Инновационные проекты

Содержание

Инновационный проект: пример, разработка, риски и оценка эффективности. Инновационные проекты в школе или в бизнесе

Инновационные проекты

Инновационным проектом является сложная система действий, направленных на достижение определенных целей в развитии науки и техники. Они связаны между собой исполнителями мероприятий, сроками и ресурсами.

Инновационной программой называют комплекс связанных между собой инновационных проектов, а также проектов, которые направлены на поддержку деятельности с данным направлением.

На данный момент популярность набирают инновационные проекты в ДОУ, примеры которых вдохновляют на создание новых воспитательных программ.

Уровень научно-технической значимости

Инновационные проекты, а также технические решения и идеи, которые они реализуют, могут иметь следующие уровни научно-технической значимости:

  • модернизационный (базовая технология не подвергается кардинальным изменениям);
  • новаторский (конструкция нового продукта существенно отличается от прежнего);
  • опережающий (конструкция создана благодаря опережающим техническим решениям);
  • пионерный уровень (появляются новые технологии и материалы, которые ранее не существовали).

Уровень значимости инновационного проекта определяет сложность, масштаб, особенности продвижения результатов процесса и состав исполнителей. Это повлияет на содержание управления проектом.

Инновационные проекты можно классифицировать следующим образом:

1. По характеру целей:

2. По периоду реализации:

  • краткосрочные;
  • среднесрочные;
  • долгосрочные.

3. По потребностям, которые удовлетворяет проект. Они могут ориентироваться на создание новых или удовлетворение имеющихся потребностей.

4. По типу инноваций (создание нового или усовершенствование продукта, реорганизация структуры управления и пр.).

5. По степени принимаемых решений могут иметь такой характер:

  • фирменный;
  • региональный;
  • отраслевой;
  • международный федеральный.

6. По масштабности выполняемых задач:

  • монопроекты – проекты, которые выполняются одной компанией в строгих финансовых и временных рамках, причем имеют однозначную инновационную цель;
  • мультипроекты – комплексные программы, направленные на достижение сложных целей;
  • мегапроекты – многоцелевые программы, которые объединяют в себе ряд мультипроетов, которые связаны одной сложнодостижимой целью.

Каждый проект проходит через определенные ступени своего развития от возникновения до своего завершения. Их совокупность образует его жизненный цикл. Его принято разделять на фазы, их — на стадии, после чего – на этапы. Они различаются в зависимости от системы организации работ и сферы деятельности.

Разработка инновационного проекта

При создании инновационные проекты проходят стадию разработки, реализации и завершения. Стоит обратить внимание на основные этапы:

  • формирование идеи;
  • исследование возможностей;
  • подготовка документации для заключения контракта;
  • подготовка документации для оформления проекта;
  • работы по реализации программы;
  • мониторинг экономических показателей.

На стадии разработки уделяют внимание успешности и результативности проекта. При этом детали его существования в этот момент не слишком важны. Для них особенно важна новизна, конкурентоспособность, лицензионная защита и наличие патента. Кроме того, инновационные проекты требуют инвестирования средств, направляемых на совершенствование бизнеса.

Реализация инновационных проектов

Большинство организаций применяют внутренние и наружные источники финансирования одновременно.

Внутренними источниками являются их собственные средства, которые в основном образовываются от реализации активов или являются страховыми сумами и амортизационными отчислениями.

Наружные источники финансирования включают в себя привлеченные и заемные средства, а также финансирование из регионального или федерального бюджета.

Риски

Инновационные проекты являются программами с наиболее высоким риском для инвестиций. По этой причине их создателям стоит реально оценивать свои возможности.

Самыми привлекательными для инвестиций будут программы, направленные на продвижение готовых инновационных продуктов.

Проекты, связанные с продвижением новых технологий, отличаются повышенным риском, так как для них намного сложнее создать маркетинговую концепцию.

Проблемы с финансирование возникают в том случае, если проект имеет незавершенную стадию поисковых исследований. При их проведении есть большая вероятность получения негативного результата.

Классификация рисков

Риски инновационного проекта являются неопределенностью, которая зависит от принятых решений, и их реализация выполняется спустя некоторое время. Частью предпринимательских решений является оценка рисков.

Для их классификации целесообразно применить блочный принцип, который предусматривает распределение рисков по категориям, группам, видам и пр.

Риски инновационных проектов можно классифицировать следующим образом:

  • По возможности предсказуемости: предвиденные и непредвиденные.
  • По наличию умышленного создания.
  • По времени обнаружения.
  • По месту обнаружения.
  • По способу обнаружения.
  • По причинам появления.
  • По виновникам появления.
  • По длительности действия.
  • По возможности страхования.
  • По методам устранения последствий.
  • По этапам технологического процесса.
  • По условиям производства.
  • По установленным ценам.

Для оценки риска инновационного проекта требуется определить степень научно-исследовательских работ, соответствие программы рыночной стратегии компании, а также маркетинг. Классификация, оценка и изучение рисков потребуются для управления ими.

Оценка эффективности инновационного проекта

Эффективность проекта данного вида с точки зрения его участников можно определить соответствующими показателями их участия. Стоит рассмотреть ее оценку со стороны инновационного вуза, который ответственный за реализацию проекта, а также привлекает посторонних участников и дополнительное финансирование. Оценка эффективности инновационного проекта основана на таких принципах:

  • применяются цены на услуги, ресурсы, товары, которые предусмотрены проектом или установлены на рынке;
  • денежные потоки должны быть рассчитаны в тех же валютах, которые предусмотрены программой на оплату продукции и покупку ресурсов, после чего они будут по текущему курсу пересчитаны в рубли;
  • в расчетах необходимо учитывать прибыль от финансовой и инвестиционной деятельности, а также применять схему финансирования проекта;
  • необходимо учитывать вклады в дополнительные фонды и доходы, полученные от них.

В процессе расчета показателей эффективности участия компании, стоит принимать во внимание денежные средства, независимо от того, являются ли они собственными или заемными. Платежи по займам будут называться оттоками, а заемные средства – притоками.

Пример инновационного проекта с учетом рисков эффективности

Стоит рассмотреть разработку инновационного проекта с учетом оценки его эффективности. В качестве образца можно взять пример проекта ООО «ЭкоЗдрав». Компания осуществляет свою деятельность в г. Красноярск. Проект направлен на изготовление и сбыт безреагентных и безкартриджных установок, которые предназначены для очистки питьевой и сточных вод. На данный момент они не имеют аналогов.

Предварительные исследования рынка показали, что потребность в данных установках достаточно велика. Согласно подсчетам, она составляет 25 000 штук, что является всего десятой частью возможных покупателей. Опираясь на данную информацию, компания планирует выпустить установки в количестве 10 тыс. штук в год, что будет вполне обоснованным.

Для оценки эффективности необходимо найти чистый приведенный доход (NPV) с помощью темпа роста цен и суммы средневзвешенной стоимости капитала (WACC). Применяется следующая формула:

WACC=(E/K)*y+(D/K)*b*(1-t),

где E – собственный капитала, D – размер заемного капитала, K –сумма инвестированного капитала, y — предпологаемая доходность собственного капитала, b — предполагаемая доходность заемного капитала, t – ставка налога на прибыль.

Для данной компании показатель составит:

WACC=(188/2000)*0.72+(1812/2000)*0.28*(1-0.2)=0.270624

Если взять уровень инфляции в 7%, который был установлен на момент разработки проекта, можно получить дисконтирующий множитель в 0,340624.

По плану объемы прибыли составят 448060 руб. в первый год, 3229925 руб. — во второй, и 3919425 руб. — в третий. С их учетом необходимо рассчитать показатели, на основании которых будет оценена эффективность инновационного проекта.

Чистый приведенный доход, рассчитанный на ближайшие три года(NPV):

NPV1 = 448060/1.340624- 2000000 = — 1665782.5

NPV2 = 448060/1.340624+ 3229925/(1.340624)2 — 2000000= 131343.21

Индекс рентабельности вложений (PI):

PI = (448060/1.340624+ 3229925/〖(1.340624)〗2 )/2000000 = 2131343,21/2000000 = 1.0656

Внутренняя норма рентабельности (IRR):

IRR = r_1+NPV(r_1 )/(NPV(r_1 )- NPV(r_2 ) ) (r_2-r_1 )

Стоимостью капитала r1 берется 20%.

Тогда IRR = 0.3+255859,8/(255859,8- 131343,21) (0.340624-0.3)=0.383475

Можно сделать вывод, что рассчитанная норма рентабельности превышает значение стоимости капитала. Таким образом, реализация данного инновационного проекта будет целесообразной.

Инновационные проекты в бизнесе

На сегодняшний день инновационные проекты в бизнесе успешно завоевывают мировой рынок. Это объясняется тем, что современному потребителю не так просто понравиться.

Если компания будет повторять своих конкурентов, она со временем утратит свою популярность. По этой причине любой бизнес нуждается в нововведениях.

Лучше всего, если это будут действительно инновационные проекты, а не обновление старых технологий, товаров или услуг.

Мировое сообщество активно видоизменяется благодаря развитию научно-технической сферы. С данной точки зрения, бизнес требует к себе внимания. Кроме того, инновации должны признаваться обществом. Если им не будет принят разработанный инновационный проект, пример которого был продемонстрирован потребителям, он не принесет никакой выгоды.

Польза инноваций в бизнесе

Стоит отметить, что инновации в бизнесе требуют существенных интеллектуальных, финансовых и трудовых затрат. К тому же вкладываться придется не только в проект, но и в сотрудников компании. Инновации в предпринимательской деятельности могут быть техническими, управленческими, административными, экономическими и организационными.

Среди основных инновационных проектов данного рода можно назвать компьютеризацию. Они помогают создавать базы банных, проводить выполнение расчетов с помощью Интернета, использование компьютерных программ для работы и рассылки электронных писем. Кроме того, предприниматель сможет создать коммерческий сайт или интернет-магазин.

Таким образом, проекты данного рода в бизнесе позволяют усовершенствовать процедуру развития, предоставления услуг, продажи и пр. К тому же процесс будет существенно упрощен и займет меньше времени. Это означает, что бизнес будет иметь большую рентабельность.

Инновационные проекты в школе

Перед родителями нередко встает вопрос о том, куда отдать ребенка, в обычную школу, гимназию и лицей. Большинство из них определяются быстро, но понятие «инновационная школа» для них редко знакомо. Несмотря на это, все современные образовательные учреждения можно назвать таковыми. Это обусловлено тем, что большинство учебных планов составляется с учетом инноваций.

Совсем не обязательно отдавать ребенка в инновационную школу, ведь и в традиционном заведении реализуется инновационный педагогический проект. Но все же в них будет сделан акцент на формирование способности детей к самостоятельному приобретению знаний.

Использование инновационных технологий в школе позволяет индивидуально подобрать программу обучения для каждого ребенка, что положительно сказывается на его возможностях.

К тому же у детей будет больше рвения к учебе, так как их можно будет заинтересовать. Что же такое инновационный проект в школе? Пример — применение в процессе образования различных программ.

С их помощью можно положительно повлиять на получение и усвоение знаний.

Инновационный проект: пример

Дабы окончательно разобраться в том, что представляет собой инновационный проект, стоит рассмотреть конкретный пример. Компания Electrolux Design Lab проводила в 2013 году студенческий конкурс в Китае.

На нем выпускник института анимации Квинг Цзи представил свой проект, который был направлен на улучшение сна человека. Им была разработана клеточная подушка в виде зеленной массы. Она способна обеспечить не только оптимальный отдых, но и защиту от вредных бактерий.

В данном случае инновационный проект, пример которого представлен, предусматривает изобретение совершенно новой и сложной технологии.

В состав подушки вошли клетки алоэ, которые поглощают угарный газ и выделяют кислород. По этой причине, люди, которые на ней спят, не имеют проблем с дыханием.

Клетки алоэ способны устранить любые вредоносные бактерии вокруг себя. Данный инновационный проект, пример которого был описан, стал успешным, но при желании создать что-то новое, можно подготовить программу не столь сложную.

Она может содержать обновление уже существующей технологии.

Источник: https://FB.ru/article/177584/innovatsionnyiy-proekt-primer-razrabotka-riski-i-otsenka-effektivnosti-innovatsionnyie-proektyi-v-shkole-ili-v-biznese

Каталог инновационных проектов —

Инновационные проекты

Мобильное приложение для Android предназначено для экспресс-диагностики мощности двигателя автомобиля в условиях его эксплуатации. При этом не требуется применение специальных датчиков и дополнительного измерительного оборудования.

При работе с приложением необходимо подключить мобильное устройство посредством беспроводной связи к диагностическому разъему, ввести технические характеристики автомобиля (или выбрать из списка в базе данных) и начать движение.

Программа будет отслеживать поступающую через колодку диагностирования информацию о скорости вращения коленчатого вала двигателя и скорости автомобиля. Мгновенные значения этих параметров будут отображаться на экране мобильного устройства.

Максимальные значения мощности двигателя будут фиксироваться при каждом значении частоты вращения коленчатого вала и в последующем использоваться для оценки внешней скоростной характеристики (максимальной мощности двигателя).

Функции мобильного приложения для экспресс-диагностики мощности двигателя автомобиля в условиях его эксплуатации:

  • отображение текущего значения мощности двигателя на ведущих колесах при движении автомобиля в виде цифрового значения или графика;
  • определение внешней скоростной характеристики двигателя при испытательном заезде;
  • измерение максимального значения мощности и крутящего момента при испытании;
  • сравнение полученной характеристики с мощностью, указанной производителем и занесенной в базу данных.

В данном приложении также будут реализованы функции тестирования в режиме поиска неисправностей. Для этого пользователь может выбрать тестовый режим для определения технического состояния систем автомобиля.

При эксплуатации или при испытаниях программное приложение по заданным алгоритмам будет производить оценку соответствия полученных данных нормативным значениям, а при обнаружении расхождения опишет возможные причины и методы устранения неисправности.

Погрешность при измерении будет зависеть от точности указания исходных данных и составит не более 3%.

  • Информационно-телекоммуникационные системы.

Сегодня в условиях ускоренного развития мобильных устройств и программного обеспечения к ним появляется возможность применения некоторые приложений с высокой точностью измерения вместо дорогостоящего оборудования. Многие водители уже используют недорогие мобильные приложения для диагностирования автомобилей, которые позволяют уменьшить количество посещений специализированных автоцентров.

Существующие на рынке мобильные приложения для измерения мощности двигателя автомобиля используют следующие датчики: ускорения мобильного устройства; системы спутникового позиционирования; автомобиля. Первые два программных продукта отличаются простотой, так как не требуют подключения к автомобилю.

Предлагаемое приложение для измерения мощности двигателя относится к третьей группе и в нем используются параметры точных датчиков, имеющихся в автомобиле.

В основном конкуренты, использующие датчики автомобиля, не адаптированы для российских пользователей, сложны в использовании и не имеют достаточной точности измерения.

В основе предлагаемого мобильного приложения лежит тягово-мощностной расчет с алгоритмами тестовых режимов. Способ измерения мощности, используемый в приложении, а также алгоритмы поиска неисправностей являются результатами многолетних научных исследований.

Специальные алгоритмы, встроенные в приложение, позволят не только определить отклонение в работе двигателя, но и выявить причины и сформировать практические рекомендации по их устранению. Наличие базы данных популярных автомобилей с характеристиками позволит пользователям выбирать модель автомобиля и модификацию двигателя и трансмиссии из списка.

Также пользователи могут самостоятельно вносить информацию о новых автомобилях в базу данных и обмениваться обновлениями.

Преимущества мобильного приложения для экспресс-диагностики мощности двигателя автомобиля в условиях его эксплуатации:

  • экспресс-диагностика осуществляется с использование датчиков автомобиля и отличается высокой точностью (погрешность составляет не более 5%);
  • вычисление мощности может осуществляться дистанционно оператором, находящимся на постоянном рабочем месте, который получает исходные данные о проведенном испытании от владельца автомобиля;
  • возможность применения неполной версии для первоначальной экспресс-диагностики пользователем автотранспортного средства, а также полной версии для расширенной оценки технических параметров специалистами;
  • применение тестовых алгоритмов поиска неисправностей;
  • приложение адаптировано для российских пользователей и просто в использовании.

Область применения

Раздел G. Торговля оптовая и розничная; ремонт автотранспортных средств и мотоциклов Код ОКВЭД 45.20.1
Техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей и легких грузовых автотранспортных средств

Целевая аудитория

Пользователи (водители) автомобилей; специалисты автосервисов; специалисты, занимающиеся сертификацией изменений в конструкции транспортных средств; покупатели новых и подержанных автомобилей, желающие получить информацию о состоянии двигателя автомобиля; разработчики диагностического оборудования для автомобилей (возможно сотрудничество по внедрению предлагаемого способа в диагностическое оборудование).

Текущая стадия развития

  • НИР, лабораторные испытания

Экономический, экологический и социальный эффекты

В настоящее время точная оценка мощности двигателей автомобилей осуществляется на специальных роликовых мощностных стендах (имеются примерно в 15 крупных городах России, в Вологодской области отсутствуют), стоимость которого составляет не менее 3 млн. рублей.

По приблизительным оценкам срок окупаемости мощностного стенда при полной загрузке в специализированном автоцентре составляет не более одного года. Однако для водителей диагностика мощности двигателя автомобиля на стенде достаточно затратная, так как цена одного испытания составляет от 5 до 8 тыс.

рублей (в зависимости от типа привода автомобиля и объема двигателя). При этом дополнительно требуются затраты времени и денежных средств на транспортировку автомобиля к месту диагностики. Также диагностирование в автоцентре не всегда может привести к устранению неисправности, которая проявляется только при движении с нагрузкой.

Автомобиль при этом эксплуатируется в неисправном состоянии, расходуя больше топлива и выбрасывая гораздо больше загрязняющих веществ.

Рынок мобильных приложений для измерения мощности двигателя автомобиля в Росси не развит. Большинство автовладельцев и специализированных автоцентров не имеют информации о таких приложениях и в результате эксплуатируются автомобили со сниженными динамическими характеристиками.

На рынке существуют различные мобильные приложения (Perfexpert, Torque и другие) по цене 150-450 руб. В сравнении с диагностикой на мощностных стендах экономический эффект одного испытания для конечного потребителя (пользователя автомобиля) составляет не менее 4,5 тыс. руб.

При коммерциализации предлагаемого мобильного приложения для экспресс-диагностики мощности двигателя автомобиля в условиях его эксплуатации возможны следующие каналы сбыта:

  1. Пользователи автомобилей после установки приложения на мобильное устройство и подсоединения его через стандартный беспроводной адаптер к диагностическому разъему автомобиля смогут осуществлять экспресс-диагностику в любое время без подключения к сети Интернет.
  2. Разовое (пробное) использования приложения без его полной установки на мобильное устройство путем передачи данных на сервер разработчика и запроса на получение результатов замеров.

Для подключения мобильного устройства к диагностическому разъему автомобиля потребуется универсальный диагностический модуль ELM-327, цена которого составляет 150-250 рублей.

Цена предлагаемого мобильного приложения для экспресс-диагностики мощности двигателя автомобиля в условиях его эксплуатации составляет не более 250 рублей. Таким образом, экономический эффект одного испытания для водителя составляет также не менее 4,5 тыс. руб.

и в сравнении с другими мобильными приложениями, не использующими датчики автомобиля, будет повышенная точность испытаний (погрешность не более 5%).

Социальный эффект будет выражаться в создании новых рабочих мест и увеличении отчислений в бюджеты и внебюджетные фонды всех уровней.

Экологический эффект будет заключаться в снижении выбросов загрязняющих веществ в связи с уменьшением количества эксплуатируемых неисправных автомобилей.

Права интеллектуальной собственности

  • Авторские права (копирайт)

Вид сотрудничества

  • Передача прав по лицензионному соглашению
  • Техническая кооперация (совместная дальнейшая разработка, испытание новых применений, адаптация к потребностям заказчика)
  • Соглашение о совместном предприятии
  • Производственное соглашение (адаптация технологии на новые материалы, новый способ использования существующей производственной линии, изменение существующих технологий, принципиально новый процесс)
  • Коммерческое соглашение с техническим содействием (монтаж, разработка и изготовление на заказ, техническое консультирование, контроль качества, техобслуживание)
  • Сбыт продукции
  • Работы по хоздоговору
  • Оказание услуг научно-методического характера

Установленная кооперация по реализации проекта

Межструктурный (например, кафедра и управление)

Кафедра безопасности жизнедеятельности и промышленной экологии, Управление информатизации, Управление науки и инноваций

Источник финансирования разработки

  • средства университета (гранты, стимулирующие выплаты)

Александров Игорь Константинович, д.т.н., проф.

Раков Вячеслав Александрович, к.т.н., доц.

Источник: https://innov.vogu35.ru/

Путь проекта от идеи до рынка: какие этапы реализации проходит инновационным проект

Инновационные проекты

Инновация часто ассоциируется со свежими изобретениями и новыми продуктами. Но инновацией считается и старый продукт с новыми свойствами или в иной модификации. Инновацией можно также назвать новые технологии и методы.

Понятие инновационного проекта

Под инновационным проектом подразумевается комплекс мероприятий по созданию и выводу на рынок новых товаров или услуг.

Создание инновации представляет собой процесс с момента зарождения идеи до полного закрытия проекта.

Этот процесс представляет собой жизненный цикл инновационных проектов, особенности которого определяются сферой реализации, уровнем новизны, типом инновации и т. д.

Инновации создаются в различных сферах (производство нового вида йогурта или усовершенствованных двигателей для сельхозтехники) и представляют очень различные по форме результаты (новая деталь, технология или метод управления).

Особенности реализации инновационных проектов

Инновационный проект с экономической точки зрения является инвестиционным, поскольку требует затрат, однако имеет существенные отличия от последнего. Инновационная деятельность сопряжена с высокими рисками. Рискует как автор идеи, так и инвестор. Существует такая закономерность: из десяти разработок только одна дает высокие результаты.

Однако прибыль от одного проекта способна покрыть убытки по остальным неудавшимся. Понимание этого закона заставляет предпринимателей, занятых в этой сфере, инициировать одновременно несколько вариантов создания нового продукта.

С учетом этого принципа функционируют и венчурные фонды. Средства, аккумулируемые в них, направляются на реализацию проектов, имеющих разную вероятность успеха.

Такой подход позволяет дать шанс даже неприметным на первый взгляд инициативам.

Так как риск сохраняется до завершения проекта, неотъемлемым элементом проекта должна быть его оценка на каждой стадии. До выполнения мероприятий осуществляют предварительную оценку, на последующих стадиях – уточняющую. Оценка важна для принятия решений по продолжению мероприятий и финансированию, особенно если речь идет о заемных средствах.

ВАЖНО! Оценка не бывает на 100 % достоверной из-за того, что до конца процесса сохраняется неопределенность будущих результатов. Это еще одна особенность инновационных проектов.

Этапы реализации

Как и любой другой процесс, создание инновации проходит ряд последовательных стадий. Профессиональное управление этим процессом предполагает четкое представление о том, какие бывают этапы реализации инновационного проекта и какие цели, задачи и мероприятия важны на каждом из них.

Анализ практической деятельности по созданию инноваций позволяет выделить следующие базовые этапы:

  • Предварительный;
  • Подготовительный (создание бизнес-плана);
  • Конструкторско-технологический;
  • Производственный;
  • Коммерческий.

Предварительный этап (предпроектный)

Инновационный проект запускают с уже возникшей идеи либо с поиска путей решения какого-либо актуального вопроса. Примером первого варианта служит внедрение идеи сотрудника компании об использовании уникальных тестовых заданий при подборе персонала.

В качестве примера второго варианта можно назвать поиск предприятием-производителем товаров для детей альтернативного сырья для изготовления подгузников.

На предпроектном этапе:

  • Формулируются цели и задачи;
  • Создается команда;
  • Выполняется предварительный анализ проекта.

Целеполагание, составление дерева целей, разработка системы критериев для оценки проекта на следующих этапах – все это задачи первого этапа.

Перечисленные вопросы должны найти отражение в технико-экономическом обосновании, основная цель которого – аргументировать, в том числе с экономической стороны, значимость предлагаемого проекта.

Эта начальная стадия определяет направления реализации следующих этапов.

Разработка бизнес-плана инновационного проекта (проектирование)

На этой стадии результаты предыдущих мероприятий доводятся до конкретной программы действий для создания и вывода на рынок нового продукта. К началу этапа должен быть очевиден ожидаемый на выходе результат.

Если это требуется, проводятся научные исследования. До начала финансовых вложений в создание инновации проводятся маркетинговые и патентные исследования; решается вопрос об охране интеллектуальной собственности, выполняется предварительный технический анализ и поиск инженерных решений.

Наступает момент для того, чтобы обдумать и ряд финансовых вопросов: уточнить необходимые затраты, определить источники финансирования, при необходимости начать поиск инвестора. Определяется организационная форма деятельности по созданию инновации: реализация мероприятий существующей компании, создание нового подразделения, учреждение отдельного предприятия.

Инвестор, будь то венчурный фонд или крупный бизнесмен, прежде всего заглянет в бизнес-план. На данной стадии все проделанная работа должна быть сведена к подготовке основного документа инновационного проекта, его бизнес-плана.

В случае если запрашиваются сторонние инвестиции, обязательна экспертиза бизнес-плана, которая проводится специализированными учреждениями.

При финансировании за счет собственных средств можно ограничиться внутренним тестированием при наличии соответствующих экспертов либо привлечь их со стороны.

Конструкторско-технологический этап

После оформления исходной документации пора приступить к разработке товара или технологии.

Для этого выполняют опытно-конструкторские и технологические работы (ОКТР), проводят необходимые технические и иные испытания, сертификацию. В ходе ОКТР проектируются эскизы, разрабатывается конструкторская и техническая документация.

В зависимости от возможностей (наличие оборудования, персонала) эти работы могут проводиться как собственными силами, так и сторонними.

ОКТР позволяют оценить техническую возможность получения ожидаемого продукта.
Некоторые работы перетекают из одного этапа в другой. Так, например, в ходе этого этапа могут также возникнуть вопросы об охране интеллектуальной собственности, о поисках инвестора.

Результатом мероприятий должен стать опытный образец. С учетом этого целесообразно провести «сверку часов» – сопоставить промежуточный результат с запланированным. Возможно, понадобится провести дополнительные исследования, в том числе маркетинговые, относительно уже имеющегося прототипа будущего продукта.

ОКТР является решающей стадией, от результатов которой зависит дальнейшее выполнение проекта. Опытный образец означает трансформацию стадии поиска и исследования в стадию производства.

Производственный этап

На данном этапе инновационный проект уже становится инвестиционным и связан с организацией и освоением производства определенного продукта или технологии. Эта стадия, хоть и менее рисковая, требует существенных финансовых вливаний.

В зависимости от масштаба работ и уровня новизны освоение производства может означать как некоторые изменения в действующем производстве (дополнительное оборудование, расширение функций, обучение персонала), так и организацию производства с нуля. В последнем случае требуются и отдельные помещения, кадры, поставка оборудования, инжиниринговые услуги, обучение специалистов.

После экспериментальных испытаний продукт выходит на уровень промышленного производства. Этот этап тесно взаимосвязан со следующим.

Коммерческий этап

ВНИМАНИЕ! Новшество считается инновацией после того, как созданный продукт стал востребованным товаром на рынке.

Процесс доведения разработки до потребителя называется коммерциализацией. Именно коммерциализация оправдывает риски и затраты на выполнение предыдущих этапов. Важно уделить достаточно внимания и ресурсов на компетентный маркетинг, чтобы добиться запланированной экономической эффективности.

Продать товар на рынке еще не означает завершить работу. Важно получить обратную связь от потребителя. Для инновации характерна короткая продолжительность «жизни», некоторые разработки теряют актуальность и новизну еще до выхода на рынок.

Преобладание экономики знаний в странах-лидерах по производству высокотехнологичной продукции «подстегивают» производителей к постоянному поиску новых идей и воплощению их в продукции.

Условия растущей конкуренции заставляют компании оперативно адаптироваться к происходящим переменам и приспосабливать продукт к потребностям рынка, пусть даже ценой новых проектов.

Представленный алгоритм процесса по созданию инноваций является достаточно обобщенным. Проекты отличаются друг от друга масштабом, уровнем реализации (частной компанией или на уровне государства), видом инновации (продукт или технология, метод, решение). В одних проектах некоторые этапы отсутствуют, в других – выполняются параллельно, в третьих появляются дополнительные.

Во многом успех разработки зависит от команды исполнителей и наличия профессионального инновационного менеджера, который еще на стадии планирования способен как избавить компанию от необоснованных трат и бесперспективных разработок, так и среди массы неприметных проектов выделить те, которые при грамотном управлении смогут вывести компанию на новый уровень.



Источник: https://viafuture.ru/sozdanie-startapa/etapy-realizatsii-innovatsionnogo-proekta

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.