Менеджмент охраны труда

Содержание

Менеджмент охраны труда

Менеджмент охраны труда

На современном этапе развития общества все больше внимания отводится совершенствованию управления во всех областях деятельности. В связи с этим стали появляться новые разновидности менеджмента, например, социальный, производственный, экологический, стратегический, менеджмент организации, инновационный и т.д. Среди них не последнее место занимает менеджмент охраны труда.

Определение 1

Менеджмент охраны труда – это неотъемлемая часть менеджмента всех организаций (предприятий, учреждений, фирм, холдингов, компаний и т.п.) вне зависимости от формы собственности, которая характеризуется проведением наиболее глубокого анализа в области правового менеджмента охраны труда, а также технического, социально-экономического и гигиенического.

Трудоохранный менеджмент оперирует различными терминами, которые закрепляют ГОСТы ССБТ (системы стандартов безопасности труда), а также другие правовые документы. Так, понятие «охраны труда» закреплено Федеральным законом «Об основах охраны труда в Российской Федерации».

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Определение 2

Охрана труда – это структура, направленная на сохранение здоровья, жизни и работоспособности персонала в ходе осуществления ими трудовой деятельности, которая включает в себя правовые, организационно-технические, социально-экономические, лечебно-профилактические, санитарно-гигиенические, реабилитационные и другие мероприятия, а также знания в области обеспечения безопасности здоровья и жизни персонала в ходе работы.

Таким образом, понятие охраны труда отличается широким кругом знаний.

Если окружающий нас мир является системой всех систем, каждая из которых изучается при раскрытии ее структуры, то охрана труда может быть представлена в качестве определенной системной модели, включающей в себя зависимые друг от друга и взаимосвязанные элементы: естественные (медико-биологические, технолого-технические) и общественные (правовые и социально-экономические) знания.

Говоря о понятии менеджмента охраны труда, нельзя не упомянуть о такой категории, как «безопасность труда», которая отвечает за то, в каком состоянии находятся условия труда, а они должны соответствовать тому, чтобы всякое воздействие опасных трудовых факторов на работников было полностью исключено.

Значимость менеджмента охраны труда

Менеджмент охраны труда оказывает влияние на уменьшение количества происходящих на производстве несчастных случаев, аварий, болезней персонала, а также способствует повышению у работников мотивации к трудовой деятельности, увеличению производительности туда, что в целом благоприятно сказывается на других экономических показателях.

У руководителей и специалистов, при усвоении ими менеджмента охраны труда, формируется трудоохранное сознание, которое является обязательным при проведении государственной политики в сфере, касающейся безопасности труда.

Это положение отражается в следующих нормативно-правовых документах: Конституции России; Федеральном законе «Об основах законодательства об охране труда»; Трудовом кодексе РФ, Гражданском кодексе РФ, Уголовном кодексе РФ и др.

Менеджмент охраны труда предъявляет достаточно высокие требования к работникам относительно их профессионализма. Так, персонал должен владеть не только базовыми знаниями в области управления, но и должен быть знаком с дополнительными стратегиями управления безопасностью.

Законы менеджмента охраны труда

Практические и научные задачи менеджмента охраны труда являются идентичными по отношению к охране труда в целом.

Одной из научных задач менеджмента охраны труда, как и всех других наук, является выявление общих и частных общественных и естественнонаучных законов, направленных на решение теоретических и практических проблем.

Общественные законы, которые влияют на развитие менеджмента охраны труда, включают в себя следующие:

  • условия среды, в которой работает персонал, должны соответствовать его психологическим и физиологическим возможностям;
  • необходимо обеспечить переход работника от простой деятельности к более сложной, а также от узконаправленной специализации к более широкой;
  • постепенное поглощение физического труда умственным;
  • появление новых опасных и вредных факторов, сопровождаемое развитием научно-технического прогресса;
  • процесс старения знаний с течением времени и др.

Закон процесса старения общих знаний заключается в том, что весь массив научной и технической информации каждые 7-10 лет удваивается, по самым важным сферам науки он увеличивается вдвое каждые 4-5 лет, по таким современным отраслям, как электроника, каждые 2 года.

Знания, которые вобрали в себя обозначенные законы, позволяют осуществлять своевременный прогноз проблем менеджмента охраны труда и воплощать в жизнь необходимые управленческие решения.

Замечание 1

Помимо общественных законов стоит отметить такую категорию, как «аксиома о потенциальной опасности». Ее основной постулат состоит в том, что потенциальная опасность имеет место быть в любом процессе взаимодействия среды обитания и человека, как в быту, так и в производственной среде.

Задачи менеджмента охраны труда

Практические задачи менеджмента охраны труда могут быть организационно-техническими и организационно-гигиеническими.

Организационно-технические задачи:

  • обеспечить безопасность в области эксплуатации оборудования на производстве;
  • обеспечить безопасность эксплуатации сооружений, зданий, оборудования и т.д.;
  • обеспечить безопасность общего функционирования процесса работы на производстве.

Организационно- гигиенические;

  • обеспечить гигиенические условия труда;
  • обеспечить вспомогательными, производственными, бытовыми и санитарными помещениями;
  • обеспечить лечебно-профилактическое обслуживание;
  • обеспечить гигиеническими средствами для коллективной и индивидуальной защиты;
  • обеспечить оптимальный режим отдыха и труда.

Источник: https://spravochnick.ru/pravo_i_yurisprudenciya/pravila_po_ohrane_truda/menedzhment_ohrany_truda/

ISO 45001: Сертификация системы менеджмента охраны труда и производственной безопасности

Менеджмент охраны труда

Система менеджмента охраны труда и производственной безопасности является важнейшей составляющей стратегии организации в области управления рисками. Внедрение системы менеджмента охраны труда и производственной безопасности позволяет организации обеспечивать:

  • безопасность своих сотрудников и других подконтрольных ей лиц;
  • соблюдение требований законодательства;
  • непрерывное совершенствование.

ISO 45001 является новым международным стандартом для систем менеджмента охраны труда и производственной безопасности. Новый стандарт ISO 45001 аналогичен OHSAS 18001, но он имеет высокоуровневую структуру, описанную в Приложении SL и применимую ко всем новым и переработанным стандартам ISO для систем менеджмента.

ISO 45001 совместим с другими стандартами для систем менеджмента, например ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. ISO 45001 был опубликован в марте 2018 года.

Ниже перечислены его основные требования и отличия от OHSAS 18001.

Стандарт ISO 45001 – ключевые аспекты и организационный контекст

В стандарте ISO 45001 большое внимание уделено контексту организации. Он требует, чтобы организации учитывали ожидания всех заинтересованных сторон в отношении менеджмента охраны труда и производственной безопасности.

Организация должна установить, какие заинтересованные стороны имеют отношение к ее системе менеджмента охраны труда и производственной безопасности, а также определить соответствующие требования этих заинтересованных сторон.

Задача стандарта ISO 45001 – обеспечить высокий уровень понимания организацией важных факторов, способных повлиять как положительно, так и отрицательно на саму организацию и на то, как она справляется со своими обязанностями по охране труда и производственной безопасности в отношении своих работников.

Важными являются факторы, влияющие на способность организации достигать поставленных целей. К ним относятся цели, которые организация ставит перед собственной системой менеджмента охраны труда и производственной безопасности, например, выполнение своих обязательств в рамках политики по охране труда.

Лидерство в сфере охраны труда

Высшее руководство должно демонстрировать свою вовлеченность и заинтересованность в работе системы менеджмента охраны труда и производственной безопасности путем прямого участия, а также учитывать эту работу при стратегическом планировании.

Руководители высшего звена должны вносить вклад в повышение эффективности системы менеджмента охраны труда и производственной безопасности, активно направляя усилия сотрудников, оказывая им поддержку и взаимодействуя с ними, а также играя активную роль в процессе формирования и управления организационной культурой в части, касающейся охраны труда.

Новый стандарт четко определяет требования к ответственности и подотчетности высшего руководства в отношении менеджмента охраны труда и производственной безопасности. Это необходимо для того, чтобы основная ответственность не могла быть делегирована менеджерам по охране труда или другим руководителям среднего звена внутри организации.

Участие в управлении и консультирование

Стандарт требует, чтобы высшее руководство организации поощряло участие в управлении со стороны работников и их представителей, а также консультирование с ними, поскольку это является ключевым фактором менеджмента охраны труда и производственной безопасности.

Консультирование предполагает наличие двусторонней коммуникации – диалога и обмена сведениями – и предусматривает своевременное предоставление информации, необходимой работникам и их представителям, прежде чем организация примет решение.

Эффективность системы менеджмента охраны труда и производственной безопасности зависит от участия работников, что дает им возможность вносить свой вклад в принятие соответствующих решений и высказывать мнение о предлагаемых изменениях.

Организация должна мотивировать работников всех уровней сообщать об опасностях, чтобы принимать превентивные меры и выполнять необходимые корректирующие действия. Работники также должны иметь возможность сообщать о проблемах и предлагать пути их решения, не опасаясь увольнений, дисциплинарных взысканий или других подобных наказаний.

Риск-ориентированный подход к менеджменту охраны труда и производственной безопасности

Другое требование, тесно связанное с акцентом на организационный контекст, – это требование о применении риск-ориентированного подхода при разработке и внедрении системы менеджмента охраны труда и производственной безопасности. Организация должна выявлять риски и возможности, которые ей необходимо учитывать, чтобы гарантировать достижение целей, поставленных перед системой менеджмента охраны труда и производственной безопасности.

К ним относятся риски и возможности, соответствующие контексту организации или определяемые им. Организация должна планировать действия, направленные на устранение этих рисков и реализацию имеющихся возможностей; интегрировать эти действия в процессы, связанные с работой системы менеджмента охраны труда и производственной безопасности, а также оценивать их эффективность.

Аутсорсинг

Стандарт требует от организаций принимать меры к тому, чтобы процессы, переданные на аутсорсинг и оказывающие влияние на систему менеджмента охраны труда и производственной безопасности, были определены, и чтобы над ними осуществлялся контроль. Когда переданные на аутсорсинг продукты и/или услуги организации находятся под ее контролем, необходимо эффективно управлять рисками, связанными с поставщиками и подрядчиками.

Документированная информация

Термин «документы и записи», используемый в стандарте OHSAS 18001, заменен на термин «документированная информация». Отныне к рассмотрению принимаются свидетельства, представляющие собой обработанную информацию, не относящуюся к формальной системе документооборота, например, электронная информация, хранящаяся на смартфонах и планшетах.

Переход со стандарта OHSAS 18001 на ISO 45001

Организациям, сертифицированным аккредитованным органом на соответствие стандарту OHSAS 18001, для перехода на новый стандарт ISO 45001 предоставляется три года с момента его официальной публикации, состоявшейся в марте 2018 года.

Обновления

Текст стандарта ISO 45001:2018 можно купить на сайте ISO.

Как компания SGS может помочь?

Мы предлагаем информационные тренинги, которые помогут вам ознакомиться с требованиями стандарта ISO 45001, с Приложением SL, с риск-ориентированным подходом и понятием лидерства.

По вашему запросу мы можем провести анализ несоответствий существующей системы менеджмента требованиям ISO 450001, с тем чтобы помочь выявить те изменения, которые вам потребуются при переходе со стандарта OHSAS 18001 на стандарт ISO 45001.

Свяжитесь с нами для получения более подробной информации о переходе на стандарт ISO 45001.

Источник: https://www.sgs.ru/ru-ru/industrial-manufacturing/quality-health-safety-and-environment/health-and-safety/health-safety-and-environment-management/iso-45001-occupational-health-and-safety-management-systems-ohsms

Что собой представляет система менеджмента OHSAS 18001:2007?

Это сложный комплекс мероприятий, охватывающий руководство процессами и процедурами обеспечения безопасности труда, должную их организацию и обеспечение эффективного функционирования.

В области охраны труда к таким процессам можно отнести управление персоналом,  документацией или мероприятиями по обеспечению безопасности работников.

Повысить эффективность каждого процесса и улучшить общее состояние  системы управления позволяет ее сертификация по требованиям международного стандарта OHSAS 18001:2007.

На российских предприятиях внедрение происходит добровольно.

Ориентироваться при этом стоит на содержание ГОСТ Р 54934-2012, который реализует содержание международного стандарта в РФ и устанавливает требования, которым должны соответствовать предприятия.

Подтверждением того, что система предприятия соответствует международным требованиям, является получение им документации о соответствии OHSAS.

Кому и для чего это необходима система менеджмента охраны труда?

Необходимость внедрения на предприятиях не установлена законодательно. Основывается она только на желании руководителя. Объясняется это тем, что сертификация OHSAS в первую очередь выгодна самим предприятиям, ввиду того, что предоставляет им массу преимуществ.

Так, например, наиболее частое стремление выражают производственные объекты. Это говорит о высоком качестве выпускаемой ими продукции или оказываемых услуг. Соответственно, способствует успешной реализации их на рынке, привлечению клиентов и партнеров, а также предоставляет возможность выхода на международный рынок.

Совершенствование системы безопасности труда и здоровья позволяет повысить уровень безопасности персонала, снизить вероятность наступления и число несчастных случаев, профессиональных заболеваний, различного рода происшествий и аварий.

К тому же, внедрение данной системы предусматривает повышение квалификации сотрудников, что позволит избежать нарушений законодательства и избавит предприятия от необходимости выплачивать крупные штрафы.

Эффективное обеспечение безопасности сотрудников также будет способствовать привлечению новых, в том числе и высококвалифицированных кадров, что поспособствует расширению организации и увеличению прибыли.

Еще одно преимущество — открытие возможности участия в серьезных тендерах и заключении выгодных контрактов, так как зачастую является обязательным условием, выдвигаемым партнером.

Подготовка позволит разработать и внедрить в действие всю необходимую в области обеспечения безопасности персонала документацию.

К тому же наличие сертификации OHSAS позволяет улучшить имидж компании, предоставляя более выгодные по сравнению с другими организациями условия страхования или даже кредитования.

Кроме того, процессы функционирования рассматриваемой системы также подлежат регулярному контролю, чем обеспечивается подтверждение их соответствия международным требованиям.

Это способствует не только повышению эффективности системы охраны труда, но также позволяет избегать нарушений требований нормативных документов и возникновения нештатных ситуаций.

Система OHSAS предусматривает оптимизацию финансовых затрат на обеспечение охраны труда, при этом не способствуя снижению безопасности работников.

Стоит ли получать сертификат ГОСТ Р 54934-2012 своими силами?

Подготовить предприятие к внедрению новой системы управления и получению документа могут и штатные сотрудники. При этом стоит учесть, что им не удастся избежать помощи сторонних организаций.

Связано это хотя бы с тем, что силами самого предприятия довольно сложно организовать соответствующую подготовку специалистов, провести внутренний аудит или даже разработать необходимый (в рамках международных требований) комплект документации. 

В данном случае оптимальным вариантом является обращение к услугам коммерческих организаций, оказывающих содействие:

  • в оценке комплектности и формировании необходимой документации;
  • в  разработке эффективной системы управления охраной труда, учитывающей специфику хозяйственной деятельности предприятия;
  • в организации предварительного или итогового аудита соответствия требованиям OHSAS  на объекте.

Стоимость таких услуг может составить от 10 000 рублей, а сроки их оказания занимают от 1 дня, на что повлияет вид осуществляемой деятельности, объем производства, структура предприятия и прочие факторы, которые обсуждаются до момента заключения договора.

Принятие решения о привлечении сторонней коммерческой организации позволит:

  • ускорить время разработки необходимых документов и внедрения процедур;
  • избежать недочетов в процессах функционирования СУОТ и сопутствующих процессов;
  • оптимизировать затраты на организацию каждого из этапов подготовки;
  • успешно пройти экспертизу соответствия требованиям стандарта, проводимую сертифицирующей организацией;
  • эффективно адаптировать сформированную систему в общей системе управления объектом.

Что необходимо сделать для успешного внедрения менеджмента по безопасности труда и здоровья человека?

Для того чтобы успешно пройти данную процедуру, предприятию необходимо должным образом спланировать и реализовать подготовительный этап. Ведь по сути реорганизации подлежит действующая система управления. Это потребует пересмотра и внедрения большого объема различных процедур и бумаг, что может осуществляться в несколько этапов.

Первоначально на исследуемом объекте проводится внутренний аудит,  позволяющий выявить слабые места, а также наиболее характерные для выполняемой деятельности риски. Ответственность за организацию каждого процесса распределяется между сотрудниками. При необходимости их направляют на дополнительное обучение.

Далее происходит постепенное внедрение системы управления охраной труда, соответствующей требованиям международной системы качества. Отдельными стадиями данного процесса является:

  • разработка и внедрение документации;
  • обучение и инструктирование персонала;
  • разработка системы внутреннего оповещения;
  • внедрение мероприятий, обеспечивающих безопасность труда.

В последующем происходит оценка эффективности действующей СУОТ и ее корректировка. Наибольшая результативность при этом достигается путем проведения внутренних аудитов. На последнем этапе, все функционирующие процессы совершенствуются до полного соответствия требованиями международной системы менеджмента.

Как получают сертификат?

Далее, предприятия обращаются в аккредитованную организацию для проведения экспертизы соответствия действующей системы требованиям таких документов, как:

  • ГОСТ Р 54934-2012/OHSAS 18001:2007;
  • ГОСТ 12.0.230-2007;

Источник: https://sot1.ru/razraboka/menedzhment-okhrany-truda

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.