Метод управленческого учета

Задачи и методы управленческого учета

Метод управленческого учета

Главной целью каждого предприятия, занимающегося производством какой-либо продукции или оказанием услуг, является получение прибыли. Для того чтобы деятельность была рентабельна, нужно профессионально и грамотно решать задачи по управлению каждым отдельным звеном. Эти задачи как раз и решает управленческий учет.

Сущность и задачи управленческого учета

Понятие и необходимость выделения этого вида учета, появилось в 1972 в Америке. Управленческий учет сегодня развивается повсеместно, он призван собирать, регистрировать, обобщать и представлять руководству полную информацию о хозяйственной деятельности.

На основании получаемых данных в отчетах, руководители различных подразделений осуществляют планирование работы, контролируют исполнение намеченного и принимают важные стратегические решения.

В чем состоят первостепенные задачи управленческого учета?

Обычно выделяют следующие задачи:

  • учет наличия и движения всех имеющихся ресурсов, представление полной информации о них менеджерам организации;
  • учет поступлений и расходования, вскрытие отклонений от установленных норм, по отдельным подразделениям и в целом по предприятию;
  • расчет показателей реальной себестоимости товара, обнаружение отклонений от нормативов и плана;
  • проведение анализа и осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью, планы по ее дальнейшему развитию;
  • прогнозирование вероятных внешних воздействий на основании анализа прошлых лет и общего состояния экономики страны;
  • предоставление отчетов, по финансовым результатам связанных с внедрением новых технологий, реализации изделий и пр.;
  • предоставление отчетности обо всех областях деятельности высшему руководству, на основании которой принимаются дальнейшие решения.

Из вышеперечисленного понятно, что управленческий учет охватывает всю экономическую информацию предприятия, от данных налогового учета, материалов аудита до докладных от специалистов относительно производства и сбыта товаров и услуг. Правильно организованное управление ведет к хорошим показателям в работе всех звеньев компании.

Методы управленческого учета, как необходимый инструментарий

Для выполнения, всех стоящих перед персоналом задач по сбору, обработке, анализу и предоставлению полезной руководству информации о результатах хозяйственной деятельности, применяется широкий спектр различных способов.

Выделяют следующие методы управленческого учета:

  • документация, все первичные документы, являются главным источником данных для управленческого учета;
  • инвентаризация – способ, помогающий определить состояние хозяйственных объектов в настоящий момент;
  • классификация собранной информации для принятия управленческих решений;
  • контрольные счета, записи операций за определенный период помогающие проверить достоверность финансового учета;
  • планирование, постоянный процесс соотносящий возможности организации с предлагаемыми рынком условиями;
  • нормирование — расчет нормативов по регулированию затрат и превращение их в конечный продукт;
  • установление лимита материальных издержек;
  • анализ деятельности, является важным методом учета, т. к. позволяет выявлять причины отклонений;
  • контроль – процесс по устранению всех выявленных недочетов.

Использование метода двойной записи в управленческом учете

Ни одно предприятие не может обойтись в своей деятельности без ведения бухгалтерского учета, отражающего финансовое состояние. Управленческий учет тесно связан с ним методом двойной записи и получаемой в отчетах информацией.

https://www.youtube.com/watch?v=GGNaddkCBg4

Все операции по движению материальных ценностей отражаются на счетах, основанием для записи служат первичные документы. При этом каждая операция согласно правилу двойной записи отражается по дебету одного счета и по кредиту другого на одинаковую сумму.

Метод abc в управленческом учете

Как известно, издержки подразделяют на прямые и косвенные, от правильного их учета и распределения на товар (услугу) зависит рентабельность как отдельного вида продукции, так и деятельности в целом.

Довольно востребованным сегодня является разработанный в 80-х гг. метод учета затрат АВС (activity based costing), особенностью которого является иное распределение накладных расходов, т. е.

определяются конкретные операции и процессы, потребовавшие дополнительных затрат.

Такая точная информация помогает менеджерам принимать решения об увеличении производства выгодных товаров или отказываться от нерентабельных.

Методы ценообразования

При установлении продажной цены на продукт (работу), главную роль играет калькулирование себестоимости, которая рассчитывается одним из следующих методов:

  • абзорпшен костинг, по этому методу затраты распределяются между остатками на складе и проданным товаром;
  • директ костинг, здесь затраты делятся на постоянные и переменные, причем постоянные полностью относят на реализованный продукт (услугу).

В основном организации используют директ костинг, учитывая и планируя лишь переменные затраты, становится гораздо проще контролировать и управлять производственными расходами, а себестоимость за счет значительного сокращения статей становится прозрачной.

Источник: http://z-motiv.ru/zadachi-i-metody-upravlencheskogo-ucheta/

Методология ведения управленческого учета

Метод управленческого учета

Под методологией принято понимать методы, способы и стратегию исследования определенного предмета. Управленческим учетом называют направление учета в компании, информационно поддерживающее систему управления ее бизнес-деятельностью. Предметом управленческого учета являются анализ, учет и планирование, необходимые для увеличения результативности работы организации.

Управленческий учет, наряду с системой бюджетирования, производственным и коммерческим планированием составляет важную часть стратегического управления предприятием, поэтому методология ведения управленческого учета должна быть разработана максимально тщательно и грамотно.

Объекты управленческого учета:

  • расходы ЦФО (центров финансовой ответственности);
  • их доходы;
  • достигнутые результаты их деятельности.

Перечисленные выше объекты подразделяются на:

  • обеспечивающие возможность осуществления трудовой деятельности персоналом предприятия ресурсы производства, в числе которых:
  • средства производства, включая производственные помещения, оборудование и пр., их состояние и использование – основной фонд;
  • объекты долгосрочных инвестиций, в том числе аренда помещений и земли, стандарты, лицензии и др. — нематериальные активы;
  • предметы труда, предназначенные для обработки с помощью средств труда в производственном процессе — материальные ресурсы;
  • объемы живого труда, которыми располагает компания, его использование в бизнес-деятельности и результаты — трудовые ресурсы.
  • Хозяйственные процессы и их результаты, в совокупности составляющие производственную деятельность.

Принципы управленческого учета

Методология управленческого учета включает следующие принципы:

  • полезность получаемых данных (использование способов анализа, планирования и учета, предоставляющих возможность получать полезные в работе данные);
  • скорость получения информации (возможно снижение требований к степени полноты получаемых данных в пользу их оперативности);
  • контроль над показателями внутренней отчетности (при раздельном составлении отчетности руководителем сегмента предпринимательской сферы организации по неконтролируемым и контролируемым показателям);
  • конфиденциальность (раздельное ведение управленческой бухгалтерии);
  • гибкость учетной системы (ее соответствие особенностям данного предприятия, модификация системы при внесении изменений в бизнес-деятельность);
  • прогнозируемость учетной системы (ее направленность на улучшение получаемых результатов работы с помощью прогнозирования будущих доходов и расходов);
  • экономичность представленных данных (в управленческом учете используются только информация и отчеты, которые нужны для достижения управленческих целей);
  • система управления отклонениями (в отчетность должны входить и данные об отклонениях фактических показателей от запланированных; это помогает устанавливать ответственность за появившиеся отклонения от плана и оперативно ликвидировать их причины);
  • распределение ответственности среди исполнителей (перераспределение обязанностей между руководителями разных уровней; сюда также входит определение критериев, по которым проводится оценка деятельности сотрудников).

Основные функции управленческого учета:

  • осуществление оперативного учета, анализа, контроля, планирования и прогнозирования работы ЦФО;
  • формирование механизмов мотивации, позволяющих привести в соответствие цели отдельных сегментов и общие стратегические и тактические цели компании;
  • информационная поддержка управленческих решений, направленных на получение наибольшей прибыли и успешное развитие предприятия.

Компоненты методологии управленческого учета

Обобщение данных и их группировка — применяется в процессе принятия решений при стратегическом управлении. Документация, включающая в себя первичные документы, отражающие бизнес- деятельность компании; основным источником информации управленческого учета является первичный учет.

Контрольные счета – представляют собой записи итоговых сумм операций за определенный период; нужны для установления достоверности учетных записей.

Инвентаризация – необходима для определения положения объекта в конкретный момент времени.

Анализ, которому необходимо подвергать работу всей компании в целом и ее отдельных подразделений; результаты анализа помогают выявить отклонения и установить причины их появления.

Планирование – является непрерывным процессом, необходимым для сопоставления внешних факторов (условий на рынке) и внутренних (возможностей компании).

Контроль – является завершающим процессом планирования, дающим возможность ликвидировать появившиеся отклонения.

Нормирование – расчет норм, направленный на превращение произведенных затрат в конечный продукт. Лимитирование – контроль над материальными затратами.

Эффективность управленческого учета определяется выбором методики его ведения (в частности, подхода к оценке активов, способа обработки финансовых данных с учетом временных факторов, калькуляции затрат и пр.). Методы ведения управленческого учета должны быть описаны в организационных документах – распоряжениях руководителя, приказах.

Источники данных в управленческих отчетах

Как и бухгалтерский, управленческий учет базируется на подсчете 2-х разных видов данных: потоков и состояний.

Ключевой формой, в которой фиксируются потоки финансовых средств в бухгалтерском учете, является «Отчет о прибылях и убытках», в котором отражается движение денежных и материальных потоков за период между 2-мя отчетными датами.

Помимо того, данный отчет позволяет узнать об объеме совокупной прибыли, который был получен компанией в процессе бизнес-деятельности.

Управленческий отчет, в отличие от «Отчета о прибылях и убытках», используется для оценки денежных потоков, поэтому в нем может не учитываться амортизация.

Балансовая ведомость используется в качестве формы, необходимой для фиксирования состояний. Она должна быть составлена на конец отчетного периода.

Отличаясь по названию статей, «Отчет о прибылях и убытках» и балансовая ведомость взаимосвязаны напрямую, что необходимо для правильного ведения учета.

Хотя управленческий учет основан на тех же, что и бухгалтерский, принципах, для удобства использования в конечный отчет могут быть включены самые значимые элементы «Отчета о прибылях и убытках», а также балансовой ведомости, сгруппированные так, чтобы ознакомиться с данными не составляло труда и тем, кто не имеет специальных знаний в области бухгалтерии и финансов.

Источник: https://www.finprosoft.ru/metodologiya-vedeniya-upravlencheskogo-ucheta

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.