Материально-техническое обеспечение

Материально-техническое обеспечение — это… Определение, организация процесса, обязанности отдела

Материально-техническое обеспечение

МТО — деятельность, характерная практически для каждой организации. Аббревиатура расшифровывается так: «материально-техническое обеспечение». Это главная тема статьи. Помимо определения, мы рассмотрим функции, формы, организацию МТО, управление им, составление планов обеспечения и другие важные вопросы по теме.

Определение

Материально-техническое обеспечение — это один из видов коммерческой деятельности, обеспечивающей организацию, соответственно, материальными и техническими ресурсами.

И более детальное определение. Материально-техническое обеспечение — система использования и обращения основных, оборотных фондов организации (сырья, машин, полуфабрикатов и проч.), средств труда. А также их дальнейшее распределение по бизнес-единицам, структурным отделам, потребление в производственном процессе.

цель МТО — предоставить материальные и технические ресурсы производству в обговоренных объемах, в указанную локацию.

Функции

Функции материально-технического обеспечения — это две категории: технологические и коммерческие. Рассмотрим их.

Коммерческие функции МТО, в свою очередь, разделяются снова на две группы. Основные — это непосредственно покупка или аренда технических и материальных ресурсов. Вспомогательные функции МТО — следующее:

  • Маркетинговые. Решение по выбору того или иного поставщика, обоснование доверия данному партнеру.
  • Юридические. Правовое обеспечение покупки/аренды ресурсов, защита спектра прав собственности, а также сопровождение деловых переговоров. Заключение сделок и контроль за их исполнением.

Технологические функции материально-технического обеспечения учреждения:

  • Решение вопросов по процессам доставки и хранения ресурсов.
  • Распаковка, заготовка, консервация ресурсов.
  • Предварительная обработка сырья и иных ресурсов.

Главные обязанности отдела

Материально-техническое обеспечение деятельности — это исполнение ряда последовательных и взаимосвязанных задач:

  • Планирование потребности организации в ресурсах. За основу берутся данные о двух показателях производства — фондоотдаче и материалоемкости. Информация определяет оптимальные запасы ресурсов, необходимые для конкретного производственного цикла или отдельного выпуска определенной партии изделий/услуг.
  • Заготовительная задача. МТО ведет на базе предприятия оперативные и заготовительные работы согласно планам потребностей. Также контролирует процессы заключения договоров поставки, анализирует «ошибки» производства.
  • Хранение материалов и заготовленного сырья. Организация складского характера. Кроме того, в обязанности отдела входит разработка инструкций и указаний, по которым должно осуществляться хранение и использование запасов.
  • Учет заготовленных ресурсов. Строгий контроль за их выдачей структурным подразделениям.

Формы МТО

Центр материально-технического обеспечения может быть разным. Все зависит от специфики самого предприятия или фирмы.

Рассмотрим самые распространенные формы материально-технического обеспечения организации:

  • Поставка полуфабрикатов, готовой продукции или услуг технического характера по хозяйственным прямым связям.
  • Оптовая торговля определенными средствами для производства, товарами. Осуществляется через склады, товарозаготовительные базы, магазинную сеть.
  • Заемные, обменные операции, предпринимаемые в случае нехватки ресурсов, денежных средств, инвестиций.
  • Переработка отходов производства или использование вторичных ресурсов.
  • Лизинг — один из главных инструментов в мире финансов, посредством которого можно осуществить долгосрочное капиталовложение в модернизацию и переоснащение производства. Создает устойчивую материально-технологическую базу, способствует повышению конкурентоспособности, лучшему качеству выпускаемых товаров.
  • Покупка сырья и ресурсов через специальные товарные биржи. Организация импортных закупок по соответствующим соглашениям о сотрудничестве с зарубежными фирмами.
  • Развитие подсобных хозяйств (пример: изготовление тары, добыча какого-либо сырья). Осуществление дальнейшего централизованного распределения ресурсов.

Классификация форм МТО

Формы процессов материально-технического обеспечения можно разделить на две категории.

1. Транзитная (прямая). Продукцию поставляют потребителю от предприятия-изготовителя. От поставщиков закупленные товары распределяются по розничным точкам. Соответственно, здесь нет посредников, а отношения «покупатель-продавец» — это прямая хозяйственная связь.

Положительный момент: значительное ускорение процесса поставки, крепкие хозяйственные связи, отсутствие посреднических, промежуточных операций. Все это выливается в несомненный плюс: значительное уменьшение транзитных издержек. Такая форма организации МТО целесообразна при постоянном сотрудничестве, при большом объеме реализуемых ресурсов.

2. Складская. Поставка продукции осуществляется с помощью распределительных, промежуточных складских терминалов и комплексов.

Удобна для тех случаев, когда материалы и сырье потребляются в малых количествах. Первоначально ресурсы тут закупаются по оптовым ценам, затем их отправляют на склады, а оттуда — конечному потребителю.

Производственные запасы начинают снижаться, а оборачиваемость средств возрастает.

Предприятие получает возможность завозить ресурсы в удобное время, в количестве, необходимом «сейчас».

Это дает посредникам возможность заранее подготовить груз к транспортировке, чтобы доставить его по первому запросу организации-потребителя.

Но за такое удобство расходы несут сами покупатели — вводятся так называемые складские наценки. При всех плюсах такая форма организации МТО все же увеличивает общие издержки производства.

Организационная структура

Управление материально-техническим обеспечением — это организация двух процессов: закупки и управление снабжением. Разберем это подробнее.

Организация закупок:

  • Управление закупками определенных работ.
  • Организация закупки необходимого сырья, оборудования. Это управление закупками материалов, закупками оборудования и закупками услуг.
  • Управление закупками консультационной помощи.

Теперь второй процесс. Управление снабжением — это следующие векторы деятельности:

  • Управление запасами.
  • Управление поставками собственной продукции.
  • Управление распределением ресурсов внутри самой же организации.

Формы организации управления

Управление материально-техническим обеспечением — выбор одной из трех предполагаемых форм доставки ресурсов:

  • Децентрализованная. Цеха, отделения предприятия сами вывозят необходимое им сырье с производственных складов. Используется служебный транспорт. Такая форма более подходит для тех предприятий, которые осуществляют индивидуальное или мелкосерийное производство.
  • Централизованная. Наоборот, подходит для предприятий, которые уже нацелены на массовое производство. Склады по предварительно составленному графику передают цехам определенное количество требуемых материальных ресурсов. Такая организация предоставляет возможность заранее подготовиться доставке, более целесообразно использовать транспорт, вспомогательные рабочие отделы, которые непосредственно заняты развозом требуемого сырья по цехам. Централизованная доставка ресурсов, кроме того, значительно упрощает систему учета и контроля за прохождением сырья, оборудования, материалов от главного склада до конкретного рабочего места.
  • Смешанная. При такой форме наблюдается совместное использование и централизованной, и децентрализованной формы. Соответственно, какие-то ресурсы определенным цехам поставляются по установленному графику. В то же время сырье другого качества подразделения организации вывозят из складов сами, задействуя служебный транспорт.

Структуры управления

Для предприятия характерна систематизация служб, отделов материального обеспечения. Выделяется три основные структуры управления:

  • Функциональная. Каждое подразделение выполняет свою строго определенную функцию. Такое разделение характерно для предприятий, занятых в мелкосерийном или единичном производстве, имеющих небольшую номенклатуру и малые объемы материалов.
  • Согласно товарному принципу. Тут отдельные подразделения МТО проделывают весь комплекс работ по снабжению сырьем. Такое управление более всего характерно для массовых, крупносерийных производств, которые отличает широкая номенклатура, масштабные запасы сырья.
  • Комбинированная. Часть специалистов отдела занята вопросами внешнего ресурсообеспечения. Другие же сотрудники занимаются внутрипроизводственным перемещением сырья, оборудования и других необходимых ресурсов.

Если программа материально-технического обеспечения выстроена неправильно, то это может привести к ряду негативных последствий масштаба всего предприятия. Например:

  • Недовыпуск продукции. Ведет, тем самым, к снижению прибыли.
  • Возрастание систематических расходов из-за простоев (следствие недостатка ресурсов для производства).
  • Выпуск бракованной продукции.
  • Снижение конкурентоспособности изделий.
  • Потери из-за порчи сырья, невостребованного из-за чрезмерных запасов.

План МТО

Планирование МТО — это получение основания для принятия решения по поводу закупки сырья. Здесь выделяются следующие этапы планирования:

  1. Исследование рынка. Это сбор, анализ, обработка и оценка данных о предложениях, их ассортименте, стоимости необходимых материалов и сырья. Анализ расходов по их доставке.
  2. Расчет потребности предприятия в этих ресурсах на основании баланса МТО. Учитываются как внешние, так и внутренние источники обеспечения.
  3. Составление планов закупок.
  4. Анализ произведенной закупки.

Оперативная работа по МТО

Оперативной работой по материально-техническому обучению считается следующее:

  • Получение, а также учет различных фондовых извещений на распределяемую продукцию (более характерно для централизованных предприятий).
  • Посредством МТО организация заказывает получение сырья от поставщиков, заключает с ними соглашения о сотрудничестве, осуществляет контроль за их исполнением.
  • Специфицирование производственных фондов. Иными словами, определение потребности предприятия в каком-либо сырье, материалах по специальной номенклатуре-ценнику. Там все ресурсы распределены по типам, размерам, профилям и иным характеристикам.
  • Количественный и качественный прием необходимого сырья.
  • Процесс организации снабжения цехов, производственных подразделений.
  • Управление доставкой материалов и оборудования в цеха.

Материально-техническое обеспечение — это как снабжение организации необходимым сырьем и оборудованием, так и планирование внутренних перемещений ресурсов по цехам. От его грамотной организации, выбора нужной формы управления поставками во многом зависит успех всего предприятия.

Источник: https://FB.ru/article/423988/materialno-tehnicheskoe-obespechenie---eto-opredelenie-organizatsiya-protsessa-obyazannosti-otdela

Материально-техническое обеспечение предприятий (стр. 1 из 2)

Материально-техническое обеспечение

Федеральное агентство по образованию и науке

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Камская государственная инженерно-экономическая академия колледжа при ФЛ и ПТ

Материально-техническое обеспечение предприятий.

Набережные Челны 2007г

Введение

1. Организацияматериально-технического обеспечениянапредприятии

2. Организационная структура — материально-технического обеспечения

3. Планирование материально-технического обеспечения

4. Выбор поставщика

Заключение

Список использованной литературы

Организацияматериальнотехнического обеспечениянапредприятии

Материально-техническое обеспечение (МТО) представляет собой вид коммерческой деятельности по обеспечению материаль­но-техническими ресурсами процесса производства, осуществляе­мой, как правило, до начала производства. Основная цель МТО — доведение материальных ресурсов до конкретных производствен­ных предприятий в заранее определенное договором место по­требления.

Функции МТО классифицируются на основные и вспомога­тельные, которые в свою очередь делятся на коммерческие и техно­логические.

К основным коммерческим функциям относятся непосредственная покупка и аренда материальных ресурсов промышленными пред­приятиями, сопровождаемая изменением формы стоимости.

Вспомогательные коммерческие функции — это маркетинговые и юридические. Маркетинговые функции включают вопросы опреде­ления и выбора конкретных поставщиков материальных ресурсов.

В ряде случаев в качестве поставщиков могут выступать посредниче­ские структуры.

Юридические функции связаны с правовым обеспечением и защитой прав собственности, подготовкой и ведением деловых переговоров, юридическим оформлением сделок и контро­лем за их исполнением.

Технологические функции включают вопросы доставки и хране­ния материальных ресурсов. Им предшествует ряд вспомогательных функций по распаковке, расконсервации, заготовке и предвари­тельной обработке.

Потребляемые материальные ресурсы на промышленных пред­приятиях можно разделить на основные и вспомогательные:

К ос­новным относятся сырьевые материалы, не прошедшие первичной обработки. Исходные материалы, прошедшие небольшую степень обработки, и предварительно смонтированные детали, составляю­щие значительную часть конечного продукта, относят к полуфабрикатам. Их закупка не отличается от закупок обычного сырья и ма­териалов.

— Вспомогательные материалы занимают обычно небольшую часть в составе конечного продукта. К ним можно отнести всевозможные металлические изделия, проволоку, монтажные болты и др.

Существует и группа производственных материалов, которые обеспечивают ввод в эксплуатацию машин и оборудования. К ним относятся различного рода горюче-смазочные материалы, охлаж­дающая жидкость, электроэнергия и др.

К числу комплектующих изделий относятся продукты, которые не требуют дополнительной обработки.

Различные виды материальных ресурсов представлены на рис. 1.

Рис. 1. Классификация материалов

Напомним, что в зависимости от системы обеспечения и осо­бенностей движения материальных ресурсов от поставщиков к по­требителям различают транзитную и складскую формы материаль­но-технического обеспечения.

МТО предприятий направлено на обеспечение сокращения из­держек производства и создание условий для бесперебойного процесса производства. Оно предполагает решение следующих задач:

• обеспечение доставки материалов на каждое рабочее место;

• поддержание запасов на предприятии на оптимальном уровне.

Решение этих задач требует применения логистических подходов.

Логистика охватывает все виды деятельности по перемещению материальных ресурсов во времени и в пространстве. Функции ло­гистики реализуются на всех стадиях производства и движения ма­териальных ресурсов. Поэтому разделяют логистику производства, снабжения и сбыта.

Логистика снабжения и сбыта охватывает не вопросы внутрипроизводственного перемещения материалов, а в значительной мере движение материальных ресурсов вне предпри­ятия.

Поэтому функции логистики тесно переплетаются с другими функциями по обеспечению движения материальных потоков.

Логистикавыполняет комплексную функцию и представляет собой самостоятельную область, охватывающую проблемы физического перемещения материальных ресурсов во времени и в пространстве на всех стадиях деятельности предприятия.

Организация МТО — это организация системы обеспечения производственного предприятия материально-техническими ре­сурсами.

Каждая организационная структура материально-техничес­кого обеспечения промышленного предприятия имеет в составе инфраструктуру снабжения и организационную структуру управле­ния МТО. Рассмотрим каждую из этих составляющих.

Инфраструктура МТО включает подразделения складского, транспортного и заготовительного хозяйства. На отдельных пред­приятиях могут быть также подразделения по переработке отходов производства и тарного хозяйства.

Складское хозяйство — это основное структурное подразделение службы МТО предприятия. Его собственная организационная структура устанавливается в зависимости от производственной структуры самого предприятия.

Поэтому состав складского хозяйст­ва может быть представлен сетью общезаводских складов или скла­дами отдельных производств, сетью цеховых складов и складских участков на крупных специализированных участках.

По выполняемым функциям склады на промышленных пред­приятиях могут быть материальными, производственными, сбыто­выми и прочими специализированными складами.

Материальные склады, или склады материально-технического обеспечения, в основном предназначены для осуществления склад­ских операций со всеми поступающими материально-техническими ресурсами. Это могут быть сырье, материалы, полуфабрикаты, ком­плектующие изделия и др.

Производственные склады предназначены для осуществления складских операций с материалами собственного производства. Это могут быть склады для размещения собственного оборудования и инструментов.

Сбытовые склады предназначены для размещения готовой про­дукции предприятия.

Прочие специализированные склады на предприятии предназна­чены для осуществления складских операций с материалами специ­ального назначения.

Общезаводские склады могут быть разделены также и по уров­ню специализации. Для специальных материалов, преимущественно одного назначения, создаются специализированные склады, для многономенклатурных материалов — универсальные.

Склады могут быть устроены под стеллажное и штабельное хра­нение материалов или их сочетание. По устройству склады можно разделить на закрытые, открытые площадки и навесы (полузакры­тые).

В целом структура складского хозяйства на промышленных предприятиях может обусловливаться: отраслевым характером производства, масштабом и размером предприятия, масштабами и типом производства, а также организацией производства и управления.

Структура складов МТО на промышленных предприятиях ха­рактеризуется также номенклатурой хранимых материалов, объема­ми, функциональным назначением, потребительскими свойствами и особенностями их производственного потребления.

Для выполнения технологических функций по предварительной обработке материалов, заготовке и подготовке продукции к произ­водственному потреблению на промышленных предприятиях созда­ется заготовительное хозяйство, которое входит в организационную структуру службы МТО предприятия.

Таким образом, МТО предприятия материальными ресурсами включает выполнение следующих функций:

• заготовку и доставку материалов;

• складирование и обеспечение их сохранности;

• обработку и подготовку материалов к производственному по­треблению;

• управление МТО.

Организационная структура материально-технического обеспечения

В основу определения организационной структуры управле­ния МТО должны быть положены принципы, которые обеспечива­ют весь спектр функций управления совокупностью подразделений. Это прежде всего малозвенность в управлении, гибкость, эффек­тивная система связи, принцип единоначалия и четкое разграниче­ние функций.

Существуют три формы организации управления МТО: центра­лизованная, децентрализованная и смешанная.

Централизованная система управления предусматривает сосредо­точение функций в пределах единой службы МТО, которая обусловлена территориальной целостностью предприятия, производст­венным единством предприятия и относительно узкой номенклату­рой потребляемых материалов.

Децентрализованная система управления предусматривает рас­средоточение функций, что обусловлено территориальной ра­зобщенностью предприятия, производственной самостоятельно­стью подразделений и относительно широкой номенклатурой ма­териалов.

Смешанная система МТО объединяет обе приведенные выше структуры.

На промышленных предприятиях существуют различные схемы организационного построения службы МТО. Систематизация этих структур позволяет выделить наиболее типичные: функциональная, по товарному принципу и комбинированная.

Функциональная структура управления МТО предусматривает специализацию отдельных подразделений на выполнение конкрет­ных функций. Такая структура приемлема в основном для предпри­ятий с единичным и мелкосерийным типом производства, относи­тельно узкой номенклатурой и небольшими объемами потребляе­мых материалов и выпускаемой продукции.

Источник: https://mirznanii.com/a/189556/materialno-tekhnicheskoe-obespechenie-predpriyatiy

Войска МТО

Материально-техническое обеспечение

Современная армия это сложный механизм, включающий в себя не только боевые действия, но и тщательную подготовку к ним, а так же ведение бытовых задач.

Поставка вооружения и техники, обеспечение формой военнослужащих, поддержание работоспособности полевой кухни и бани, обеспечение транспортного сопровождения и целостности дорог — все эти обязанности входят в задачи войск материально-технического обеспечения.

Что такое войска МТО

Аббревиатура МТО расшифровывается как войска материально-технического обеспечения.

Они являются частью вооруженных сил России и занимаются обеспечением средств, необходимых для работы остальных подразделений.

МТО представляет собой структуру состоящую из нескольких департаментов, управления и родов войск:

  • штаб МТО;
  • оборона тыла;
  • департамент транспортного обеспечения;
  • руководство железнодорожными войсками;
  • управление коммунальными услугами;
  • войска, отвечающие за продовольственное обеспечение;
  • департамент метрологии;
  • трубопроводные войска;
  • вещевая служба;
  • продовольственная служба;
  • служба обеспечения ГСМ;
  • медслужба ВС РФ.

Как попасть в МТО

Начиная с 1 сентября 2013 года, в высших учебных заведения, готовящих специалистов МТО, реализуется многоступенчатая система подготовки кадров:

  • начальная военная подготовка. Включает в себя службу по призыву;
  • подготовка курсантов со средним профессиональным образованием;
  • обучения курсантов по программе высшего профессионального образования;
  • магистратура для офицеров, включающая в себя оперативно-тактическую подготовку;
  • обучение в адъюнктуре;
  • дополнительное образование и повышение квалификации.

Для службы в МТО в качестве офицеров и специалистов необходимо пройти обучение в Военной академии материально-технического обеспечения. Это учебное заведение является головным и включает в себя другие институты:

  • Институт железнодорожных войск и военных сообщений;
  • Инженерно-технический институт;
  • Вольский военный институт материального обеспечения;
  • Омский автобронетанковый институт;
  • Пензенский артиллерийский институт.

Требования к кандидатам

Для поступления в один из институтов академии МТО абитуриент должен пройти конкурсный отбор и соответствовать следующим критериям:

  • являться гражданином Российской Федерации;
  • иметь документ о получении полного среднего образования или начального профессионального;
  • для не служивших в армии, необходимый возраст — 16-22 года. Для граждан, прошедших военную службу, — не более 24 лет;
  • для военных по контракту (помимо офицеров), желающих поступить в ВУЗ, возраст не должен превышать 25 лет. Для абитуриентов средне-специальной военной подготовки — до 30 лет;
  • наличие медицинского заключения о годности к службе;
  • успешно пройденный предварительный психологический отбор.

Физические требования

Все кандидаты сдают необходимый для поступления в военно-учебные заведения минимум по физической подготовке. Он включает в себя:

  • подтягивание на перекладине;
  • бег на короткие дистанции (100 метров);
  • кросс (3 км);
  • плавание на 100 м (сдается при наличии соответствующих условий).

Для удобства подсчета, все полученные результаты переводятся в 100-бальную системе с помощью специальных таблиц.

Образование

Все общеобразовательные предметы засчитываются по результат ЕГЭ. Для каждого направления подготовки существует свой перечень вступительных испытаний, который может претерпевать ежегодные изменения.

Среди обязательных предметов на всех направлениях — «Русский язык» и «Математика». Дополнительно могут потребоваться результаты ЕГЭ по «Физике» и «Обществознанию». Ежегодно учебным заведением выставляется минимум баллов ЕГЭ, необходимых для участия в конкурсном отборе. Все баллы по предметам считаются в сумме.

Абитуриенты, проходившие службу в армии, имеют право воспользоваться результатам ЕГЭ, полученным до начала службы (в течение года). Срок действия такого сертификата — 1 год с момента увольнения.

Задачи войск материально технического обеспечения

К вопросам ведения службы материально-технического обеспечения относятся:

  • закупка и доставка техники и вооружения;
  • организация поставок ГСМ;
  • личные вещи военнослужащих (одежда, обувь);
  • бытовые материальные средства общего пользования;
  • организация гигиенических процедур (помывка, стирка и ремонт одежды);
  • содержание в надлежащем виде дорог не общего пользования (автомобильных и железнодорожных), ведущих к объектам Министерства обороны;
  • перевозка грузов и личного состава, в том числе призывников;
  • работа с материальными средствами (учет, хранение и выдача);
  • ремонт и поддержание казарм, зданий и других объектов, находящихся на территории военных городков. Обеспечение работы коммунальной службы;
  • подготовка кадров для дальнейшей службы в войсках МТО;
  • контроль качества продуктов питания, поступающих в Вооруженные Силы РФ;
  • надзор за экологической и противопожарной обстановкой на территории военных объектов.

Исходя из выше перечисленных вопросов деятельности МТО, можно выделить следующие направления работы:

  • планирование и закупка техники и вооружения;
  • организация и контроль выполнения контрактов, поставок и исполнения услуг;
  • организация и надзор за обеспечением довольствия военнослужащих;
  • участие в правовом регулировании вопросов, связанных с материальным обеспечением;
  • развитие службы МТО;
  • обучении и подготовка кадров.

Особенности службы

Помимо службы на территории России, войска МТО реализовывают поставленные задачи и в других регионах и странах.

Во время конфликта в Сирии, служба МТО организовала необходимую инфраструктуру, занималась обеспечением военных питанием, жильем и гигиеническим процедурами.

В зоне ответственности находится ремонт военной техники и ее заправка горючим. Отдельная задача — организация гуманитарной помощи пострадавшим. Войсками МТО был развернут полевой хлебозавод, обеспечивающий хлебом местное население.

На территории России железнодорожные войска, входящие в состав МТО, занимаются строительством дороги между Журавкой и Миллерово.

Работы выполняются в связи с напряженной обстановкой на Украине и невозможностью перемещения по ее территории.

Присутствуют войска МТО и в Арктике. Здесь перед ними поставлены две задачи — экологическая и транспортная. В рамках первой, было собрано и утилизовано более 3 тонн металлолома.

В рамках второй, ведется строительство сети аэродромов на территории всего региона.

В задачах этого рода войск — сохранение памяти погибших во время ВОВ. Ведется поиск захоронений и поддержание их в надлежащем виде. Работа осуществляется как в России, так и за ее пределами. Совместно с другими невоенными организациями идет работа по наполнению базы данных «Память народа».

МТО сегодня это хорошо отлаженный и грамотно спланированный механизм, работающий даже в экстремальных условиях. Войска материально-технического обеспечения в полной мере справляются поставленными задачами, что обеспечивает нашей армии надежный тыл и поддержку.

Не нашли ответ на свой вопрос в статье или есть дополнительный вопрос? Задайте его юристуна сайте и получите развернутую консультацию уже через 15 минут

Источник: https://zen.yandex.ru/media/vzapase_expert/voiska-mto-5ca3526b18430d00b31ec80f

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.