Виды трансакционных издержек

Содержание

Оптимизация трансакционных расходов на рынке

Виды трансакционных издержек
Экономия трансакционных издержек интересует многих бизнесменов, так в некоторых случаях эта статья расходов может полностью обесценить продукт или услугу, которую стараются продать и купить. Рассмотрим методы рационализации данного вида затрат.

Любая рыночная сделка требует как от продавца, так и от покупателя затрат материальных и нематериальных ценностей, которые называются трансакционными издержками. Эти расходы несут обе стороны для того, чтобы обеспечить себе уверенность в том, что они сделали правильный выбор партнера и товара или услуги.

Также расходы связаны с оценкой качественных характеристик предмета сделки, защиты ее от вторжения третьих лиц и обеспечения других гарантий удачного исхода операции.

Значение издержек

Вплоть до XIII века рыночная торговля в Европе была затруднена, так как покупатели и продавцы не имели возможности получить сведений друг о друге, а также о продукции, которая передавалась путем заключения сделок.

Также не было осведомленности в ценах, что становилось наибольшим камнем преткновения.

Практически все блага и услуги продавали путем проведения закрытых аукционов, а на них стоимость одного и того же товара могла варьироваться каждый день, причем диапазон был просто поразительным.

Это значительно затрудняло и замедляло торговлю, особенно внешнюю, так как агенты не располагали достаточным багажом знаний ни о продуктах, ни об их реальной ценности. В данной обстановке трансакционные издержки были очень большими, что чаще всего полностью обесценивало приобретаемые и продаваемые блага.

Однако в Европе XIII века начали практиковать ярмарки, где потребители и продавцы могли получить сведения об относительных ценах.

Также на ярмарках можно было узнать о спросе и предложении тех или иных видов товаров и услуг, что значительно облегчило торговлю и стало началом зарождения современного рынка.

Такое положение позволило высвободить активы, которые раньше шли на поиск информации, и направить их на развитие производств и более полезные нужды.

Виды трансакционных издержек

Даже в условиях современного развитого рынка и доступности информации невозможно обойтись без трансакционных издержек. Затраты, которые должен понести продавец и покупатель перед заключением сделки, иногда бывают очень высокими, потому обе стороны стараются максимально рационально использовать выделенный на них бюджет. К трансакционным издержкам и способам их экономии относятся:

  • рационализация затрат на поиск альтернативных сделок, в эту группу входит поиск информации о партнере и цене на продукт;
  • оптимизация затрат на измерение количественных и качественных характеристик предмета сделки;
  • снижение затрат на ведение переговоров и подписание контракта;
  • расходы на защиту контракта от посягательства со стороны третьих лиц;
  • уменьшение расходов на контроль за соблюдением условий договора партнерами.

Способы снижения затрат

Каждая из представленных групп может стать очень затратной как для продавца, так и для покупателя. Если не заняться грамотным распределением трансакционных издержек, то в итоге можно полностью утратить выгоду от совершения сделки.

Рассмотрим, какими способами можно снизить расходы без ущерба для заключения контракта.

Поиск альтернативных сделок

Появление рынка дало возможность покупателям и продавцам ориентироваться в ценах, спросе и предложении. Однако для заключения серьезной сделки обе стороны должны узнать как можно больше о своем партнере.

Если рассматривать самый простой пример, то вы можете найти самый дешевый товар, если посетите несколько магазинов. Однако на это нужно будет потратить время, деньги на проезд или топливо для автомобиля.

Если разница в цене составит несколько десятков рублей, а на дорогу вы потратили несколько сотен, то трансакционные издержки считаются неоправданными и снижают начальную ценность товара.

Чтобы избежать такой ситуации, можно использовать специальные каталоги, в которых есть   информация о ценах, посещать сайты разных компаний, выбирая наиболее оптимальный вариант.

Точно такую же схему должны использовать и крупные фирмы, сейчас они могут нанять агентов, которые предоставят базы данных и другую информацию о партнере за определенную плату, но такую, которая не будет наносить ущерб будущей сделке.

Продавцы могут упростить поиск информации покупателям, тем более это в их интересах. Для этого практикуется один простой трюк – установление единых цен. Этот прием используют крупные торговые марки, потому они никогда не лишаются постоянных покупателей из-за разницы в стоимости. К примеру, цена на шарфик от известного модного дома будет одинаковой и в Москве, и в Париже, и в Токио.

Реклама – это еще один метод устранения неосведомленности покупателей о компаниях и их услугах или товарах. Всего лишь одно маленькое объявление на пакете молока или в ежедневной утренней газете дает поражающий эффект, ведь среди многомиллионной аудитории непременно найдутся представители целевой аудитории рекламодателя.

Поиск информации о партнерах содержит такие виды издержек:

  • прямые (организация рекламных кампаний, приемов, визитов и т.д.);
  • косвенные (участие в ярмарках, выставках и прочих мероприятиях);
  • коммуникационные (затраты на телефонные переговоры, почтовые рассылки и т.д.).

Сократить эти затраты можно при помощи подачи информации широкому кругу потенциальных партнеров, к примеру, рекламу можно давать на национальном радио, вместо регионального. Оптимизация издержек на связь и участие в профильных мероприятиях проводится только после детального изучения и анализа ситуации в компании, чтобы экономия была оправданной и не повлияла негативно на репутацию.

Измерение качественных и количественных характеристик товаров и услуг

Для того чтобы быть уверенным в реальной ценности приобретаемого товара или услуги, покупатель должен убедиться, что его качественные и количественные характеристики выше, чем та денежная сумма или иное благо, на которое он его обменивает. Для этого нужно произвести детальные измерения, иногда издержки на них могут быть гораздо выше, чем издержки на поиск цен.

Проблема измерения заключается в том, что некоторые качества измеряются достаточно легко, например, вес, объем и подобные характеристики, так как существуют принятые международные системы мер, которые значительно снижают трансакционные издержки.

Но есть и такие качества, на измерение которых нужно потратить много ресурсов, например, мы не можем определить вкус яблока, если его не попробуем, и не факт, что все яблоки из партии в 1 тонну будут одинаковыми.

Для того чтобы обезопасить себя от манипуляций со стороны продавца, покупатель должен проводить измерения до тех пор, пока издержки на них не будут превышать реальную ценность товаров.

Потребитель может получить продукцию или услугу, качество которых можно измерить до заключения сделки, или в ее процессе, но также есть категории товаров, о характеристиках которых можно узнать только в процессе их использования.

Исходя из трансакционных издержек, возникающих в ходе измерения качественных характеристик, товары и услуги можно поделить на такие группы:

  • исследуемые или поисковые – те товары и услуги, качественные характеристики которых можно определить в ходе их поиска;
  • экспериментальные товары – товары и услуги, качественные характеристики которых проявляются только опытным путем в ходе их использования;
  • доверительные – товары и услуги, качественные характеристики которых можно определить во время совершения сделки, но дополнительные сведения проявляются лишь спустя очень продолжительное время, в некоторых случаях они и вовсе остаются неизвестными до конца для покупателя (пример: медицинское обслуживание, ремонт и т.д.).

В проведении исследований качественных характеристик товаров и услуг заинтересован может быть не только покупатель, но и продавец. Поиск информации дает возможность снижать или завышать цену в зависимости от того, кто ей владеет.

Для того чтобы снизить издержки на этот вид деятельности, можно воспользоваться услугами различных агентов, это позволит не допустить дублирования данных. Также существенную экономию даст правильное распределение обязательств, если поручить выполнение задачи той стороне, которая сможет сделать это качественно, то расходы существенно снизятся.

Не стоит допускать преждевременного производства информации, если она будет предоставлена до момента принятия решения, то данные издержки будут неоправданными.

Ведение переговоров и заключение договоров

Процесс ведения переговоров и заключения договоров также может быть чреват высокими издержками. Для правильной организации этих процессов компании должны пользоваться услугами юристов и нотариусов, а они стоят немало. Потери могут измеряться еще и во временном эквиваленте, так как неправильное оформление документов значительно тормозит процесс.

Чтобы минимизировать потери, можно воспользоваться стандартной простой схемой создания типового договора. Компания ориентируется, какие клиенты будут обращаться к ней за услугами, и составляет универсальный договор, в котором можно обозначить необходимые пункты.

В Германии такой договор называется «продиктованным», у клиента остается два варианта: принять ваши условия или не принять. Компании могут значительно снизить трансакционные издержки на ведение переговоров при помощи такого документа, но это может отразиться негативно на их репутации.

Контроль за соблюдением условий контракта партнерами

Это целый отдельный комплекс издержек, которые компании обязаны нести, чтобы защитить себя от неправомерных действий со стороны партнеров.

Чтобы избежать чрезмерных затрат на контроль, можно использовать услуги страхования, они обезопасят обе стороны от неприятных «неожиданностей».

Механизм репутации также играет важную роль в контроле, потому крупным компаниям проще завоевать доверие, чем небольшим и малоизвестным.

Целесообразность экономии

Трансакционные рыночные издержки непременно будут у компаний, которые ведут между собой торговую деятельность.

Сумму потраченных на заключение сделки денег можно существенно снизить, если грамотно подойти к распределению всех обязанностей между сотрудниками и агентами, выполняющими определенные поручения.

Не стоит увлекаться чрезмерной оптимизацией, так это может привести к приобретению совершенно некачественного товара или услуги. Однако соблюдение мер экономии также необходимо, так как большие трансакционные издержки могут привести к обесцениванию приобретаемого продукта.

Читайте далее

Источник: https://hitropop.com/printsipy/yuridicheskie-litsa/ehkonomiya-transakcionnyh-izderzhek.html

Трансакционные издержки

Виды трансакционных издержек

Трансакционные издержки способствуют передаче прав собственности от одного субъекта к другому и защите указанных прав.

Данный вид затрат обозначен в экономике с 1930-х годов ученым Рональдом Коузом, и сейчас этот термин имеет широкое применение. Коуз является автором статьи «Природа фирмы», где экономист назвал трансакционными издержки издержками работы рынка.

Типы трансакционных издержек

[agg-ad id=»1631″ align=»none»]

Принято рассматривать 5 основных типов трансакционных издержек:

  • сбора информации;
  • издержки в ходе переговоров и подписания соглашений;
  • издержки измерений;
  • охраны прав собственника;
  • оппортунистического поведения.

Издержки сбора сведений возникают в результате ее неравномерного распределения на рынке. С целью поиска возможных потребителей или источников сбыта затрачиваются определенные финансы и время.

Если сведения даны не в полном объеме, это приводит к затратам на покупку продукции по стоимости, выше равновесной, либо продажу по цене ниже равновесной.

Финансовые потери происходят и при закупке товаров-аналогов.

Издержки переговоров и подписания соглашений также являются временными и ресурсными затратами. Юридическое заключение контракта нередко требует таких расходов, которые серьезно увеличивают цену на товар.

Издержки измерения – основной вид трансакционных издержек. Они являются как затратами на оборудования, так и убытками в результате измерительных ошбок, всегда присутствующих в такой деятельности.

Мало того, для некоторых видов продукции возможно лишь непрямое измерение или неполное. К примеру, оценка качества автомобиля перед приобретением или уровня подготовки нового сотрудника предприятия.

Частично экономия обеспечивается стандартизацией и гарантиями компании (безвозмездный ремонт, замена товара с браком). Но полностью устранить издержки такими способами нереально.

Значительное место занимают и издержки спецификации и защиты прав собственности. При систематическом нарушении прав собственник затрачивает немало времени и средств, чтобы их восстановить. Это касается отчислений государственным и судебным органам, осуществляющим охрану порядка.

Издержки оппортунистического поведения относятся также к погрешностям распределения информации. Действия участников контракта после его заключения предугадать очень сложно.

Недобросовестные граждане станут отвечать условиям соглашения в минимальном объеме или вовсе не соблюдать их, если за это не введено наказание.

Здесь возникает так называемый моральный риск, в результате неравномерного вклада и неравных возможностей каждого участника договорного обязательства.

Таким образом, опппортунистическое поведение – уклонение лица от обязанностей по договору с целью извлечения прибыли из деятельности своих коллег. В крайних случаях представляет собой вымогательство и шантаж, когда одни члены команды понимают свою необходимость для других. Они требуют от партнеров выполнение любых условий под угрозой прекращения своей деятельности.

Итак, трансакционные издержки образуются до обмена, после или во время него. Разделение сфер деятельности и более глубокая специализация влияет на увеличение этих издержек. Их размер зависит и от преобладающей в той или иной сфере формы собственнических отношений. Экономика различает три вида собственности: частная, общая, государственная. Уточним, какова их связь с издержками.

Пример трансакционных издержек

Приведем примеры из повседневной жизни. Допустим, вы ремонтируете квартиру. У вас есть право сделать ремонт самостоятельно, все зависит от умения и желания. Но также можно для каждой процедуры нанять отдельного специалиста, а самому управлять процессом. При этом вы закупаете краску и прочие расходные материалы.

В последнем случае выбираются такие трансакции, которые исключают сотрудничество с одной компанией. Причина в том, что у вас есть недоверие к организации и мнение, что она имеет свою выгоду сделать ремонт дороже, чем у вас получится собственноручно.

  Однако, если вы являетесь человеком обеспеченным и крайне занятым, проще обратиться в организацию по ремонту, во избежание высоких временных альтернативных издержек. В данном примере действует так называемый «эффект богатства», такой термин также создан Р. Коузом.

По его классификации трансакционным издержкам противопоставлены «издержки агента», а эффект богатства играет решающую роль в выборе между двумя категориями.

Сейчас большинство специалистов рассматривают трансакционные издержки в интегральном виде, как погрешности деятельности системы. Данные затраты возникают при обмене прав на собственность при наличии неполных сведений, либо их утверждение при таком же условии.

Защищая свои права, собственники не заключают никаких новых контрактов, а стараются избавить свое имущество от посягательств третьих лиц.

Они обеспокоены ущемлением своих прав со стороны, из-за чего готовы тратить средства на их охрану (например, установка забора или содержание сотрудников охранных предприятий).

Координационные и мотивационные издержки

По иным признакам трансакционные издержки классифицировали ученые Поль Р. Мильгром и Джон Робертс. По их мнению, затраты зависят от таких показателей, как координация и мотивация.

Координационные издержки:

  • издержки выявления деталей договора. Возникают в результате анализа рынка с целью выявления, что на нем можно приобрести;
  • издержки определения контракта. Анализ условий поставщиков продукции и услуг.
  • издержки непосредственной координации. Искусственное образование структуры, объединяющей стороны.

Мотивационные издержки:

  • связанные с недостаточной информацией. Недостаток сведений о рынке часто приводит к отказу от покупки товара (услуги). Дело в том, что неопределенность бывает настолько серьезной, что потребителю проще не приобретать товар (услуги), чем тратить время и средства на поиск информации.
  • оппортунистические издержки. Заключаются в преодолении последствий оппортунизма, т.е. недобросовестного поведения участника контракта. Для этого может быть нанят надсмотрщик, либо применены дополнительные средства контроля за деятельностью этого лица.

Отличие трансакций по специфике активов и по частоте

[agg-ad id=»1631″ align=»none»]

О. Уильямс выявил отличие трансакций по специфике активов и по частоте.

Разовый (элементарный) рыночный обмен. Например, покупка чайника. Приобретать этот товар вы станете лишь тогда, когда выйдет из строя предыдущих. Для продавца не имеет значения, кто купит данный товар. Главный показатель здесь – цена.

Повторный обмен товарами массового потребления. Специальных активов в данном случае нет. К примеру, вы посещаете только один хлебный магазин, и у вас нет необходимости тратить время и деньги на покупку хлебобулочных изделий в другом месте. Это выгодно как вам (экономите на оценке разного товара), так и продавцам, которые уверены в сбыте своей продукции.

Инвестирование в специфические активы. Такой актив всегда создается для конкретной трансакции. Предположим, здание построено с целью сдачи под цех.

Его можно использовать и по-другому, но при этом возможны убытки.  То есть, любая возможность использования ресурса по-другому принесет меньший доход.

Специфические активы – затраты от деятельности, которая приносит не большую выгоду.

Инвестирование в уникальные активы.

Индосинкратический актив – ресурс, который в случае альтернативного использования полностью обесценивается. Например, половина средств, инвестированных в процесс производства. Допустим, вариант использования построенной домны всего один. Такой актив имеет смысл лишь в сочетании с конкретной технологией.

Минимизация трансакционных издержек

Каждый современный менеджер стремится трансакционные издержки минимизировать. Это теоретический показатель, он не учтен в бухгалтерских и управленческих документах.

Понятие, чаще применяемое в практике – накладные затраты. Это расходы, обеспечивающие производственный цикл, совместно с основными: на управление, обслуживание и использование техники, ее содержание.

Они не зависят напрямую от количества выпускаемой продукции.

Руководитель предприятия должен знать все виды трансакций и уметь составить так называемый план трансакций, который поможет выпустить продукцию или оказать услуги с минимумом затрат. Для их сокращения необходимо: сокращение трансакций, автоматизация производства, стабилизация условий труда. Рассмотрим трансакции организации среднего масштаба:

  • логистика. Транспортировка материалов, их заказ и непосредственно доставка, оформление сделки. Производится специалистами, не задействованными на производстве.
  • снабжение. Обеспечение производственного цикла ресурсами в виде материалов, рабочей силы и техники. Здесь решающая роль принадлежит лицам, ответственным за подбор персонала и покупку сырья. К этому процессу относятся составление производственного плана и прогнозов, управление качеством.
  • модернизация.  Использование компанией новейших технологий, совершенствование технических операций. Напрямую связана с обработкой информации.

В случае смены типа выпускаемого продукта, вносятся поправки в сертификацию товара и контроль за его качеством, что увеличивает трансакционные издержки.

Трансформационные издержки

Кстати, с экономической точки зрения существует две разновидности издержек: трансакционные и трансформационные.

  • Первый вид (трансакционные) представляет собой расходы, образующиеся в результате технического преобразования исходного материала, из которого получается продукция определенной ценности.
  • Ко второй категории затрат (трансформационные) относятся зараты на измерение и планирование. Часто их не берут во внимание, либо считают трансакционными издержками, на самом же деле они чисто технологические.

Трансацкционные, по сравнению с трансформационными, не имеют отношения к образованию цены.

(8 9,75 из 5)
Загрузка…

Источник: https://marketing-now.ru/ekonomicheskaya-teoriya/transaktsionnyie-izderzhki/

Тема 4. Трансакционные издержки и их виды

Виды трансакционных издержек

Цель – сформироватьпонимание и умение определять видытранакционных издержек, их ограничения

Переченьосновных понятий:трансакционные издержки, оппортунистическоеповедение

    1. Подходы к определению трансакционных издержек.

    2. Виды трансакционных издержек.

    3. Количественная оценка трансакционных издержек.

1. Подходы к определению трансакционных издержек

Трансакционныеиздержкиэто ценность ресурсов,затрачиваемых на осуществлениетрансакций.

Трансакционныеиздержки– все издержки, связанныес обменом и защитой правомочий.

Издержки производства,в соответствии с новой институциональнойэкономической теорией, состоят из двухчастей – трансформационных издержексвязанных с изменением или воспроизводствомфизических характеристик благ, итрансакционных издержек,отражающихизменение или воспроизводство «правовых»,а в более в общем плане – институциональныххарактеристик.

1.Виды трансакционных издержек

К видам трансакционныхиздержек относятся: издержки выявленияальтернатив, издержки измерения, издержкиведения переговоров и заключенияконтрактов, издержки оппортунистическогоповедения, издержки спецификации изащиты прав собственности (таблица).

Издержки выявленияальтернатив. В силу того чтонеопределенность существует в любойреальной хозяйственной системе,такжекак и момент противоположностиэкономических интересов действующихсубъектов, следует признать и всеобщеераспространение трансакционных издержек.

Принятие решения предполагаетсопоставление альтернатив. Однакоальтернативы изначально не даны лицупринимающему решение.

В условияхнеопределенности неизбежно возникаютиздержки, обусловленные поиском наиболеевыгодной цены (как со стороны покупателей,так и со стороны продавцов – длятрансакции сделки) других условийконтракта, а также подбором потенциальныхконтрагентов.

Издержки ex anteИздержки ex post
Издержки поиска информациивключают затраты на поиск информации о потенциальном партнере и о ситуации на рынке, а также потери, связанные с неполнотой и несовершенством приобретаемой информацииИздержки мониторинга и предупреждения оппортунизмакасаются затрат на контроль за соблюдением условий сделки и предотвращение оппортунизма, т.е. уклонения от этих условий
Издержки ведения переговоров включают затраты на ведение переговоров об условиях обмена, о выборе формы сделкиИздержки спецификации и защиты прав собственностивключают расходы на содержание судов, арбитража, затраты времени и ресурсов, необходимых для восстановления нарушенных в ходе выполнения контракта прав, а также потери собственности и надежности защиты
Издержки измерениякасаются затрат, необходимых для измерения качества товаров и услуг, по поводу которых совершается сделкаИздержки защиты от третьих лицвключают затраты на защиту от претензий третьих лиц (государства, мафии и т.д.) на часть полезного эффекта, получаемого в результате сделки
Издержки заключения контрактаотражают затраты на юридическое или внелегальное оформление сделки

Издержки измерения.Любое благо имеет множество измерений,поскольку обладает комплексом полезныхсвойств.

Поскольку существуетдва типа характеристик благ – физическиеи правовые, то можно выделить и два типаиздержек измерения, связанных с оценкойсвойств, принадлежащих различным типам.

В связи с определениемданного вида трансакционных издержекможно было бы выделить три категорииблаг: исследуемые, опытные и доверительные.Блага с запретительно-высокимииздержками измерения качества до ихприобретения (потребления) называютсяопытными(experience).

Блага со сравнительно дешевой процедуройпредварительного определения их качестваназываются исследуемыми(search).Качество последних может быть относительнолегко до покупки, качество же других –главным образом в процессе потребления.

Для доверительных(credence)благ характерны высокие издержкиизмерения качества какexante, так иexpost.

Информация освойствах благ распространяетсянеравномерно между контрагентами, чтои является содержанием феноменаасимметрии информации, которая вынуждаетсторону, обладающую относительно меньшейинформацией, нести относительно высокиеиздержки (через использование экспертов,затраты времени), связанные с восстановлениемсимметрии в обладании ею.

Издержки веденияпереговоров и заключения контракта.Поскольку в условиях неопределенностисложно предугадать развитие событий,контракты, с одной стороны, призваныпридать устойчивость взаимоотношениям,но с другой – разработка условийконтракта, согласование их междусторонами также требует ресурсов ивремени.

Когда рассматриваютсяиздержки заключения контрактов, требуетсяучитывать свойства трансакций, которыеони обеспечивают. В экономической теориитрансакционных издержек выделяют триключевых свойства трансакций: частота,уровень неопределенности и специфичностьактива.

В числе способовснижения издержек заключения контрактовиногда используются стандартные формыконтрактов (в типовых ситуациях), а такжеиспользуют в качестве гаранта третьюсторону, которая отчасти можеткомпенсировать недостаток взаимногодоверия сторон контракта.

Издержкиспецификации и защиты прав собственности.Поскольку благо имеет множествоизмерений с точки зрения возможныхспособов его использования, требуютсяопределенные ресурсы и время для четкогоопределения объекта и субъекта правасобственности и способа наделения им.

Необходимоподчеркнуть, что здесь речь идет нетолько об издержках, обусловленныхнепосредственной защитой правсобственности, существенным элементомкоторых являются расходы на содержаниеорганов правопорядка, но и отчасти обиздержках в сфере образования в тоймере, в какой они обеспечивают:

  1. Информирование людей о существующих правовых и социальных условностях обмена;

  2. Процесс социализации, обусловливающий соответствующее исполнение обязательств (оговоренных в контракте);

  3. Непосредственное сокращение издержек, связанных с различиями в социальном, этническом, культурном плане между группами в обществе, посредством общего языка, истории, культурных ценностей.

Ключевойфактор экономии на издержках обеспечениясоблюдения правил и, в частности,заключенных контрактов – идеология.

Посредством использования идеологииосуществляется не только экономия наиздержках принятия решений, но интериоризация норм, суть которойсостоит в превращении ограничения вэлемент системы предпочтений ценностей,так что они выполняются даже в томслучае, если их нарушение проходитнезамеченным окружающими.

Формированиеобщего поля взаимодействия (в видеединого языка, культуры) порождаетпозитивный сетевой внешний эффект,который существенно облегчает обмендеятельностью между экономическимиагентами.

Издержкиоппортунистического поведения.

Воснове оппортунистичекого поведениялежит несовпадение экономическихинтересов, обусловленное ограниченностьюресурсов, неопределенностью и какследствие несовершенной специфицированностьюусловий контракта.

Если ожидаемыеиздержки, связанные с уклонением отусловий контракта, оказываются меньше,чем те выгоды, которые оно принесет, тоданный экономический агент выберет туили иную форму оппортунистическогоповедения.

С точки зренияконтрактного процесса выделяется дватипа оппортунистического поведения –предконтрактное и постконтрактное.

Формой предконтрактногооппортунизма является неблагоприятный,или ухудшающий условия обмена, отбор.

Институциональнойреакцией на существование этой проблемыможет быть, во-первых, использованиесигналов, во-вторых, самоотбор.

Одной из причинвозникновения постконтрактногооппортуностического поведения являетсянеполнота контракта, поскольку присоставлении контракта невозможнопредсказать все возможные действияагентов.

Одним из типовпостконтрактного оппортунистическогоповедения является так называемоеотлынивание, т.е. работа с меньшейотдачей, чем установлено по договору.

Другая формапостконтрактного оппортунистическогоповедения – вымогательство – связанасо специфичностью активов, т.е. с торгамиза квазиренту. Вымогательство возможнов случае, если в данной трансакциииспользуются специфичные активы. Еслиактивы обеих сторон специфичны,вымогательство носит двухстороннийхарактер.

2 Количественнаяоценка трансакционных издержек

В экономическойлитературе существует два подхода квозможности количественной оценкитрансакционных издержек: ординалистскийи кардиналистский.

Большинствоисследователей в рамках новойинституциональной экономической теориииспользует ординалистский подход,объясняя изменение структуры трансакцийв экономике или в отрасли, замещениевнутрифирменных трансакций рыночнымии наоборот, появление гибридных форминституциональных соглашений изменениямив относительных трансакционныхиздержках.

Вместе с тем былопредпринято множество попыток датьколичественную оценку трансакционныхиздержек в кардиналистском варианте,т.е.

получить такие количественныеданные, которые показывали бы величинутрансакционных издержек или их долю вваловом национальном или валовомвнутреннем продукте, долю в цене сделкиили как сумму денег (в том числе денежнуюоценку времени), необходимую длясовершения трансакции.

Некоторые из оценокбыли осуществлены применительно котдельному рынку, другие – к экономикев целом.

Определенностьтрансакционных издержек и их эмпирическогопрототипа представлена через четырехтипов отношений и соответствующих имвидов деятельности:

А) отношения междуотдельными покупателями и продавцами;

Б) внутрифирменныеотношения;

В) производствоуслуг фирмами – посредниками различныхвидов;

Г) отношения,связанные с защитой прав собственности

А. Предлагаемыйперечень свидетельство о том, чтотрансакционные издержки являютсявездесущими, связанными со всеми типамиповедения, предполагающего взаимодействиемежду экономическими агентами.

Рассмотримтрансакционные издержки, которыевозникают при покупке и продаже дома.Сначала выясним, как данная проблемавыглядит со стороны покупателя.Трансакционные издержки включают:

  • Время на осмотр дома (ценность которого определяется через временные издержки использования времени);
  • Затраты на получение информации о ценах, а также других вариантах покупки дома;
  • Инвестиции в репутацию как необходимое условие демонстрации надежности для контрагента (что в теории игр известно как достоверностью обещаний);
  • Гонорары юристам;
  • Нотариальные пошлины;
  • Уплата залога в случае согласия на покупку дома и т.п.

Следует отметить,что здесь возникает проблема в связи споявлением вторичных трансакций, когда,например, покупатель нанимает юриста,который, в свою очередь, используетуслуги охранника, секретаря, ассистента.Вот почему определенные издержек кактрансакционных является относительным.В данном случае расходы на услуги юристаявляются элементом трансакционныхиздержек покупки дома.

При продаже домак трасакционным относят те издержки,которые не надо было бы нести, если быпродавец продал его сам себе. Именноценность права пользования, владениядомом является вмененным издержкамиего продажи.

В тарнсакционные издержкипродажи дома включают: 1) наем агента попродаже недвижимости; 2) расходы нарекламу; 3) издержки, связанные сдоказательством надежности дляконтрагента (репутация); 4) время,затрачиваемое на демонстрацию домапотенциальным покупателям; 5) страхованиетитула собственности.

Видимые, наблюдаемыеи измеряемые элементы трансакционныхиздержек будут называться трансакционнымиуслугами.
ТРАНСАКЦИОННЫЕ ИЗДЕРЖКИ
Нерыночные трансакционные издержкиСтоимость трансакционных услуг
Неизмеряемые трансакционные издержкиИзмеряемые трансакционные издержки

Источник: https://studfile.net/preview/5427212/page:10/

Примеры трансакционных издержек: теория, формы и виды

Виды трансакционных издержек

Мы знаем о издержках, которые напрямую влияют на конечную стоимость продукции.

Фирма покупает сырье, нанимает людей, обеспечивает работников материалами и технологиями, чтобы в результате получить конечный продукт, в итоговую стоимость которого будут входить все затраты производства.

Но есть еще один отдельный вид расходов, без которых на современном рынке компания вряд ли сможет обойтись. Это так называемые трансакционные издержки.

Теоретическое понятие

Рассмотрим пример образования трансакционных издержек. Они не связаны напрямую с процессом производства и не относятся к материалам или заработной плате. Но их также нужно обязательно учитывать при формировании цены.

Согласно экономической теории, трансакционные издержки (примеры рассмотрим далее) – это затраты, обеспечивающие переход прав собственности из одних рук в другие во время процесса производства продукции. Понять теоретический материал очень сложно. Но пример трансакционных издержек очень прост.

Допустим, есть фирма «Н», которая производит мороженое. У компании уже все есть: сырье (молоко, фруктовые добавки, сахар и т. д.), рабочие, технология и оборудование. Но нет готового помещения, где весь процесс будет происходить.

В данном примере руководству фирмы нужно в кратчайшие сроки найти того, кто даст в аренду помещение, кто сделает в нем ремонт, кто установит оборудование. То есть как минимум нужно найти еще троих подрядчиков и заключить с ними договора.

Конечно же, фирма «Н» может сама построить себе здание, сама сделать в нем ремонт и подключить конвейеры, но на это уйдет столько времени, что уже может закончиться летний сезон.

В этом случае речь идет о примере трансакционных издержек, когда фирма «Н» передает свои полномочия и права сторонней организации, но вместе с тем охраняет их благодаря письменному соглашению.

Затраты на поиск информации

Рассмотрим простой пример трансакционных издержек поиска информации. Снова возьмем компанию «Н», которая выпускает мороженое.

Уже готова первая партия сладкого лакомства, но кому ее продать? Все население ближайшего небольшого городка уже полюбило мороженое фирмы «З» – «Зелейное» и не хочет менять его на «Н» – «Наталкино». Фирме «Н» приходится искать потенциальных покупателей.

Руководство едет в другой город за 100 км, тратит деньги на бензин или билеты, проводит мониторинг рынка, изучает потребности людей, их предпочтения и т. д. В результате фирма «Н» находит покупателей, но на их поиск были затрачены деньги и время.

Это же самое можно было бы сделать проще. Доверить маркетинговой компании часть своих прав и заключить договор, согласно которому фирма-подрядчик обязуется провести маркетинговое исследование потребительского рынка с целью определения объема будущего спроса. Все затраты на контракт с маркетинговой фирмой считались бы трансакционными издержками.

Издержки ведения переговоров и заключения контрактов

Рассмотрим пример образования трансакционных издержек, когда фирма «Н» уже нашла себе подрядчика – маркетинговое агентство «А». Но вторых не устроила первоначальная цена, и они просят у нанимателя большую сумму вознаграждения.

Фирма «Н» не готова платить больше, и ведутся длительные переговоры, контракт не подписывается, производство простаивает, мороженое не продается. Это еще один пункт, который в бухгалтерском учете отнесется к графе трансакционных издержек.

Издержки измерения

Этот тип затрат связан с проверкой качества выпускаемой продукции. На мороженом это не так заметно, поскольку товар должен быть стандартным и соответствовать ГОСТАм.

А вот в такой сфере, как автомобилестроение, машиностроение появление брака на любом из этапов может привести к потере огромных сумм денег.

Такой пример образования трансакционных издержек лучше всего описывает суть затрат на измерения.

Чтобы исключить брак, нужно на каждом этапе очень много времени уделять проверке соответствия деталей.

Издержки спецификации и защиты прав собственности

Приведем пример из жизни трансакционных издержек. Допустим, один человек изобрел совершенно новую технологию изготовления мороженого, при которой можно экономить на воде и электричестве.

Этот человек работает креативным директором в нашей фирме «Н». Не успев запатентовать идею, мы внедряем ее в производство. Но в нашей компании оказался шпион, который передал секретные данные конкурентам.

И теперь фирма «З» тоже использует нашу технологию.

Возникает спор. Чтобы защитить свои права и свою идею, форма «Н» подает в суд иск с претензией на информационное воровство. Все затраты, которые понесет фирма «Н» на оформление патента и обращение в суд, будут отнесены к графе трансакционных издержек.

Издержки оппортунистического поведения

На первый взгляд кажется, что это очень сложное понятие. Но пример на предприятии трансакционных издержек знаком практически каждому. Вопрос касается основной и подрядной организации, когда кто-либо из сторон не хочет выполнять предписанные контрактом функции.

Причины этому банальны: мы возьмем деньги, но делать ничего не будем или сделаем некачественно. Такое встречается сплошь и рядом. Фирма заказывает строительство здания, а подрядчик, взяв деньги и вырыв котлован, испаряется в неизвестном направлении. Издержки есть, а работы нет.

Это и называется оппортунистическое поведение, то есть непорядочное, недобросовестное отношение к условиям контракта.

Классификация по О. Уильямсону

Примеры трансакционных издержек можно разделить на две категории: по частоте трансакий и по специфичности активов.

Единоразовый или самый простой обмен на рынке с неизвестными продавцами и покупателями. Этот процесс совершает каждый из нас практически ежедневно. Допустим, вам нужны батарейки.

Вы идете в магазин и покупаете аккумуляторы, и в следующий раз вы пойдете только тогда, когда они снова сядут. Продавцу безразлично, кому продавать, а покупателю – у кого покупать.

Аналогичная ситуация возникает с любыми мелкими бытовыми предметами.

Когда речь идет о дорогостоящей технике, то тут уже не будет единоразовой сделки. Покупатель будет тщательно выбирать, присматриваться, прицениваться, прежде чем сделать выбор.

Повторяющийся обмен

При этом типе обмена активы не имеют специфических особенностей. Но уже прослеживается постоянность. Например, вы каждый день покупаете молоко у одно и того же продавца. Вы знаете, что его товар хорошего качества, вас устраивает цена, и вы приходите снова и снова. Таким образом мы видим пример снижения трансакционных издержек.

Если есть один и тот же продавец, то не нужно бегать и искать других, да еще постоянным клиентам делают скидки. Поэтому выгоднее заключать многоразовые сделки с проверенными партнерами.

С этой же целью супермаркеты придумывают бонусные или накопительные карты. Имея хорошую скидку в одном супермаркете, покупатель не будет бегать в другие, а магазин получит постоянного клиента.

В бизнесе две вещи являются важными:

  • найти надежного продавца;
  • удержать лояльного клиента, который станет постоянным.

Если у фирмы есть круг постоянных клиентов, которые делают выручку, то не нужно искать других. Так образом, наблюдается пример снижения трансакционных издержек со стороны производителя.

Повторяющийся контракт, связанный с инвестициями в специфические активы

Специфические активы – это средства, направленные на достижение конкретной цели. Такая сделка обновляется каждый раз, когда ее заключают, и для нее выделяют определенную сумму денег.

Рассмотрим пример. Допустим, фирме «Н», которая производит мороженое, нужно построить цех. Она нанимает подрядчика, и они составляют договор. На строительство выделяются целевые средства.

Когда цех уже будет построен, фирма будет использовать по тому назначению, для которого он возводился, то есть в нем работать.

Если фирма захочет в цеху делать что-то другое, например, сдавать его под склад, то она понесет дополнительные издержки, что будет для нее абсолютно невыгодным.

Инвестиции в уникальные, эксклюзивные активы

В данном случае рассматриваются активы, при альтернативном употреблении которых теряется их ценность вообще. Чаще всего эта категория относится к монументальным сооружениям, которые возводились под определенные цели. Например, предприятие по выплавке метала построило домну. Что с ней делать, кроме как плавить в ней металл? Ничего. Для других целей она не предназначена.

Факторы, влияющие на рост трансакционных издержек

Сюда относятся:

  • наличие бюрократической волокиты при составлении контрактов;
  • барьеры входа на рынок;
  • наличие большого количества продавцов, качество работы которых неизвестно;
  • присутствие оппортунистического поведения;
  • высокая стоимость и недоступность информации;
  • специально созданные тяжелые условия для функционирования рынка благодаря непродуманной политике;
  • неэффективное управление фирмой;
  • высокие риски.

Трансакционные издержки связаны не только с потерей финансов. Во многих случаях несутся затраты времени и человеческих ресурсов.

Примером снижения трансакционных издержек в России является развитие аутсорсинга.

Аутсорсинг: метод снижения трансакционных издержек

Под понятием аутсорсинга подразумевается передача фирмой-заказчиком некоторых своих функций посторонней организации на основании договора. В этом случае фирма-партнер должна быть экспертом в своей области и иметь надежную репутацию.

Наиболее часто встречающийся пример аутсорсинга – это ведение бухгалтерского учета.

Маленьким фирмам невыгодно нанимать отдельно человека, платить ему зарплату, плюс неловкость с отпуском: кто будет вести учет, когда бухгалтер уедет отдыхать? Чтобы избежать неловких ситуаций и сэкономить на целом подразделении, компании выгоднее обратиться к сторонней фирме, которая занимается ведением бухгалтерской отчетности.

Типы аутсорсинга:

  • IT-аутсорсинг заключается в обслуживании компьютеров, создании веб-сайтов, программировании, установке программного обеспечения.
  • Производственный. Передача части производственных функций. Например, пользование услугами компании-перевозчика, делегирование другой компании сборки комплектующих.
  • Аутсорсинг в сфере управления включает подбор и обучения персонала сторонним агентством.
  • Передача второстепенных функций, таких как бухгалтерский учет, маркетинг и реклама, логистика.

Аутсорсинг помогает компаниям экономить время, деньги и трудовые ресурсы там, где могут возникнуть большие затраты, позволяя акцентировать внимание только на основном производственном процессе. Он эффективен для больших и малых предприятий, независимо от степени богатства и вида собственности.

Источник: https://FB.ru/article/389542/primeryi-transaktsionnyih-izderjek-teoriya-formyi-i-vidyi

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.