгосрочных целей и задач функционирования компании с поддержанием взаимоотношений между ней и окружающей средой, которые позволяют ей достичь своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют и в дальнейшем воспринимать внешние требования. С ростом уровня нестабильности условий внешней среды повышается потребность в ориентации на стратегическое управление.

Стратегический менеджмент — это формулирование и реализация основных целей и инициатив, принимаемых руководством компании от имени ее владельцев на основе анализа ресурсов и оценки внутренней и внешней среды, в которой функционирует организация.

Стратегический менеджмент обеспечивает общее управление предприятием и включает определение целей организации, разработку политики и планов, направленных на достижение этих целей, а также последующее распределение ресурсов для реализации этих планов.

Теоретики и практики в сфере менеджмента разработали множество моделей и методов, содействующих принятию стратегических решений в условиях сложной конкурентной среды.

Стратегический менеджмент не является статическим по своей природе; модели часто включают в себя цикл обратной связи с целью контроля достигнутых результатов и информировании о следующем этапе планирования.

Майкл Портер определяет три принципа, лежащие в основе стратегии:

  1. создание «уникальной и ценной (рыночной) позиции»;
  2. создание компромиссов путем выбора «чего не делать»;
  3. создание «подгонки» путем согласования действий компании друг с другом для поддержки выбранной стратегии.

Корпоративная стратегия включает ответ на ключевой вопрос с точки зрения портфеля: «В каком бизнесе мы должны быть»? Бизнес-стратегия включает в себя ответ на вопрос: «Как мы будем конкурировать в этом бизнесе»?  В теории и практике управления часто проводится различие между стратегическим управлением и оперативным управлением. Оперативное управление связано в первую очередь с повышением эффективности и контролем затрат в пределах, установленных стратегией организации.

С формальной точки зрения, стратегический менеджмент (или стратегическое управление) – это обоснование и выбор перспективных целей развития компании и повышения ее конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, и разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.

Можно также сказать, что стратегическое управление – это такое управление компанией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, в соответствии с изменениями окружающей среды и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет компании выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Стратегическое управление включает связанные концепции стратегического планирования и стратегического мышления.

Стратегическое планирование носит аналитический характер и относится к формализованным процедурам для получения аналитических данных, используемых в качестве основы для стратегического мышления, которое синтезирует данные, приводящие к стратегии.

Стратегическое планирование также может ссылаться на механизмы контроля, используемые для реализации стратегии после ее определения. Другими словами, стратегическое планирование происходит вокруг стратегического мышления или принятия стратегии.

История

Термин «стратегический менеджмент» был введен в научный оборот на стыке 60-70-х гг. Бытует мнение, что стратегическое управление было призвано отразить отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства.

Необходимость такого выделения была вызвана, в первую очередь, изменениями в условиях осуществления бизнеса.

В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому менеджменту от оперативного менеджмента, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызовы внешней среды.

Основоположники теории стратегического менеджмента И. Ансофф, М. Портер, Дж. Пирс, Р. Робертсон, Дж.

Хиггенс определяют стратегическое управление как деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей организации на основе долговременного удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды.

Такие изменения могут повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотра целей и корректировку общего направления развития. Соответственно, стратегический менеджмент — это сочетание двух взаимодополняющих подсистем: стратегического планирования и оперативного управления в реальном масштабе времени.

Стратегический менеджмент включает в себя действия, связанные с реализацией стратегии организации, а также оценкой вариантов ее реализации, контролем выполнения стратегических планов: программ и проектов.

Реализация стратегии — это ключевая часть стратегического управления. Стратегия инновационного развития является составной частью общей стратегии организации и реализуется методами стратегического менеджмента.

Создано десять существенно отличных систем знаний о стратегическом управлении, носящих названия «Школы стратегического менеджмента»:

  1. Школа дизайна — формирование стратегии как процесс осмысления.
  2. Школа планирования — формирование стратегии как формальный процесс.
  3. Школа позиционирования — формирование стратегии как аналитический процесс.
  4. Школа предпринимательства — формирование стратегии как процесс предвидения.
  5. Когнитивная школа — формирование стратегии как ментальный процесс.
  6. Школа обучения — формирование стратегии как развивающийся процесс.
  7. Школа власти — формирование стратегии как процесс ведения переговоров.
  8. Школа культуры — формирование стратегии как коллективный процесс.
  9. Школа внешней среды — формирование стратегии как реактивный процесс.
  10. Школа конфигурации — формирование стратегии как процесс трансформации.

стратегического менеджмента

м стратегического менеджмента являются:

  • определение назначения и главных целей бизнеса фирмы;
  • анализ внешней среды фирмы;
  • анализ ее внутренней обстановки;
  • выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования фирмы;
  • анализ портфеля (для диверсифицированной фирмы);
  • проектирование ее организационной структуры;
  • выбор степени интеграции и систем управления;
  • управление комплексом » стратегия — структура — контроль»;
  • определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности;
  • обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании;
  • совершенствование стратегии, структуры, управления.

Формулирование стратегии

Формулирование стратегии предполагает анализ среды, в которой функционирует организация, а затем принятие ряда стратегических решений о том, как компания будет конкурировать. Формулировка заканчивается целым рядом задач или целей и мер для их достижения организацией. Анализ среды включает в себя три основных компонента:

  1. Удаленная внешняя среда, включая политическую, экономическую, социальную, технологическую, правовую и экологическую обстановку.
  2. Отраслевая среда, такая как конкурентное поведение соперничающих компаний, способность вести торговые отношения с покупателями/клиентами и поставщиками, угрозы от новых участников в отрасли и способность покупателей заменять продукты.
  3. Внутренняя среда в отношении сильных и слабых сторон ресурсов организации (т.е. ее персонала, процессов и ИТ-систем).

Стратегические решения основаны на понимании результатов оценки среды и являются ответами на стратегические вопросы о том, как организация будет конкурировать, например:

  • Что такое бизнес организации?
  • Кто является целевым клиентом для продуктов и услуг организации?
  • Где клиенты и как они покупают? Что считается «ценностью» для клиента?
  • Какие предприятия, продукты и услуги должны быть включены или исключены из портфеля предложений?
  • Каков географический охват бизнеса?
  • Что отличает компанию от конкурентов в глазах клиентов и других заинтересованных сторон?
  • Какие навыки и возможности следует развивать внутри фирмы?
  • Каковы важные возможности и риски для организации?
  • Как компания может развиваться как на основе своего базового бизнеса, так и на основе нового бизнеса?
  • Как фирма может повысить ценность для инвесторов?

Ответы на эти и многие другие стратегические вопросы приводят к стратегии организации и ряду конкретных краткосрочных и долгосрочных целей или задач и соответствующих мер.

(См. Миссия банка, Стратегия).

Источник: https://discovered.com.ua/glossary/strategicheskij-menedzhment/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.