Методы финансового управления

Содержание

Управление финансовыми результатами деятельности предприятия

Методы финансового управления

Финансовая деятельность предприятия представляет собой одну из ключевых процедур, которую должен контролировать и поддерживать на оптимальном уровне руководитель. Ведь от её результатов напрямую зависят все отрасли и сферы работы организации.

Важно! Надлежащее управление финансовой деятельностью предприятия помогает миновать негативные экономические аспекты в жизнедеятельности организации (например, задолженности).

Обобщая всё вышеизложенное, финансовая деятельность предприятия – это совокупность средств, стратегий и методов, которые направлены на финансирование производственных процессов, с помощью которых образуется положительный итоговый результат. Иначе говоря, это ничто иное, как всестороннее распределение денежных средств внутри организации.

На сегодняшний день финансовый результат деятельности копании рассчитывается как разница между доходами и расходами. И доходы предприятия, и её расходы классифицируются на:

  • Обычные – всё что связано с основной деятельностью организации, доходы внереализационного и операционного уровня;
  • Чрезвычайные – всё что возникает вследствие чрезвычайных ситуаций, происшествий (страховые премии, платежи и тому подобное).

В соответствии со сведениями бухгалтерской прибыли можно осуществить главный для управления компанией факторный анализ её величины. С его помощью можно выяснить уровень воздействия на прибыль от реализации продукции объёма продаж, цену на сырьё, сбыт продукции и услуг, и тому подобное.

После проведения научно-исследовательских работ (НИР), а также практического использования их результатов стало ясно, что управление финансовыми результатами предприятия представляет собой весьма трудоёмкий и разносторонний процесс, зависящий от множества факторов. Все факторы влияния подразделяются на политические, социальные, технические, экономические и правовые.

Внимание! Главной целью управления финансовыми результатами компании является предоставление как можно большей прибыли как учредителям, так и акционерам предприятия. Это своего рода гарантия обоюдной заинтересованности собственником, наёмного персонала и страны в целом.

Методы управление финансовыми результатами

Методы, а также системы планирования – это ключевое звено в целом механизме управления финансовыми результатами организации. Разработка мероприятий, которые создают и задействуют финансовые результаты в требуемом объёме на основе целей и задач общего развития компании является процессом планирования финансовых результатов.

К основным методам планирования финансовыми результатами относят:

  • Метод экстраполяции;
  • Метод прямого счёта;
  • Нормативный метод;
  • Метод «CVP»;
  • Метод целевого формирования прибыли;
  • Метод прогнозирования денежного потока;
  • Метод факторного моделирования финансовых результатов.

За основу финансового менеджмента используются соответствующие методы и инструменты, благодаря которым происходит управление финансами и осуществляется финансовый анализ компании. Эффективность (качество) этого управления напрямую зависит от выбора наиболее подходящих методов и инструментов.

К главным методам управления финансовой деятельности организации относят:

  • Операционная система – влияет на прибыль и убыток организации, позволяет минимизировать затраты;
  • Контроль – ведёт к план-фактному анализу основных показателей деятельности, определяет недочёты и ошибки в механизме управления финансами, а также помогает незамедлительно их ликвидировать;
  • Краткосрочное и долгосрочное планирование является основой финансового менеджмента.

Помимо этого, существуют и другие методы управления:

  • Моделирование;
  • Мониторинг;
  • Объединение вероятных опасностей для бизнеса;
  • Диверсификация;
  • Разделение ответственности;
  • Исключение потерь.

Статьи управления финансовыми результатами

В соответствии с политикой управления финансовыми результатами, любая организация периодически составляет разного вида отчёты (статьи):

  • Бухгалтерский баланс;
  • Отчёт о финансовых результатах (например, доходы от продаж);
  • Приложения ко всем вышеперечисленным отчётам (о движении денежных средств);

Любой вид отчётности организации наделён соответствующими функциями:

  • Баланс организации создаёт полное представление о функционировании компании и позволяет определить: предприятие работает в прибыль или убыток за отдельно взятый промежуток времени, проанализировать взаимосвязь собственных и заёмных средств, рассчитать рентабельность и тому подобное;
  • Отчёт о финансовых результатах позволяет оценить доходность предприятия, контроль и анализ направлений использования прибыли организации;
  • Остальные приложения дополняют полную картину обо всех поступлениях и выплатах организации в основной, инвестиционной и финансовой деятельности компании.

Формирование финансового результата и управление им

Понятие и принципы финансового результата – это увеличение или уменьшение стоимость собственного капитала (имущества), которая создаётся в результате деятельности компании за отчётный период и выражается как доходы или затраты.

На основании того, что доходы и расходы относятся к числу ключевых составляющих всей структуры прибыли компании (например, строительной организации), методические подходы и их основы являются главнейшей частью основных методов определения финансовых результатов.

Важно! Абсолютно всех доходы состоят из основных (выручки от продаж, денежные поступления за оказания услуг) и косвенных (проценты к получению и прибыль от участия в сторонних компаниях)!

Итак, к числу основных методик формирования финансового результата организации относятся:

  • Временная определенность фактов хозяйственной жизни;
  • Допущение непрерывности деятельности;
  • Осмотрительность.

Этапы управления финансовыми результатами

И напоследок следует отметить, что к обязательным этапам управления финансовыми результатами компании относятся планирование финансовых результатов, и их анализ.

Внимание! Управление финансовой деятельностью банка осуществляется с целью размещения денег (создание активов) с целью получения доходов!

Предлагаем посмотреть подробнейшее видео о финансовой отчетности и ее анализе на практике:

Источник: https://dengikupera.ru/finansy/upravlenie-finansovymi-rezultatami-deyatelnosti-predpriyatiya/

Методы управления финансами

Методы финансового управления

Денежное обращение обслуживает расчетные операции между участниками экономических отношений. Финансы касаются той части движения денег, где происходит накопление целевых фондов. Для частных субъектов – это резервные фонды, а на государственном уровне – бюджет страны. Финансы проникают во все сферы жизни общества, влияют практически на все процессы и явления в нем.

Важно отметить, что дисбаланс финансовой деятельности одного экономического агента моментально сказывается на состоянии всех субъектов, находящихся с ним во взаимоотношениях. Например, мировой финансовый кризис 2008 года начался с проблем в сфере ипотечного кредитования США, а затем, распространился на большинство стран мира.

Со временем он преобразовался в экономический спад.

Замечание 1

Управление финансами представляет собой комплекс мероприятий, направленных на повышение финансового результата хозяйственной деятельности, а также на более эффективное использование имеющихся ресурсов.

Финансовый менеджмент для субъекта любого уровня решает две важных задачи:

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

  • ищет новые источники доходов;
  • диверсифицирует инвестиционную деятельность.

Управление финансами, как и любой другой деятельностью, выполняет ряд характерных функций. Прежде всего, для формирования эффективного менеджмента необходимо провести аналитическую работу по изучению факторов воздействия, а также потенциальных рисков.

Далее определяются стратегические и тактические цели, разрабатываются оперативные шаги по внедрению управленческих решений в текущую деятельность. Осуществление контроля позволяет получать своевременную информацию об эффективности управленческой деятельности, качестве исполнения решений менеджмента.

Кроме того, оно дает возможность оперативно решать возникающие проблемы и нивелировать риски.

Финансовое планирование, прогнозирование, регулирование

Среди методов целенаправленного воздействия на финансы используются планирование, регулирование, прогнозирование, оперативное управление и финансовый контроль. Они представляют собой комплекс действий, осуществляемых для решения крупных задач.

В рамках финансового планирования определяется совокупность качественных и количественных показателей, описывающих состояние финансовой деятельности. Оно является частью общеэкономического планирования и базируется на специальных показателях.

Планирование финансовой деятельности делится на стратегическое и оперативное. Первое охватывает длительный период, определяет цели и общую направленность всего объекта управления. Второе занимается краткосрочными задачами.

Например, на предприятии эти сроки составляют от одного дня до одного календарного месяца.

Для осуществления финансового планирования используются финансовые показатели, лимиты, контрольные цифры и нормативы. А так же применяются различные методы:

  1. Балансовый, который базируется на одновременном расчете доходов и расходов.
  2. Метод экстраполяций, который строится на отслеживании динамики изменения финансовых показателей относительно начального периода с учетом факторов воздействия.
  3. Целевой, который определяет направления финансового планирования.

На основе финансовых данных можно составить прогнозы будущего развития финансовой сферы деятельности. Прогнозирование разрабатывается до планирования, оно определяет приоритетные направления финансовой политики, цели, задачи. В его инструментарий входит моделирование, статистический анализ, использование экспертного мнения.

Замечание 2

Регулирование финансов обычно осуществляется государством с целью корректировки социально-экономических процессов. Инструментами выступают налоговая, таможенная и социальная политика. Главной целью регулирования можно назвать достижение высоких темпов воспроизводства. К задачам относят распределение в необходимых долях, удовлетворение потребностей общества.

Оперативное управление и контроль финансов

После проведения анализа факторов, составления планов и прогнозов, необходимо перейти к реализации задуманного в практической жизни. Для этого используются методы оперативного управления. Они направлены на выполнение финансового плана, позволяют вносить корректировки, а также на диверсификацию источников доходов и инвестирования.

Можно сказать, что оперативное управление реализует задач по максимизации финансового результата при минимизации текущих затрат.

Сущность оперативного управления сводится к грамотному манипулированию имеющими ресурсами для преодоления текущих проблем.

Современные технологии, информатизация и автоматизация многих процессов позволяют субъектам управления воздействовать на объекты в режиме реального времени.

К этапам оперативного управления относят:

  1. Проведение анализа текущей деятельности.
  2. Принятие управленческого решения.
  3. Внесение корректировок с учетом генерального плана.

Финансовый контроль направлен, прежде всего, на соблюдение законодательных норм в области формирования распределения частных и государственных фондов накопления в целях обеспечения целесообразности финансовой деятельности.

Как правило, контроль в области финансов осуществляется специализированными государственными организациями, а также финансовыми подразделениями отдельных предприятий.

К объектам контроля можно отнести денежное обращение, процессы распределения ресурсов.

Сам контроль финансов включает в себя проверку на предмет соблюдения законов, разработку и составление плана бюджета, эффективное использование имеющихся ресурсов, осуществление налогового контроля.

В его задачи входит поддержание баланса между потребностями в финансах и объемами резервных фондов, обеспечение своевременной оплаты различных обязательств, проведение мониторинга для поиска неиспользуемых резервов.

Замечание 3

Контроль финансов может быть направлен на анализ как отдельных элементов финансовой системы, так и функционирования целых структур. Как правило, это мероприятие осуществляется внутренними силами объекта хозяйствования, например, посредством бухгалтерского учета. Сторонние проверки могут проводиться аудиторскими компаниями, а также государственными организациями.

Источник: https://spravochnick.ru/finansy/upravlenie_finansami/metody_upravleniya_finansami/

Что такое финансовый менеджмент? Роль финансового менеджмента для современного предприятия

Методы финансового управления

статьи:

Финансовый менеджмент – это направление, которое занимается формированием капитала в компании, а также ведает вопросами его рационального использования с целью увеличения прибыли.

Понятие финансового менеджмента

Сегодня финансовый менеджмент – это совокупное понятие, которое состоит из несколько областей:

  • высшие вычисления в сфере финансов;
  • анализ бюджета;
  • анализ вложенных средств;
  • работа с рисками;
  • управление в кризис;
  • оценка акций организации.

Как деятельность менеджмент принято рассматривать с трех сторон:

  • управление бюджетом организации;
  • орган управления;
  • вид деятельности, связанный с предпринимательством.

Ответ на вопрос что изучает финансовый менеджмент очень прост – управление бюджетом предприятия, его грамотное ведение, распределение средств, а кроме того анализ и оценка имеющейся схемы работы с капиталом.

Финансовый менеджмент начинает свою историю в США в начале двадцатого века. Изначально он занимался вопросами бюджетирования молодых компаний, позже в эту же сферу вошли инвестиции финансов в новые направления развития, а также проблемы способные привести к банкротству.

Считается, что первый существенный вклад в науку внес Марковиц. В пятидесятых годах прошлого века он разработал портфель инструментов на уровне теории.

Через два года тройка ученых Шарп, Линтнер и Моссин на основе разработок Марковица создали метод оценки активов. С его помощью можно сопоставить риски и доходы конкретной организации.

Дальнейшие работы в данной области позволили создать ее ряд инструментов, которые помогают проводить оценку ценообразования, рынка и других необходимых сфер бизнеса.

Следующим этапом развития стали разработки Модильяни и Миллера. Они вплотную занялись исследованием строения капитала, а также стоимостью возможных поступлений финансирования. В 1985 году выходит книга «Стоимость капитала», которая становится своего рода рубежом.

«Стоимость капитала» раскрывает теорию портфеля инструментов финансирования и структуру капитала. Упрощенно можно сказать, что книга позволяет получить ответы на вопрос – где взять деньги и куда их грамотно вложить.

Финансы любой компании – это система хозяйственных отношений внутри и за ее пределами. Иными словами, отношения, возникающие при использовании денежных ресурсов, относятся к финансовой деятельности.

Каждый бюджет имеет свою специфику, которая зависит от многих параметров – объем, его структура,  длительность цикла производства продукции, затраты, экономические условия и даже климатические аспекты.

Финансовое управление – это система работы с бюджетом предприятия. Она, как и любая система имеет свои методы, формы и приемы управления. Любое решение принимается после сбора и обработки необходимой информации.

Вполне очевидно, что эффективно использовать финансы, а прежде их получить невозможно без проработанной системы управления ими.

Стоит отметить, что финансовый менеджмент на предприятии – самый важный вид управления, так как от его эффективности зависит конкурентоспособность и устойчивость компании на современном нестабильном рынке (см. Менеджмент как искусство управления).

Финансовый механизм

Управление финансами осуществляется с помощью механизма, который в свою очередь включает методы формирования, планирования и стимулирования работы с денежными ресурсами.

Финансовый механизм делится на четыре составляющих:

  1. Контроль деятельности предприятия государством.
  2. Регулирование рынком.
  3. Внутреннее регулирование.
  4. Приемы и методы конкретного характера, выработанные после получения информации и ее трактовки.

Финансовый менеджмент, как система делится на две подсистемы – субъект и объект.

Объект – это то на что направлена деятельность.  Объектами финансового менеджмента являются деньги предприятия, их оборот, а также денежные отношения между разными структурами одного предприятия.

Субъекты финансового менеджмента – это то откуда исходит любая деятельность.

А именно это группа лиц или один менеджер, которые обрабатывает поток информации и вырабатывает систему управления. Кроме того это лицо занимается контролем и оценкой эффективности выбранной стратегии.

Также в его сферу деятельности входит работа с инвесторами, оценка рисков и все что касается доходов и расходов.

Цели и задачи – это два взаимосвязанных понятиях. Если говорить в общем, то задача всегда вытекает из цели. Цель – это более глобальное действие, достижение которой осуществляется путем решения конкретных задач. Таким образом, цель имеет большую протяженность во времени, а задача маленькую. Цели и задачи финансового менеджмента всегда идут бок о бок, и одно не может достижимо без другого.

Для каждой цели обычно прописывается несколько задач, которые помогают ее осуществить.

Цели финансового менеджмента:

  • рост стоимости организации на рынке;
  • увеличение доходов компании;
  • закрепление положения организации на нынешнем рынке или захват новых территорий;
  • избегание крупных финансовых затрат или банкротства;
  • повышение материального достатка не только руководства компании, но и сотрудников;
  • осуществление возможности вкладывать бюджет компании в новые области, например, науку.

Наиболее распространенные задачи финансового менеджмента:

  1. Рост рыночной стоимости компании. Для того чтобы акции компании выросли необходимо добиться крепких позиций рынке. Для этого необходимо наладить грамотную работу финансирования не только хозяйственной части. Не маловажным моментом является инвестирование в прибыльные проекты или области. Кроме того необходимо позаботиться об оптимизации финансовых дел компании и привлечения источников бюджетирования не только посредством собственной прибыли (см. Покупка акций компаний. Как и где купить? Налогообложение акций).
  2. Оптимизация финансовых потоков компании. Здесь задача решается грамотным подходом к платежеспособности и ликвидности. Все свободные финансы компании должны быть направлены в дело, чтобы исключить возможность их обесценивания. Кроме того это позволит нарастить прибыль.
  3. Уменьшение рисков связанных с потерей финансов. Задача решается путем разработки эффективной системы выявления и оценки рисков. А также разработка действий по их минимизации или компенсации возможных потерь.
  4. Рост прибыли. Задача решается за счет оптимизации использования денежных потоков. Важным моментом является грамотные расчеты оборотных и внеоборотных активов.

Функции финансового менеджмента:

  • организация отношений со сторонними организациями, контроль отношений;
  • получение и рациональное использование материальных ресурсов;
  • способы размещения капитала компании;
  • анализ и корректировка денежных потоков предприятия.

Финансовый менеджмент также имеет стратегию и тактику. Стратегия – это общее направление, то есть к чему движется компания, тактика – краткосрочное направление, то есть то, как будет реализована стратегия. Процессы аналогично целям и задачам. Можно провести аналогию: стратегия – это формирование целей, тактика – формирование задач.

Исходя из вышесказанного, существуют следующие методы финансового менеджмента, которые позволяют выполнять функции:

Планирование:

  1. создание финансовой политики компании, составление целей на долгосрочный и краткосрочный период, составление плана бюджетирования организации;
  2. создание ценовой политики, анализ продаж, прогнозирование поведения рынка;
  3. налоговое планирование.

Создание структуры капитала, расчет его стоимости:

  1. поиск потребностей бюджетирование подразделений компании, поиск альтернативного финансирования, разработка структуры капитала, которая обеспечит рост прибыли;
  2. расчет стоимости капитала;
  3. создание потока инвестиций таким образом, что прибыль от них перекрывала амортизацию;
  4. анализ инвестиций (см. Кто такие бменеизнес-ангелы? Чем занимаются? Как найти и привлечь?).

Разработка политики инвестиционных вложений:

  1. поиск точек роста и вложения свободных финансов, анализ возможных вариантов, выбор наиболее прибыльного с меньшим количеством рисков;
  2. разработка инвестиционных инструментов, управление ими, анализ эффективности.

Управление оборотным капиталом:

  1. на основе прогнозируемых точек роста, выявление потребностей в отдельных финансовых активах для них;
  2. разработка такой структуры активов, чтобы деятельность компании была ликвидной;
  3. увеличение эффективности использования оборотного капитала.
  4. анализ денежных операций, их контроль и проведение.

Работа с рисками:

Финансовый менеджмент не может быть эффективным без работы с информацией. Вся информация, поступающая в отдел финансового менеджмента, приходит по двум каналам – внутренним и внешним. В целом информацию необходимую для эффективной работы подразделения можно разбить на несколько типов:

  1. Общеэкономическое развитие страны (необходимо для стратегического планирования).
  2. Конъюнктура рынка, то есть конкурентоспособность товаров (необходимо для разработки портфеля краткосрочных инвестиций).
  3. Информация об эффективности работы конкурентов и контрагентов (важно для принятия управленческих решений ближайшего действия).
  4. Информация о нормативах и регулировке деятельности.
  5. Показатели о финансовой деятельности самого предприятия (отчеты о прибылях и убытках, так называемый P&L отчет).

Финансовый менеджмент, как и любое другое направление управления на предприятии имеет ряд проблем. В России было проведено исследование, на основании которого удалось выявить основные проблемы.

Были опрошены генеральные и финансовые директора более чем 250 предприятий самого разного размера.

Некоторые из них включают не более 30 сотрудников, в других персонал достигает нескольких тысяч человек.

Проблемы, с которыми сталкивается финансовый менеджмент:

  • управление финансами и дефицит денежных средств;
  • составление плана работы;
  • обучение управлению финансами;
  • антикризисное правление;
  • разработка стратегии финансирования;
  • управление статьями расходов;
  • организационная структура финансового отдела;
  • иные задачи финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент – это работа с деньгами предприятия, соответственно эффективным считается такой вид менеджмента, при котором прибыль и рентабельность предприятия растут.

Оценить эффективность финансового менеджмента можно путем анализа нескольких групп:

  • рентабельность и прибыльность компании;
  • деловая активность и капиталоотдача;
  • рыночная стоимость компании.

Для получения рентабельности и прибыльности компании анализируют несколько показателей:

  • насколько эффективно предприятие получает прибыль от своей основной деятельности;
  • хватает ли собственного бюджета (без привлечения сторонних капиталов) для осуществления деятельности;
  • сопоставляется чистая прибыль к активам на счетах (самый эффективный способ оценки);
  • сравнивается прибыль полученная от реализации товара с затратами на ее производство и реализацию;
  • сколько каждый рубль приносит прибыли.

Деловая активность и капиталоотдача показывают эффективность использования привлеченных средств и вложенных собственных финансов в другие направления. Оценивается прибыль от этих действий.

Рыночная стоимость компании – это показатель для внешних компаний, например, партнеров. С его помощью сторонние организации могут делать выводы об эффективности деятельности предприятия, а также принимать решения относительно начала совместной деятельности и партнерства.

В настоящее время на российском рынке приняты стандарты западного ведения бизнеса. Базовыми показателями финансового менеджмента являются:

  • добавленная стоимость;
  • брутто-результат эксплуатации вложений во внешние источники;
  • нетто-результат эксплуатации вложений во внешние источники;
  • экономическая рентабельность активов.

Добавленная стоимость – формируется путем вычета из стоимости всей произведенной продукции (не только проданной) за отчетный период стоимости услуг, материалов и сторонних организаций. Этот остаток и является чистой добавленной стоимостью. Чем он выше, тем успешнее предприятие.

Брутто-результат – из предыдущего показателя отнимаются зарплаты и все связанные с ними расходы (налоговые и пенсионные отчисления и прочее). Данный показатель показывает прибыль без амортизации, налога на прибыль и издержек по заемным финансам. Описывает насколько успешно компания ведет свою финансовую деятельность. Помогает прогнозировать дальнейшее развитие.

Нетто-результат – от предыдущего показателя отнимаются все затраты на восстановление собственного баланса (без учета оплаты процентов по кредитам, налога на прибыль, займы и прочее). Показывает балансовую прибыль организации.

Экономическая рентабельность – чистая прибыль со всеми вычетами расходов, как своих трат, так и заемных средств.

Источник: https://promdevelop.ru/chto-takoe-finansovyj-menedzhment-nuzhen-li-on-dlya-sovremennogo-predpriyatiya/

Управление финансами: методы, цели и задачи

Методы финансового управления

Под управлением финансами подразумевают совокупность определенных методов и приемов целенаправленного воздействия, что используются с целью достижения определенного результата.

Это весьма многогранная тема, которую сложно полностью рассмотреть в одной статье.

Ведь можно говорить про управление финансами предприятия, личными сбережениями, государственными средствами, а также учесть множество дополнительных моментов, как то: система, методы, анализ, эффективность и сам процесс.

Общая информация

Первоначально необходимо разобраться с тем, что представляет для нас интерес:

  1. Объект управления. Это различные виды финансовых отношений, которые связаны с формированием денежных доходов, накоплением средств и их последующим использованием индивидуумами, субъектами хозяйствования и государством.
  2. Субъект управления. Это организационные структуры и личности, которые и осуществляют руководство денежными средствами.
  3. Финансовый аппарат. Совокупность организационных структур, которые управляют денежными средствами.

Все вместе они позволяют сформировать систему, позволяющую обеспечить качественное и эффективное управление финансами.

Понятия, которые необходимо знать

Хорошая теоретическая подготовка позволяет минимизировать количество практическим проблем. В денежных делах выделяют несколько важных моментов, которые позволят построить хорошую систему управления финансами. Если кратко, то это планирование, прогнозирование, оперативное руководство и контроль. Что они собой представляют? Если кратко, то:

  1. Финансовое прогнозирование. Предполагает наличие планирования. Заключается в оценке определенного множества вариантов и выбора из них самого лучшего. Прорабатывает вопросы движения денежных ресурсов на микро- и макроуровнях.
  2. Финансовое планирование. Это процесс обоснования, построенный на научных принципах. В данном случае подразумевается разработка планов на определенный период, в которых рассматриваются возникающие отношения и движения финансовых ресурсов. Используется для конкретизации прогнозов, определения показателей, взаимосвязи задач, а также подбираются методы, что будут применены для достижения цели.
  3. Оперативное управление. Является комплексом мер, что вырабатывается на основе анализа складывающейся ситуации. Преследует цель получения максимального эффекта с минимумом затрат.
  4. Контроль. Используется как элемент управления в процессах планирования и оперативного руководства. Необходим для сопоставления фактических результатов с плановыми и выявления резервов роста объема ресурсов и эффективности их использования.

О принципах замолвим слово

Процесс управления финансами должен опираться на определенные базовые основы, которые придают всем действиям упорядоченность и структурированность. В качестве таковых выступают принципы – основные требования, что выдвигаются структурам, руководящим денежным массам. Они сводятся к таким утверждениям:

  1. Руководящая деятельность всегда зависит от конечной преследуемой цели.
  2. Она должна соответствовать интересам индивида (собственника, коллектива, компании, общества, государства).
  3. При достижении цели необходимо учитывать влияние объективных экономических законов.
  4. В процессе работы следует учитывать реальные финансово-хозяйственные условия в стране деятельности и за ее границами.

О методах и задачах

цель, что преследуется – это достичь финансовой устойчивости. Поэтому задачи и методы управления финансами разнятся в зависимости от того, о ком идет речь. Если о государстве – это одно дело. Позиция отдельного индивидуума требует иного подхода. Так, государству приходится решать такие задачи:

  1. Обеспечивать макроэкономическую сбалансированность.
  2. Снижать государственный долг.
  3. Достигать сбалансированного (профицитного) бюджета.
  4. Обеспечивать устойчивость национальной валюты.

Для этого используются такие финансовые методы:

  1. Анализа.
  2. Планирования и прогнозирования.
  3. Мобилизации финансовых ресурсов.
  4. Контроля.
  5. Информационно-правового обеспечения субъектов финансовых отношений.
  6. Регулирования.

Управление государственными финансами изучено весьма основательно, поэтому, при желании и должном трудолюбии обеспечить эффективное использование денежных средств – не проблема. А что в других случаях?

А что еще можно сказать про государство?

В первую очередь необходимо помнить, что оно функционирует для людей. И его целью является их комфорт, а не получение максимально возможной прибыли. Это обязательно необходимо учитывать во время осуществления финансового управления.

Но это не значит, что государство не может брать участие в проектах, которые сулят прибыль. Но главное в этом, как правило, социальная составляющая – то есть то, чем будет полезна осуществляемая задумка для местных жителей или всего общества.

Как выглядит управление финансами предприятия?

Представим, что есть коммерческая структура средней руки. Управленческие функции в таком случае возлагаются на финансовый отдел, которому посильную помощь оказывает бухгалтерия и аудиторы. При этом полученные данные передаются высшему руководству, которое принимает судьбоносные (для предприятия) решения.

При этом внимание уделяется как текущей информации, так и данным прошлых периодов. Ведь необходимо не только следить за потоками средств, которые идут сейчас, но и контролировать совершенные действия на предмет различных нарушений (растраты и так далее). Большую роль в этом процессе играет анализ управления финансами.

Следует понимать, что вся информация, которая берется во внимание для принятия решений, основывается на первичных бухгалтерских документах.

Поэтому, прежде чем на ее основании что-то делать, следует проанализировать данные на предмет неточностей, расхождений и иных возможных отклонений, которые позволят судить о наличии определенных проблем или сокрытии информации.

Важность качественного управления для предприятия

Финансовая сфера является отображением успешности деятельности предприятия. Даже небольшие колебания могут свидетельствовать о наличии существенных проблем (как сейчас, так и в не очень отдаленном будущем). А как известно, лучший кризис — это тот, который успешно предотвратили еще до его возникновения.

Причем по результатам деятельности предприятия можно делать выводы не только о его положении, но и о ситуации на рынках.

Если финансовой службе удастся заметить и своевременно надвигающуюся бурю, то у нее есть время для подготовки к реагированию на нее, что потенциально позволяет получить преимущество перед другими компаниями.

При этом особенную роль играют разработанные в рамках экономической науки методы оценки ситуации, для использования которых необходимо позаботиться о наличии образованного и квалифицированного персонала. Часто это обходится довольно дорого, но потери, как правило, обходятся значительно дороже.

И наиболее актуальное – личные финансы

Кто из нас не мечтал о том, чтобы иметь хорошую и успешную жизнь? Но она не дается даром. Чтобы заполучить ее, приходится много работать, в том числе и над собой. Один из наиболее важных моментов на этом пути – управление личными финансами. В целом, выглядит этот процесс несложно.

Наибольшую проблему для множества людей представляет самодисциплина и организованность. Ведь мало знать что-то – необходимо еще и действовать.

Если кратко, то управление личными финансами базируется на фиксации всех доходов и расходов, а также поиске возможностей сэкономить денежные средства на маловажных статьях с целью перенаправления потоков на более приоритетные цели.

И еще раз – самое слабое место для большинства людей, которые задумываются об рационализации своей жизни – это самодисциплина и организованность. Чтобы человек ни решил, какие бы инструменты ни применял, без этих двух моментов все дело может пойти ко дну. Поэтому управление личными финансами требует решимости и дисциплины. И эти качества из-под палки не получить.

Как справляться с финансами?

Самая главная преследуемая цель – это обеспечить более высокую сохранность и целевое использование денежных средств на приоритетные и важные задачи. Что именно – это дело уже второе. Например, накопить денежные средства на дом, собственное дело, учебу. В первую очередь необходимо решить вопрос о том, как же именно это все будет организовано.

Можно завести тетрадь, где будут записываться средства на момент начала учета, доходы и траты. Или, в соответствии с духом времени, обзавестись тематической программой на смартфоне, планшете или компьютере. Поскольку второй вариант является более удобным, его необходимо рассмотреть внимательней.

Отдельно необходимо поработать над выработкой привычки заносить информацию обо всех изменениях и принятых решениях. Например, вечером, перед сном.

Использование программ для ведения учета личных финансов

В первую очередь необходимо упомянуть факт автоматизации. Множество действий не нужно совершать самостоятельно, поскольку все уже считает программа. Например, сумму всех доходов или расходов. К тому же часто присутствует функционал представления данных в графическом виде, что значительно упрощает восприятие информации, по сравнению с числами.

На эффективность управления финансами играет и тот факт, что можно без проблем вести учет даже по самым небольшим суммам, ведь памяти устройства требуется меньше, нежели бумаги для отображения всей информации. К тому же более упрощена навигация, и при необходимости можно получить данные даже за прошлые годы, не прикладывая при этом значительных усилий и не тратя свое время.

Хотя следует не забывать о том, что существует потребность в электроэнергии для работы устройства. Поэтому лучше сделать выбор в пользу программного обеспечения, которое работает в автономной технике (ноутбуки, планшеты, смартфоны).

Первое время из-за непривычности скорость работы может быть относительно небольшой, но постепенно каждый сможет оценить, что управление финансами с использованием компьютеризированного подхода весьма удобно.

Заключение

Итак, давайте подведем итог всему вышесказанному. Управление финансами – это совокупность различных методов и приемов, которые направлены на достижение установленных целей.

Следует различать работу в этом направлении государств, различных организаций и отдельных индивидов. Каждый из них обладает своими целями, задачами и методами их достижения.

Но при этом есть и общие черты, выраженные в виде принципов.

Источник: https://FB.ru/article/51697/uu-upravlenie-finansami-metodyi-tseli-i-zadachi

Методы управления финансами сущность, понятие (стр. 1 из 8)

Методы финансового управления

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Самарский государственный технический университет»

Институт непрерывного профессионального образования

Кафедра «Экономика и управление»

Курсовая работа

по дисциплине «Финансы и кредит»

на тему «Методы управления финансами: сущность, понятие»

Выполнил

Студент гр. 4-32-1 пзо Азимов Р.М.

Проверил

Преподаватель Туганаева Е.Г.

Самара, 2010

Введение……………………………………………………………………………3

1.Основные задачи и методы управления финансами……………………………….6

1.1 Сущность и методы управления финансами……………………………..6

1.2 Объекты управления……….…………………………………………….10

1.3 Субъекты управления……………………………………………………17

1.4 Основные методы и формы управления финансами…………………..19

2.Государственные органы управления финансами……………………………26

2.1 Высшие органы государственной власти управления финансами……26

2.2 Управление бюджетным процессом……………………………………28

2.3Управление государственным долгом …………………………………34

2.4 Управление налогообложением…………………………………………35

2.5 Управление финансами в других странах………………………………37

3.Как управлять финансами в условиях кризиса……………………………..39

Заключение………………………………………………………………………………………. 44

Список используемой литературы……………………………………………………… 46

Введение

Самой серьёзной проблемой в России является проблема — управление финансами.

Финансы, прежде всего это (от лат. financia — наличность, доход) — совокупность экономических отношений, возникающих в процессе формирования, распределения и использования централизованных и децентрализованных фондов денежных средств. Обычно речь идет о целевых фондах государства или хозяйствующих субъектов (предприятиях). Слово финансы часто используется в быту для обозначения денег.

Финансы предприятий это экономические, денежные отношения, возникшие в результате движения денег. Эти отношения нуждаются в управлении. Управление представляет собой совокупность приемов и методов целенаправленного воздействия на объект для достижения определенного результата.

Управление финансами является составной частью общей системы управления социально-экономическими процессами. Оно направлено на совершенствование системы отношений, призванных нормализовать финансовые ресурсы, необходимые для социально-экономического развития общества

Цель управления финансами – финансовая устойчивость и финансовая независимость, проявляющиеся в макроэкономической сбалансированности, профиците бюджета, снижении государственного долга, твердости национальной валюты, в сочетании экономических интересов государства и всех членов общества.

В управление финансами выделяются объекты и субъекты управления. Объектами выступают разнообразные виды финансовых отношений, которые образуют финансовую систему. Субъекты управления финансами – совокупность всех организационных структур, осуществляющих управление финансами – финансовый аппарат.

Управление финансами осуществляется на всех уровнях финансовой системы. Оно бывает общегосударственным, которое устанавливает общие принципы, правила и нормы, а также обеспечивает проведение единой финансово-бюджетной политики, налоговой, валютной и денежно-кредитной политики в Российской Федерации; и управление финансами отдельных субъектов управления.

Вся система управления финансами базируется на финансовой политике государства. Финансовая политика государства является средством осуществления его экономической и социальной политики, т.е.

выполняет вспомогательную роль, и от того, насколько правильно организован процесс управления финансами в государстве, зависит успех реализации его бюджетной, налоговой, денежной, кредитной, ценовой и таможенной политики в целом.

В этом и обуславливается актуальность темы курсовой работы («Методы управления финансами»).

Цель исследования – изучение системы управления финансами в Российской Федерации.

Задачи исследования:

1) Определить объекты, субъекты, цели, задачи и методы управления финансами в Российской Федерации;

2) Рассмотреть государственные органы управления финансами

3) А также познакомиться с обязанностями и правами министерства финансов.

Объект исследования – управление финансами Российской Федерации.

Предмет исследования – финансовые отношения, возникающие в процессе формирования федерального бюджета, как основного объекта управления финансами.

При написании курсовой работы были использованы различные источники. Особое место среди них занимают нормативно-правовые акты, изучение которых позволяет сделать определённые выводы о современной организации управления финансами в Российской Федерации. Полный перечень источников приведён в конце работы.

При написании курсовой работы были использованы такие методы исследования как изучение теоретической и нормативно-правовой базы; анализ материала; обобщение (синтез); сравнительный и иные методы исследования.

1. Основные задачи и методы управления финансами

1.1 Сущность и методы управления финансами

Управление присуще всем сферам человеческой деятельности, в том числе и финансовой.

Под управлением понимается сознательное целенаправленное воздействие на объект с помощью совокупности приемов и методов достижения определенного результата.

Управление основано на знании объективных закономерностей развития общества. Вместе с тем на управление большое влияние оказывает государство в лице соответствующих управленческих структур.

Важной областью управленческой деятельности является управление финансами. Его осуществляет специальный аппарат с помощью особых приемов и методов, в том числе разнообразных стимулов и санкций.

В управлении финансами, как и в любой другой управляемой системе, выделяют объекты и субъекты управления.

В качестве объектов управления выступают разнообразные виды финансовых отношений, связанные с формированием денежных доходов, накоплений и использованием субъектами хозяйствования и государством.

Субъектами управления являются те организационные структуры, которые осуществляют управление.

В соответствии с классификацией финансовых отношений по их сферам выделяют такие группы объектов, как финансы организаций(предприятий, учреждений), страховые отношения , государственные финансы и финансы и домашнего хозяйства.

Им соответствуют такие субъекты управления как , как финансовые службы(отделы) предприятий , страховые органы, финансовые органы и налоговые инспекции.

Совокупность всех организационных структур, осуществляемых управление финансами, является финансовым аппаратом.

Субъекты управления используют в каждой сфере и каждом звене финансовых отношений специфические методы целенаправленного воздействия на финансы. В то же время им присущи и единые приемы и способы управления. В управлении финансами можно выделить такие важнейшие функциональные элементы, как: планирование, оперативное управление, контроль.

Планирование занимает одно из важнейших мест в системе управления финансами.

При планировании любой субъект хозяйствования всесторонне оценивает состояние финансов, вскрывает возможности увеличения финансовых ресурсов, определяет направление их наиболее эффективного использования.

Плановые решения принимаются на основе анализа финансовой информации, которая базируется на бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности.

Оперативное управление представляет собой комплекс мер, вырабатываемых на основе оперативного анализа складывающейся текущей финансовой ситуации и преследующих цель максимального эффекта при минимуме затрат помощью перераспределения финансовых ресурсов. Основное содержание оперативного управления заключается в рациональном использовании финансовых ресурсов с елью улучшения хозяйственной деятельности.

Контроль как элемент управления осуществляется в процессе планирования и оперативного управления. Он позволяет составить фактические результаты по использованию финансовых ресурсов с плановыми, выявлять резервы роста финансовых ресурсов и более эффективного их использования. [9;12]

Различают стратегическое, или общее, управление финансами и оперативное. Стратегическое планирование выражается в определении финансовых ресурсов для реализации целевых программ и др.

Оно осуществляется органами государственного и хозяйственного управления: Федеральным Собранием Российской Федерации, Администрацией Президента, Министерством Финансов, Министерством экономического развития и торговли и другими.

Оперативное управление является функцией аппарата финансовой системы: Министерства финансов, финансовых органов субъектов Российской федерации и местных органов власти, руководители внебюджетных фондов , страховых организаций, финансовых служб организаций, финансовых служб предприятий.

При обработке управленческих решений финансового характера как при стратегическом, так и при оперативном управлении учитываются требования экономических и юридических законов, результаты экономического анализа как итогов прошлого хозяйственного периода , так и перспектив, экономико-математические методы и автоматизированные системы управления финансами, рациональное сочетание экономических и административных методов управления. Управленческие решения по финансам оформляются в юридических законах, финансовых прогнозах и планах, постановлениях и других формах.

Источник: https://mirznanii.com/a/239235/metody-upravleniya-finansami-sushchnost-ponyatie

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.