Экспертиза инновационных проектов

Экспертиза инновационных проектов

Экспертиза инновационных проектов

09.09.2016

Последние годы все большее распространение получает научно-инновационная деятельность, которая состоит из нескольких основных этапов – разработки проектной документации, организации ее экспертной оценки и последующего воплощения в жизнь (в случае одобрения). При этом одной из главных ролей играет именно экспертиза. В чем же суть инновационных проектов? Какие методы экспертизы существуют? Что входит в проверку? Рассмотрим ключевые моменты более детально.

В чем суть?

Для начала стоит рассмотреть особенности определения «инновационный проект».

Под термином скрывается целый комплекс связанных между собой событий, реализация которых направлена на решение определенного рода задач и достижения конкретных целей.

Такое определение весьма расплывчато, но точнее охарактеризовать сущность инновационных проектов весьма сложно. Понимание термина приходит при рассмотрении его структуры, особенностей оценки и создания.

Так, инновационная деятельность может вестись в разных направлениях – исследовательском, научно-техническом и др. Также существуют различные типы инноваций, среди которых стоит выделить новые продукты, рынки, сырьевые источники и методы производства.

Инновационные проекты могут планироваться с учетом различных сроков реализации. Так, долгосрочные проекты реализуются в период от пяти лет и более, среднесрочные – в срок до пяти лет, краткосрочные – 1-2 года.

При этом участниками выступают не только заказчик и инвестор, как считают многие, но и ряд других лиц – проектировщик, поставщик и команда самого проекта. У последней имеется руководитель (как правило, юрлицо).

Первый этап зарождения инновационного проекта

Методы экспертизы опираются на проведенные ранее маркетинговые исследования. К слову, последние проводятся одновременно с развитием самой идеи. В процессе разработки осуществляются следующие действия:

  • Составляется прогноз в отношении сектора применения будущего продукта (результата проекта).
  • Вычисляется категория потенциальных покупателей.
  • Анализируется экономическая возможность и актуальность подмены уже существующей продукции новыми типами товаров.
  • Изучается отраслевая «сетка» в секторе поставки комплектующих элементов и сырьевой продукции.

Без проведения такой работы рассчитывать на успех проекта и положительное заключение экспертизы не приходится. При этом готовый проект может быть реализован несколькими путями:

  • Стратегическим. В этом случае определяются главные этапы продвижения, потребность в ресурсах (деньгах, сырье, технике) и подбираются квалифицированные исполнители.
  • Оперативный план подразумевает упор на следующие составляющие – определение потребности в ресурсах, уточнение сроков выполнения необходимых мероприятий, а также учет границ между проводимыми работами.

Особенности и задачи

Как упоминалось, один из главных этапов в разработке российских инновационных проектов – организация и осуществление экспертизы. Стоит отметить, что здесь применяются разные методы выполнения работ, а сама экспертиза проводится в несколько этапов.

К основным методам экспертизы стоит отнести:

  • Описательный. Особенность методики – точность и легкость, что привело к широкому распространению во многих странах мира. Ее техническая сторона подразумевает учет вероятного действия результатов реализуемого проекта на текущую ситуацию.
  • Сравнительный. В этом случае программа экспертной оценки подразумевает сравнение рынков – до и после внедрения инновации. Плюс такой методики – в возможности оценки качественных и количественных параметров разных проектов. Главный недостаток – субъективность оценки.
  • Сопоставительный. Особенность в том, что в роли объектов сравнения выступают компании и структуры, получающие финансирование от государства, с теми, которые такой финансовой поддержки не имеет. В программе проверки главное внимание уделяется экономической обоснованности внедрения конкретных решений.

В процессе экспертизы должно быть учтено влияние нововведения на каждый из секторов жизни (экологический, экономический и социальный). При этом специалисты, на которых возлагается функция оценки проекта, должны получать всю необходимую документацию по первому требованию.

Программа экспертной оценки подразумевает многогранную оценку проекта (количественную и качественную). В процессе выдачи решения в расчет берется мнение каждого из оценщиков. Немаловажный момент – заполнение экспертной анкеты, где прописываются негативные обстоятельства, по причине которых процесс проведения экспертизы может быть усложнен.

В процессе проведения экспертной оценки должны быть учтены следующие нюансы:

  • качественная характеристика проектной документации;
  • методика и цели проведения исследований (здесь на первое место выходит конкретность);
  • четкость изложенной идеи и возможность ее реализации.

  Как сделать контрольно-геодезическую съемку

При этом этапы проведения экспертизы имеют трехуровневую структуру. На 1-м уровне проводится общее изучение проекта, по результатам которого отсеиваются заведомо «сырые» проектные решения, формируются заключения по разработкам, проходящим на следующий этап. Здесь же назначается конкретная экспертная группа, которая будет работать  с тем или иным проектом.

Следующий этап (2-й уровень) подразумевает оценку и выставление рейтинга для разработанного проекта. Завершающий (3-й уровень) подразумевает внесение определенных корректировок, а также принятие окончательного решения в отношении финансирования проекта.

При расчете индивидуального рейтинга суммируется три составляющие – научная ценность решения, реальность его воплощения в положенные сроки, а также коррекция суммарной оценки.

Требования к экспертной группе

В завершение выделим требования, которые предъявляются к экспертной группе:

  • Число специалистов, которые проводят проверку, должно быть от 7 и более. При этом эксперты должны специализироваться в соответствующей области и работать на контрактной основе.
  • Главные принципы, которые соблюдаются в процессе проверки – объективность, профессионализм и комплексность.
  • Задача экспертной оценки – проверить, насколько сопоставимы принципы, методики и научные подходы, применяемые в процессе разработки проекта.

Источник: СТРОИМ ПРОСТО

(0 0,00 из 5)
Для того чтобы оценить запись, вы должны быть зарегистрированным пользователем сайта. Загрузка…

Источник: https://stroimprosto-msk.ru/stati/ekspertiza-innovacionnyx-proektov/

Развитие методов экспертизы инновационных проектов и решений (стр. 1 из 2)

Экспертиза инновационных проектов

Выполнила:

студентка ПБ – V – 4

Березкина К.А.

Преподаватель:

Полякова В.А.

Москва, 2010

Введение

Понятие «Инновационный проект»

Классификация инновационных проектов

Принципы проведения экспертиз

Основные методы экспертизы инновационных проектов

Экспертиза проектов в области гуманитарных и общественных наук

Заключение

Введение

В экономике России появилась новая концепция управления проектами (концепция Project Management)[1]. Ее основу составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств.

Процесс изменений осуществляется в рамках бюджета и временных ограничений по заранее разработанным правилам. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех промышленно развитых странах методологией инвестиционной деятельности.

В отечественной практике эта концепция нашла отражение в применении программно-целевых программ.

Задача экспертизы[2] — оценить инновационный и научно-технический уровни проекта, а также реальную возможность его выполнения и эффективность. На основании экспертизы принимают решение о целесообразности и объемах финансирования проекта.

В странах с развитой рыночной экономикой функционируют стандартные процедуры оценки инновационных проектов, предусмотрены пакеты юридического оформления соглашений и контрактов, формы и методы контроля за исполнением статей договоров и соглашений.

Методы контроля над ходом реализации проектов и использованием средств по целевому назначению постоянно совершенствуются. При этом увеличивается количество обязательных условий, которым должен соответствовать проект.

Большое значение для заказчика и исполнителей имеют сроки проведения экспертизы согласований, а также продолжительность периода от подачи заявок и предложений до начала финансирования или предоставления льгот и субсидий.

Понятие «Инновационный проект»

Понятие «инновационный проект» рассматривается в трех аспектах:

1) как форма целевого управления инновационной деятельностью;

2) как процесс осуществления инноваций;

3) как комплект документов.

В свете первого аспекта инновационный проект представляет собой систему взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники, тогда как в свете второго он есть совокупность выполняемых в определенной последовательности научно-технологических, организационно-производственных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. При этом, безусловно, инновационный проект является комплектом технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.

С учетом всех трех аспектов можно дать определение инновационному проекту как комплекту документов, определяющих систему научно-обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени. Обоснованность целей и мероприятий достигается соблюдением научных подходов к менеджменту.

Руководство разработкой и последующей реализацией инновационного проекта осуществляют руководитель проекта (проектный менеджер) и научно-технический совет (НТС), в состав которого входят ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, степень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей. НТС организует конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта – это юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком.

Команда проекта – это организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью своевременного достижения плановых показателей. Ее состав и функции зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта.

Для выполнения части функций разработчик может привлекать специализированные организации.

Поддержку проекта осуществляют инновационные центры, фонды поддержки программ, консалтинговые формы, организации независимой экспертизы, патентно-лицензионные фирмы, аудиторские фирмы и выставочные центры.

Классификация инновационных проектов[3]

Инновационные проекты классифицируются на базе классификаций инноваций и по уровню утверждения, финансирования и реализации подразделяются на межгосударственные и государственные, региональные и отраслевые, а также отдельного предприятия.

Этап разработки инновационного проекта завершается подготовкой проектной документации. Ее единый состав пока не установлен и в конкретных случаях определяется исходным технико-экономическим заданием. Однако инновационный проект любого уровня включает следующие разделы:

– содержание и актуальность проблемы;

– резюме руководителя проекта;

– дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

– систему мероприятий по реализации дерева целей проекта;

– комплексное обоснование проекта;

– комплексное обеспечение реализации проекта;

– характеристику НТС;

– экспертное заключение проекта;

– механизму реализации проекта и система мотивации.

Механизм реализации проекта включает структуру инновационной организации, положения о ее подразделениях и должностные инструкции, оперативно-календарные планы и сетевые модели, оперограммы управления проектом, планы комплексного обеспечения, контроля, координации и регулирования выполнения заданий, задач и целей проекта.

Одним из вопросов инновационного проектирования является определение порядка завершения проекта, включающего сдачу проекта.

Последнее означает установление соответствия решений (принятых заказчиком при разработке концепции проекта) его результатам, полученным при реализации. Требования к сдаче и приемке работ устанавливаются договором.

При этом, если результатом реализации проекта является готовый объект, то необходимо провести приемочные (эксплуатационные) испытания. Они включают:

а) проведение сравнения технико-экономических параметров разработки с запланированными;

б) определение причин выявления расхождений;

в) разработку мероприятий по устранению обнаруженных расхождений и организацию работ по устранению недоделок.

Если в результате испытаний получается продукция, отвечающая требованиям проекта, то приемка готовых объектов оформляется протоколом комиссии. Результаты испытаний есть основание передачи заказчику ответственности от организаций-исполнителей в период сдачи-приемки готовой продукции.

Принципы проведения экспертиз

Экспертиза инновационных проектов представляет процедуру комплексной проверки и контроля их важнейших параметров: качества системы нормативно-методических, проектно-конструкторских и других документов, входящих в состав проекта и систему инновационного менеджмента; профессионализма руководителя проекта и его команды; научно-технического потенциала и конкурентоспособности инновационной организации; достоверности выполненных расчетов, степени риска и эффективности проекта; качества механизма разработки и реализации проекта, возможности достижения поставленных целей.

Согласно кругу выполняемых задач Р.А. Фатхутдинов сравнивает экспертизу инновационных проектов с сертификацией.

Он считает, что по инновационным проектам, направленным на решение крупных экологических, информационных и гуманитарных проблем, имеющим международное или национальное значение, правомерно проводить не экспертизу, а сертификацию, и лишь после получения сертификата обеспечивать инновационный проект полным финансированием.

Объем и глубина проверяемых при экспертизе вопросов определяется генеральным заказчиком в зависимости от вида и особенностей инновационного проекта. В соответствии с Рекомендациями ОЭСР экспертиза инновационных проектов проводится на базе принципов:

1. наличие независимой группы исследователей, выступающих арбитрами в спорных ситуациях по результатам экспертизы;

2. при расчете добавленной стоимости деятельность в области исследований и нововведений рассматривается как производственная;

3. проведение предварительного прогнозирования и планирования расходов на среднесрочную перспективу, дающие возможность определить предполагаемую эффективность и время для контроля;

4. методы контроля увязаны с перспективами развития системы руководства научно-технической политикой на государственном уровне.

Перечисленные принципы экспертизы инновационных проектов, рекомендованных ОЭСР, Р.А. Фатхутдинов дополняет следующими:

1) экспертная группа должна быть численностью не менее чем из семи специалистов в данной области, работающих на контрактной основе;

2) работа экспертной группы должна быть организована на принципах независимости и объективности, профессионализма и комплексности, системности и мотивации конечных результатов труда;

3)основной задачей экспертной группы должна быть проверка соблюдения оцениваемой инновационной организацией при проектировании объекта совокупности научных подходов, принципов и методов инновационного менеджмента.

Источник: https://mirznanii.com/a/253702/razvitie-metodov-ekspertizy-innovatsionnykh-proektov-i-resheniy

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.