Стратегическое финансовое планирование

Стратегическое планирование финансов: функции и цели

Стратегическое финансовое планирование

Для любого типа бизнеса, независимо от сферы деятельности, принимаемая концепция развития должна быть обоснована с позиции потенциальной доходности и возможных рисков.

Если же речь идет о стратегическом планировании основной финансовой деятельности также важно и определение необходимого объема денежных ресурсов для обеспечения и реализации принятого плана.

Для этого анализируются показатели бухгалтерской отчетности компании за прошлый период, которые в дальнейшем сопоставляются с прогнозами будущих этапов.

Таким образом, главные тактические задачи стратегического финансового и инвестиционного планирования включают в себя:

  • определение перспективности деятельности компании в формате количественных и качественных показателей (расходы, прибыль);
  • поиск дополнительных и неиспользуемых резервов, за счет которых может быть достигнуто повышение общей доходности;
  • обеспечение всех процессов деятельности достаточными источниками финансирования;рационализация использования всех денежных средств организации.

При этом с практической стороны планирование основной финансовой стратегии выполняет следующие функции:

  1. соблюдение интересов взаимодействующих сторон (инвесторов, регулирующих госорганов, кредиторов);
  2. контроль глобального финансового состояния компании.

Важно. Финансовое планирование и стратегический план составляются на основе прогнозов, определяющих изменение состояния всего комплекса объекта, в зависимости от наиболее вероятных событий. При этом сами прогнозы не являются целью планирования и принятые показатели могут отличаться.

Практическая сторона стратегии

В основе стратегического расчета и финансового планирования на предприятии лежит задача изучения и оценки предполагаемого состояния в длительном периоде (от 3 до 5 лет).

Для этого определяется цель, которую необходимо достигнуть, проводится оценка внешней среды и перспектив предприятия, составляется план и анализируется целесообразность его применения.

При грамотном подходе в такой план изначально закладывается достаточное обеспечение производственно-хозяйственной деятельности компании, а также достижение определенного уровня доходности и возможные потери.

Стратегия

Особенности составления стратегического плана

Построение стратегического финансового плана начинается с выявления предпосылок и анализа текущего состояния рынка, финансов и потенциала предприятия в целом. При этом составляется три типа документов:

  • прогноз прибыли и убытков на будущий период;
  • прогноз баланса предприятия, демонстрирующий равновесие его позиции на актуальном рынке;
  • прогноз денежных потоков по всем видам деятельности.

На основе прогнозов формируется несколько типов планов, предусматривающих различные варианты исхода:

  • агрессивное развитие с большими капиталовложениями;
  • планомерное развитие с постепенным увеличением объемов;
  • планомерное сокращение с постепенным снижением объемов;
  • ликвидация предприятия.

По каждому из них проводится свой анализ стратегического финансового перспективного планирования в трех категориях прогнозов: оптимистический, наиболее вероятный и пессимистический.

Это позволяет проанализировать все возможные версии событий в будущем.

Принимая их во внимание, стратегическое финансовое планирование коммерческой организации позволяет предусмотреть эффективные меры, направленные на уменьшение потерь и получение максимальной прибыли.

Важно. В плане приводятся укрупненные показатели актуального и потенциального состояния предприятия по основным направлениям деятельности.

В результате проведенных расчетов и выполненного прогнозирования формируются основные положения для дальнейшего ведения деятельности:

  • рациональная программа инвестирования предприятия;
  • политика привлечения новых источников денежных средств в компанию;
  • целевой коэффициент возможных дивидендных выплат.

Реализация и проблемы стратегического финансового планирования

Для выработки стратегии в организации могут применяться математические (расчетные) и статистические (на основе предшествующих показателей) методы прогнозирования, а также ситуационный анализ. Все три методики имеют определенную степень погрешности в реальных условиях динамики рынка. А потому рекомендуется проведение комплексной оценки.

Реализация результатов на практике выполняется путем составления функциональных и операционных планов, в которых приводятся: правила и нормативы, принятые к применению методики, интегрируемые программы и процедуры, ограничения и рекомендации к действию в определенных ситуациях. Это позволяет оптимизировать деятельность предприятия и контролировать состояние денежных ресурсов в краткосрочных периодах, не отходя от общего плана развития.

Фактически стратегическое планирование распределения финансов на предприятии представляет собой определенный комплекс действий по достижению максимально возможного эффекта от ведения деятельности.

Пренебрегая им, многие организации отступают от основных целей, что приводит к дестабилизации ситуации и замедлению темпов развития.

Именно поэтому этот этап должен стать вашей основной задачей в ходе выработки эффективной стратегии.

Стратегическое Планирование. Дерево целей

Источник: http://arprime.ru/planirovanie/strategicheskoye-planirovaniye-finansov

Что такое финансовый план

Стратегическое финансовое планирование

Финансовый план – это стратегия развития предприятия с точки зрения его денежного обоснования. Основной задачей финансового плана является отслеживание эффективности работы организации и управление бюджетом.

Финансовый план содержит отчетные данные о производственной и организационной деятельности предприятия.

Все денежные манипуляции, осуществляемые фирмой, отражены в финансовом отчете в виде сводок о затратах и доходах всех структурных подразделений предприятия.

Фнансовый план предприятия является отражением результатов работы всей структуры, включая деятельность отдельно взятых работников. Документ составляется на основе бухгалтерии всего предприятия, посредством которой в финансовый план включены следующие показатели:

  • источники дохода предприятия (профит, инвестиции и другие поступления денежных средств;
  • данные по кредитным отношениям организации;
  • все осуществляемые расходы денежных средств (заработная плата, налоги, аренда помещения, затраты на производство и другие отчисления);
  • данные о бюджете.

Финансовый план доходов и расходов может отображать не только текущие показатели деятельности предприятия, но и прогнозы относительно всевозможных, в том числе непредвиденных трат, и предложения по реализации бюджета предприятия. Цель финансового плана: минимизация затрат и извлечение максимальной материальной выгоды.

Виды финансовых планов

Для обеспечения грамотного и рационального управления бюджетами организации, существует несколько видов финансового планирования, у каждого из которых свои цели и задачи.

Стратегический финансовый план

Стратегический план предприятия – это долгосрочные планы на реализацию основных задач и масштабирования производственных процессов организации и её структур. Стратегия развития необходима для определения возможностей предприятия выполнять поставленные перед ним задачи в течение заявленного периода времени.

Цель стратегического плана – сохранение активной деятельности организации, как единицы товарно-производственной цепи. Стратегический финансовый план включает в себя следующие общепринятые разделы:

  1. Инвестиционная политика: управление основными средствами предприятия, нематериальными активами, а так же отслеживание долгосрочных вложений.

  2. Оборотный капитал: управление денежными средствами предприятия, учёт запасов материальных и нематериальных активов, ведение дебиторской деятельности организации (кредитные взаимоотношения).
  3. Дивиденды: распределение части прибыльных средств между держателями акций, в соответствии с их долями.

  4. Прогнозы: планирование бюджета с учётом возможных доходов и расходов, определение возможных денежных источников.
  5. Контроль за системой управленияу
  6. Учетная политика организации.

Оперативный финансовый план

Оперативный финансовый план – это разработка тактики организации, для достижения первоочередных целей. Такое планирование касается закупок сырья, производства и реализации товара за небольшой период времени: неделя, месяц, квартал, год.

Финансовый план за текущий год составляется на основе итогов прошлого финансового плана, с учётом изменения рыночных и индивидуальных показателей.Как правило, при учёте всех возможных рисков и неопределенностей, составляется три варианта оперативного финансового плана: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный.

Основная задача оперативного финансового плана – управление денежными потоками и осуществление финансирования посредством прибыли и инвестиций. Оперативный план предприятия должен осуществляться повседневно на основе изменений рыночных и экономических показателей.

Тактика определяет контроль и формирование всех ресурсов предприятия, а также ведение производственных процессов. Такой контроль необходим в качестве дополнения к основному финансовому планированию.

Оперативный финансовый содержит:

  • ведение платёжной отчётности по календарю;
  • составление кассовой заявки;
  • расчётный данные по кредитам в указанный платежный период.

Текущий финансовый план

Текущий финансовый план – это разработка и детализация стратегического плана предприятия. Цель текущего плана – оценка источников финансирования, эффективности работы организации в целом, а так же оценка всех путей достижения прибыли.

Стратегический план имеет приблизительные данные о будущих производственных и организационных процессах, в то время как текущий финансовый план показывает соответствия относительно реализации стратегии в настоящий период времени, что позволяет вносить необходимые коррективы без какого-либо ущерба, а также предусмотреть негативные тенденции и вовремя их устранить.

Процесс составления финансового плана

Чтобы грамотно разработать финансовый план предприятия, необходимо соблюдать последовательность этапов его формирования:

  1.  Назначение финансирования стратегических целей и задач.
  2. Прогнозирование доходных мероприятий.
  3. Учет всевозможных издержек и изменений рыночных тенденций.
  4. Подведение итогов работы организации за предыдущий отчетный период.

При формировании финансового плана необходимо учитывать также сферу деятельности предприятия, условия экономики для реализации товарооборота, а также результаты мониторинга работы компаний-конкурентов. Финансовый план должен включать в себя совокупность прогнозов и стратегий, на основе баланса доходов и расходов предприятия.

Финансовый план предприятия должен сохранять общепризнанную структуру, и включать в свое содержание следующие разделы:

  • выявление источников дохода;
  • учёте всех необходимых расходов на осуществление организационной и производственной деятельности предприятия;
  • привлечение дополнительных источников дохода (кредиты, инвестиции);
  • формирование организационно-правового основания деятельности предприятия и контроль режима налогообложения.

В документации о прогнозируемых доходах должны отображаться следующие данные:

  • определение способов реализации производимого товара или услуг;
  • формирование прогнозов по прибыли с привязкой к конкретному временному промежутку (месяц, квартал);
  • определение факторов, влияющих на динамику реализации товара (курс валют, время года, деятельность конкурентов, маркетинговая кампания).

Также фиксируются прогнозы возможных расходов:

  • обозначение основных обязательных расходов (оплата труда работников предприятия, закупка материалов и оборудования, налоги);
  • учет издержек.

Документация, связанная с бухгалтерской отчётностью и бухгалтерским балансом имеет достаточно сложную структуру, и в обязательном порядке должна быть утверждена государственным органом.

Основной задачей этих документов является определение эффективности конкретной бизнес-модели и рентабельность предприятия в целом.

Корректно составленный финансовый план должен быть проверен уполномоченными государственными органами на основании организационно-правовых норм.

Источник: https://glavbuhx.ru/finansoviy_plan/finansovyj-plan.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.