Обеспечение эффективности производства

Семинар Руководитель производства. Обеспечение эффективности производственной деятельности предприятия

Обеспечение эффективности производства

  • В программе курса: новые подходы к управлению производством, полная информация о логистических инструментах, позволяющих сократить сроки выполнения заказов, увеличить оборачиваемость продукции на складе, сократить производственный цикл, увеличить прибыль предприятия.Для когодля директоров по производству, руководителей производственных департаментов, начальников производства, руководителей производственных отделов, директоров по развитию и всех заинтересованных специалистов.Программа
    1. Компетенции и зоны ответственности директора по производству. Оптимальная организационная структура. Взаимодействие с другими подразделениями.
    2. Современные методы управления производством. Функциональные и процессные методы управления производством. Обзор систем планирования. Развитие концепции планирования. Управление запасами по точке заказа. Концепция «точно вовремя» Just-In-Time. Теория ограничений: управление по узкому месту. Всеобщее обслуживание оборудования – TPM.
    3. Повышение эффективности производства. Практические инструменты, применение которых сократит производственный цикл, повысит до 99% долю заказов, выполненных в срок, сократит незавершенное производство, увеличит оборачиваемость товара на складе, увеличит прибыль предприятия. Управление производством через управление ограничениями. Решения Теории ограничений для производства «под заказ», «для наличия», смешанного типа.
    4. Концепция бережливого производства. Поток создания ценности. Виды потерь, методы сокращения потерь. Организация рабочих мест – 5S. Быстрая переналадка оборудования SMED, другие инструменты бережливого производства. Стандартизация работ, выравнивание нагрузки в потоке. Создание системы непрерывных улучшений (Кайдзен). Анализ эффективности бережливого производства. Производственное планирование. Порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции.
    5. Согласование производственных планов с изменениями спроса. Планирование производства на базе стандарта MRP II. Современные концепции в области производственного планирования. Автоматизация процессов планирования производства.
    6. Анализ производственной деятельности. Производственный цикл. Производственная мощность. Оптимизация производственных затрат.
    7. Управление технологической подготовкой производства. Управление технической документацией на этапах проектирования и разработки продукции.
    8. Построение системы потоков информации в производственных процессах. Анализ и оптимизация движения технической документации.
    9. Практические методы повышения производительности труда. Резервы повышения производительности труда. Зависимость производительности труда от условий и организации труда. Интенсификация труда. Резервы уменьшения трудоемкости. Резервы оптимизации использования рабочего времени. Оптимизация численности персонала предприятия. Организация нормирования труда. Методы установления норм.
    10. Технологии эффективного управления коллективом. Мотивация и стимулирование труда. Мотивация сотрудников на достижение показателей результативности на каждом рабочем месте.
    11. Производственная экскурсия на производство, работающее по европейским стандартам.

    Занятия проводят: эксперты-практики в области производственного менеджмента, ведущие специалисты и консультанты, имеющие многолетний опыт организации и планирования производства, управления качеством, владеющие практическими методами повышения производительности труда, современными инструментами управления персоналом.Программа семинара включает разные формы работы: практические занятия, лекции, деловые игры, круглые столы, тренинги, деловые визиты, экскурсии, общение с руководителями производственных подразделений предприятий.

  • Катаев Константин Николаевичзаместитель генерального директораООО ПК «Ремэлектропромнефть»

Организация семинара на очень хорошем уровне, много актуальной и полезной информации. Впечатления о семинаре очень положительные. Желаю Вам успехов и процветания. Спасибо!!!

Костоломов Иван Ивановичначальник

ООО «ГРОМ»

Есть острое желание в дальнейшем продолжить обучение на Вашем предприятии в более развернутом виде.

Бабин Николай Николаевичгенеральный директор

ООО «Производство АП»

Все понравилось. Много интересной информации с конкретными примерами.

Все отзывы о семинаре

Курс повышения квалификации

Диагностика технологического уровня предприятия. Технологический аудит. Эффективность производства, надежность технологических процессов

Рекомендуем этот курс, если ваше предприятие планирует усилить свою кредитную или инвестиционную привлекательность и позиции на рынке, планирует принять участие в федеральных, ведомственных, целевых программах или проектах, а также государственных заказах. Проводим практикум по формированию плана действий, разработке план-графика проведения технологического аудита, формированию документации, представлению результатов и финансово-экономического обоснования

Page 3

Курс повышения квалификации

Диагностика технологического уровня предприятия. Технологический аудит. Эффективность производства, надежность технологических процессов

Рекомендуем этот курс, если ваше предприятие планирует усилить свою кредитную или инвестиционную привлекательность и позиции на рынке, планирует принять участие в федеральных, ведомственных, целевых программах или проектах, а также государственных заказах. Проводим практикум по формированию плана действий, разработке план-графика проведения технологического аудита, формированию документации, представлению результатов и финансово-экономического обоснования

Источник: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/26117.aspx

Эффективность производства, анализ эффективности производства (стр. 1 из 8)

Обеспечение эффективности производства

Группа: 4 – 10 – 98 БУБ

студент: Заболотный

Александр Эдуардович

адрес: г. Запорожье,

ул. Мира, д. 10, кв. 18

телефон: 33 – 16 – 77

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: управление производством

тема: эффективность производства, анализ

эффективности производства

факультет: дистанционное обучение

специальность: БУБ

отделение: бакалаврат

Преподаватель консультант: Пляскин И. И.

МАУП 2000.

Тема: Эффективность производства, анализ эффективности производства

П л а н

Введение………………………………………………………………………………4

1. Понятие эффективности производства……………………………………6

2. Экономическая эффективность: её показатели и методы оценки

2.1 Задачи и особенности построения системы показателей

экономической эффективности производства……………………….8

2.2 Обобщающие показатели экономической эффективности

производства

2.2.1 Темпы роста производства чистой продукции………………10

2.2.2 Показатель затраты на 1 грн. товарной продукции,

показатель производства чистой продукции на 1 грн.

затрат…………………………………………………………..………11

2.2.3 Общая рентабельность и её рост, факторный

анализ рентабельности производства винзавода.…..…….13

2.3 Показатели эффективности использования труда

2.3.1 Показатели производительности труда,

темп роста производительности труда……………….………17

2.3.2 Показатель доли прироста объёма производства

в результате роста производительности труда………….…19

2.3.3 Относительная экономия живого труда………………………20

2.4 Показатели эффективности использования основных фондов,

оборотных средств и капитальных вложений

2.4.1 Фондоотдача………………………………………………..….……21

2.4.2 Прирост оборотных средств к приросту товарной

продукции…………………………………………………….………23

2.4.3 Относительная экономия основных производствен-

ных фондов, относительная экономия оборотных

средств…………………………………………………..……………23

2.4.4 Оборачиваемость оборотных средств…………..……………24

2.5 Показатели эффективности использования материальных

ресурсов

2.5.1 Относительная экономия материальных затрат,

снижение удельного расхода материалов………………….25

2.5.2 Материальные затраты на 1 грн. товарной продукции…..26

2.6 Дополнительные показатели системы показателей

эффективности производства………………………………………….27

Выводы……………………………………………………………………….………30

Список использованной литературы……………………………….…………35

Приложения…………………………………………………..…………..……..…36

Введение

На современном этапе развития Украины, обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является – эффективность производства.

Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости – наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия.

Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.

Целью настоящей работы является исследование методов и практики расчетов показателей эффективности производства предприятия.

Здесь, даются характеристики показателей эффективности производства, которые необходимо применять при оценке эффективности производства предприятия.

На основании расчетов данных показателей управление предприятием должно корректировать процессы производства, совершенствовать управление производством предприятия в целях повышения эффективности производства.

Объектом исследования выбрано предприятие: ОАО «Ударный», расположенное: пгт. Тарутино, Одесская область; ведущее хозяйственную деятельность в такой отрасли промышленности как – виноделие (вторичное виноделие).

Для проведения анализа производства данного предприятия, результаты деятельности ОАО «Ударный», сведены в таблице: «Исходные данные для анализа производственной деятельности ОАО «Ударный» (см. Приложение 1).

В работе проводится анализ хозяйственной деятельности предприятия, и на основании полученных результатов, даются рекомендации по совершенствованию управления производства предприятия, так, чтобы на каждую единицу ресурсов добиваться существенного увеличения объёма производства продукции.

Настоящая работа состоит из двух разделов и четырех приложений.

В первом разделе эффективность производства рассматривается как понятие и как экономическая категория.

Во втором разделе рассматривается система показателей эффективности производства, которая способна давать всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержать все общеэкономические показатели. Данный раздел разбит в свою очередь на подразделы, детализирующие исследуемую систему показателей эффективности производства.

Приложения содержат: 1 схему и 3 таблицы.

Итогом данной работы является результат расчетов системы показателей эффективности производства, на примере ОАО «Ударный», которые сведены в таблицу: «Система показателей эффективности производства ОАО «Ударный»» (см. Приложение 4а, 4б).

Следует заметить, что общепринятая система показателей эффективности производства, содержит также и дополнительно рассчитанные мной показатели хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Ударный» (п. 2.6). Данные дополнения, по моему мнению, являются целесообразными, т.к. они позволяют нам сделать также и дополнительные выводы об эффективности производства.

Методики определения и анализа системы показателей эффективности, использованные в работе, помогут руководителям любого уровня полнее выявить резервы дальнейшего повышения эффективности производства и наметить конкретные пути его совершенствования.

Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является – эффективность производства.

1. Понятие эффективности производства

В буквальном смысле слова «эффективный» означает «дающий эффект, приводящий к нужным результатам, действенный».

Слово «эффективность» имеет следующее значение – относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, результата к затратам, расходам, обусловившим, обеспечившим его получение.

Эффективность производства – важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностью производства понимается степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат общественного производства.

Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства.

Обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.

Эффективность производства – это показатель деятельности производства по распределению и переработке ресурсов с целью производства товаров. Эффективность можно измерить через коэффициент – отношение результатов на выходе к ресурсам на входе или через объёмы выпуска продукции, её номенклатуры.

Суть проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в том, чтобы на каждую единицу трудовых, материальных и финансовых ресурсов добиваться существенного увеличения объёма производства продукции. Это, в конечном счете, означает повышение производительности общественного труда, что и является критерием (мерилом) повышения эффективности производства.

Необходимость и возможность повышения эффективности производства обусловливается как совокупностью постоянно действующих факторов, так и рядом особенностей современного этапа экономического развития Украины.

Проблема эффективности в целом не нова, она существует в той или иной интерпретации с периода возникновения материального производства и отражает взаимосвязь производственных отношений определенного способа производства. В условиях формирования рыночных отношений, когда результаты работы одних субъектов рынка зависят от четкости и слаженности работы других субъектов, проблема эффективности становится определяющей.

Важное значение в системе управления производством занимает умение наиболее объективно определять эффективность производства предприятия. Длительное время в среде экономистов велась дискуссия о том, с помощью какого показателя (показателей) можно наиболее объективно определять эффективность производства.

В следующем разделе рассматривается система показателей эффективности производства, которая способна давать всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержать все общеэкономические показатели.
Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.