Анализ затрат на персонал

Основные затраты на персонал в чем они выражаются?

Анализ затрат на персонал

Затраты на персонал сокращать ни в коем случае не рекомендуется. Здесь имеется четкая взаимосвязь между такими показателями, как расходы на содержание персонала и тем, сколько зарабатывает компания.

Здесь важно быть достаточно профессиональным кадровиком и одновременно бухгалтером. Начинать снижение затрат на персонал можно только в том случае, если положение компании чрезвычайно плохое, и необходимы срочные меры по спасению бизнеса.

Но даже в этом случае лучше, чтобы сокращение было по самому минимальному из всех возможных сценариев.

Эффективное управление персоналом

Вместо того, чтобы использовать подобное урезание расходов, гораздо эффективнее будет оптимизация затрат на персонал, которая позволит извлечь максимум прибыли с наименьшим расходованием средств. Вы начнете тратить меньше, но с большей пользой.

И даже если итоговая сумма, которая будет затрачена на персонал, не сильно изменится, вы сможете эффективнее использовать средства для того, чтобы они попадали именно в те части вашего бизнеса, в которых нужны, и каждая из поставленных целей получала необходимое количество средств на решение своих деловых проблем.

Данная работа посвящена вопросу о том, как можно эффективно оптимизировать ваши издержки на содержание персонала таким образом, чтобы вы в итоге не потеряли прибыли, но даже начали получать больше и как добиться того, чтобы структура затрат на персонал была оптимальной. Добиться такой цели не просто, придется провести большую работу над данной статьей расходов вашей компании, но вполне возможно.

Надеемся, что прочтенная ниже информация поможет вам изменить все издержки на персонал таким образом, чтобы они больше не были тяжким бременем на плечах вашего предприятия, а стали инвестицией в ее стабильное будущее.

Как оптимизировать затраты на сотрудников?

Как уже говорили выше, простое бездумное сокращение штата компании – это не лучший метод, которым нужно оптимизировать расходы. Но это не значит, что сокращению совсем нет места в оптимизации. Просто к нему нужно подходить правильно.Первое, что нужно сделать – это оценить работу персонала.

Любые затраты на оценку персонала окупятся тем, что вы поймете, в каких отделах и направлениях у вашей компании самые слабые места. Изучите, какую прибыль приносят вам те или иные отделы фирмы, чтобы понять, кто из них работает эффективно, а кто недостаточно.

Без проведения подобной работы невозможно добиться эффекта, поэтому нужен максимально подробный анализ затрат на персонал.

В первую очередь обратите пристальное внимание на те отделы компании, которые не участвуют напрямую в получении компанией прибыли. То есть на административный аппарат, бухгалтерию, специалистов по работе с персоналом и тому подобные кадры.

Нередко такие отделы оказываются чрезмерно раздутыми и в них работает то количество людей, которое совершенно не требуется для выполнения поставленных перед ними задач.

Эффективным решением будет отдать часть функций на аутсорсинг другим компаниям. Например, отдел, занимающийся техническим, компьютерным сопровождением вашей компании или ту же самую бухгалтерию, если это возможно.

Еще различный обслуживающий персонал, например, технические служащие, охрана и тому подобные являются просто обременительной статьей расходов.

Зачастую гораздо проще и эффективнее будет отдать выполнение подобных задач другим компаниям, именно в этом и состоит сущность аутсорсинга.

Конечно, перед этим нужно провести подсчет издержек, которые появятся из-за подобного расформирования отдела, но нередко они значительно ниже, чем ваши нынешние траты. По этой причине именно аутсорсинг является одним из самых эффективных способов оптимизировать те траты, которые возникают из-за вашего персонала.

Нужно провести тщательный анализ состава вашей компании. Нельзя экономить на высококлассных специалистах, ведь нередко они могут в одиночку заменить практически целый отдел. На руководящих постах должны быть именно такие специалисты.

Они помогут наладить работу в коллективе, а еще снизят градус психологического напряжения, которое непременно возникает в том случае, как только начинается оценка эффективности затрат на персонал, ведь в таком случае возникает впечатление, что вы (как руководитель) недовольны работой компании.

Также вам могут пригодиться опытные антикризисные менеджеры, обладающие опытом работы в вашей сфере именно в условиях экономических проблем. Подобные менеджеры смогут изучить ситуацию на вашем предприятии и выделить те работы расходов (в том числе никак не связанные с персоналом), которые необходимо сократить.

Например, расходы на неэффективную рекламу или нецелевое использование помещений.

Основные расходы

Важной статьей расходов практически любой компании на персонал является повышение их уровня квалификации. И затраты на обучение персонала на различных курсах и тренингах могут быть достаточно внушительными, особенно для небольшой компании.

Мы рекомендуем твердо оценить, какие из них принесут пользу вашей фирме за счет повышения уровня квалификации сотрудников, а какие – просто трата денег и красивые названия, за которыми не стоит возможности заработать денег.

Обучение должно быть строго направленным на улучшение деятельности вашей компании и давать сотруднику такие навыки, которые он будет применять в обычной работе.

Кроме того, следите за тем, чтобы у сотрудника, прошедшего тренинг, была возможность и необходимость проявить полученные знания, иначе на обучение можно было и не отправлять, ведь все очень скоро забудется, а деньги окажутся потеряны.

Нужно следить за атмосферой в коллективе. Возможно, ваши расходы связаны с зарплатами тем сотрудникам, которые, будучи неформальными лидерами коллектива, при этом настроены по отношению к компании пессимистически. Наличие таких сотрудников серьезно сказывается на прибыли.

В свою очередь, их сокращение может позволить иногда достаточно значительно сократить расходы и увеличить прибыль.

Именно поэтому так важна оценка затрат на персонал организации, проводимая комплексно, с изучением всех особенной каждого отдела и эффективности работы конкретного сотрудника.

Только оценка затрат на персонал поможет понять, кто хорошо работает, а кто нет.
В такой области, как планирование затрат на персонал, лучше учитывать все те социальные нужды, которые вы обеспечивали раньше, например, обеды. Если их отменить, первыми от вас уйдут самые полезные сотрудники.

Траты на персонал сократятся, но и прибыль тоже. А это не то, чего вы хотите добиться, начиная планирование расходов на персонал. В данном случае главным является тот факт, что необходимо постараться справиться с возникшими трудностями так, чтобы не навредить работе компании.

Поэтому затраты на содержание персонала нужно снижать осторожно.

Что касается сокращения персонала, то если к нему все-таки необходимо прибегнуть, сделать это можно несколькими способами.

Для начала вы можете устроить в полном соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации аттестацию сотрудников на профессиональную пригодность, чтобы по ее результатам сократить тех, кто аттестацию не прошел.

Есть возможность оформить для сотрудников так называемый простой, при котором им будет выплачиваться часть зарплаты. Зачастую сотрудники начинают сами оформлять увольнение в такой ситуации, чтобы иметь возможность перейти в другую компанию.

Что предпринять начальству?

Эффективным способом будет устроить в штате компании постоянный подсчет эффективности сотрудников с открытой публикацией результатов. Обычно наиболее отстающие сотрудники уходят сами из-за определенного психологического давления на них коллектива. Таким образом, вы сможете провести достаточно быстрое бюджетирование расходов на персонал, при этом получив объективную оценку компании.

Таким образом, любая оптимизация должна базироваться на нескольких основных элементах. В первую очередь должна быть проведена классификация отделов на те, которые обеспечивают прибыль и те, которые обеспечивают саму работу компании.

Вторую группу лучше сократить и отдать на аутсорсинг. Необходимо удалить некомпетентных сотрудников, которые не просто отнимают ваши деньги, не принося никакой практической пользы, но еще и тянут за собой на дно весь ваш коллектив.

По возможности следует избегать массовых сокращений, лучше привлекать в компанию новых сотрудников высококвалифицированных, которые увеличат прибыль и, соответственно, снизят долю расходов на содержание сотрудников в общем составе.

Необходимо провести учет всех имеющихся расходов с тем, чтобы отобрать только те, без которых не обойтись.

Обязательно пригласите не только антикризисных менеджеров, но еще таких редких, но полезных специалистов, как оптимизаторы налоговых выплат, которые помогут вам воспользоваться предусмотренными законом возможностями по снижению налоговых выплат, нередко составляющих значительную часть расходов компании.
Несмотря на то, что на балансе может состоять слишком большое количество сотрудников, его резкое и непродуманное снижение может привести только к уменьшению прибыли компании в конечном счете. Чтобы оптимизировать расходы на персонал, лучше проведите тщательный анализ и выявите слабые места.

Тогда уже может быть проведено грамотное и с наилучшими последствиями для компании бюджетирование.

Теперь вы знаете не только то, какие есть виды сокращений, позволяющие снизить затраты, но и иные способы оптимизировать расходы. Ведь любые затраты на персонал организации – это еще и инвестиция в ее прибыль, поэтому с их сокращением нужно быть очень осторожными.

Только грамотно проведенная оптимизация расходов на персонал поможет избежать негативных последствий. Ваша цель – повысить эффективность затрат на персонал, а не избавиться от них полностью.

И в этом вам поможет четкое управление затратами на персонал, учитывающее все нужды компании.

Источник: https://1popersonalu.ru/upravlenie/zatraty-na-personal.html

Анализ и планирование затрат на персонал организации (на примере ООО «Инмарко»)

Анализ затрат на персонал

Негосударственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Российская международная академия туризма
Тульский филиал
Кафедра Управления персоналом, спортивно-оздоровительного, экспедиционного туризма и физической культуры
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине:
«Экономика и социология труда»
На тему:
Анализ и планирование затрат на персонал организации (на примере ООО «Инмарко»)
Выполнила:
студентка группыУправление персоналом
зачетная книжкаСО-037-10
Мешалкина Анастасия Сергеевна
фамилия, имя, отчество студента
Проверил:
Доцент, к.ф.н.,
должность, ученая степень преподавателя
Спириденков Евгений Борисович
фамилия, имя, отчество преподавателя
Оценка за курсовую работу
оценка прописьюподписьдата проверки работы
Тула
2014

Введение…………………………………………………………………………………………………….3

Глава 1. Теоретические и методологические основы изучения затрат на персонал……………………………………………………………………………………………………..5

1.1. Основные понятия и сущность затрат на персонал………………………………..5

1.2. Классификация затрат на персонал в организации…………………………………7

1.3. Планирование затрат на персонал……………………………………………………….11

Глава 2. Анализ затрат на персонал и пути их оптимизации в ООО «Инмарко»………………………………………………………………………………………………..17

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…………….17

2.2. Анализ затрат на персонал в ООО «Инмарко»……………………………………..19

2.3. Предложения по оптимизации затрат на персонал в ООО «Инмарко»….24

Заключение……………………………………………………………………………………………….28

Список литературы……………………………………………………………………………………30

Приложение

Введение

Современное производство немыслимо без поиска путей повышения эффективности управления. Важность этой задачи подтверждается наличием большого количества публикаций, семинаров и тренингов на эту тему.

Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия. Управление человеческими ресурсами становиться ключевым в конкурентной борьбе. Политика предприятия в этой области нацелена на максимальную отдачу от инвестиций в персонал, повышении эффективности его деятельности и, как следствие, улучшение рентабельности производства.

В условиях дефицита квалифицированных кадров, который испытывают в настоящее время компании, особую актуальность приобретает задача формирования привлекательности предприятия у сотрудников и будущих работников, согласование социально-экономических целей работодателя и работника.

Актуальность темы можно определить следующим образом: затраты на персонал давно стали прибыльным инвестированием, которое приносит свои дивиденды, именно поэтому необходимо рационально планировать и регулировать затраты на персонал. В принятии решений о направлениях и величине затрат на персонал участвует множество субъектов управления, действия которых требуют координирования.

Теоретические основы управления затратами на персонал в отечественной и зарубежной экономической литературе рассматриваются в работах представителей различных направлений экономической науки, но преимущественно в рамках экономики труда.

Не смотря на изученность этой темы, применение различных методов на конкретном предприятии имеет свои особенности.

Поэтому вначале необходим анализ существующего положения и лишь потом выбор методов сокращения затрат на персонал и их оптимизация.

Объект исследования – анализ и планирование затрат на персонал организации как одна из главных задач системы управления.

Предметом исследования являются теоретические и практические подходы к анализу и планированию затрат на современных предприятиях, в частности в ООО «Инмарко», а также разработка рекомендаций по оптимизации затрат на персонал в исследуемой организации.

Цель курсовой работы – анализ и планирование затрат на персонал организации и разработка предложений по их оптимизации на примере ООО «Инмарко».

С учетом указанной цели поставлены и решены следующие задачи:

— изучить основные понятия и сущность управления затратами на персонал;

— рассмотреть классификацию затрат на персонал;

— раскрыть процесс планирования затрат на персонал;

— исследовать издержки на персонал и пути их оптимизации на примере ООО «Инмарко»;

— разработать предложения по оптимизации затрат на персонал ООО «Инмарко».

Структура работы обусловлена предметом, целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. Введение раскрывает актуальность темы, объект, предмет, цель и задачи исследования, раскрывает теоретическую и практическую значимость работы.

В первой главе рассматриваются теоретические и методологические основы изучения затрат на персонал. Во второй главе проводится анализ затрат на персонал и предлагаются пути их оптимизации в ООО «Инмарко».

В заключении подводятся итоги исследования, формируются окончательные выводы по рассматриваемой теме.

Теоретической основой для написания данной курсовой работы стали исследования авторов как Кибанов А.Я., Базаров, Т. Ю., Капустина Ю.А. и др.. 
Глава 1. Теоретические и методологические основы изучения затрат на персонал

1.1. Основные понятия и сущность затрат на персонал

Затраты на персонал организации — общепризнанный для стран с рыночной экономикой интегральный показатель, включающий совокупность расходов, связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем, организацией работы и улучшением условий труда персонала.

Современные организации рассматривают расходы на персонал не только как цену приобретения персонала, но и определяют их с позиций ценности персонала для организации, то есть его способности приносить в будущем выгоду.

В российской практике, согласно действующему Постановлению Госкомстата России от 27 ноября 1995 г. № 189 издержки работодателя на персонал включают три группы затрат:

1. Расходы на оплату труда (фонд заработной платы).

2. Выплаты социального характера.

3. Расходы, не относящиеся к фонду заработной платы и выплатам социального характера.

В состав расходов на оплату труда включаются все соответствующие затраты организации, в том числе следующие основные виды выплат:

1) оплата за отработанное время, в том числе:

— заработная плата;

— денежные и натуральные премии;

— компенсационные выплаты;

— оплата руководителям и специалистам, привлекавшимся к подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров и отвлекавшимся от основной работы;

— оплата специальных перерывов в работе;

— оплата разницы в окладах при временном заместительстве, работы совместителей и другого несписочного персонала;

2) оплата за неотработанное время, в том числе:

— оплата ежегодных, дополнительных и учебных отпусков, оплата льготного времени и времени выполнения государственных обязанностей, доноров;

— оплата простоев по вине работников и вынужденных прогулов;

— единовременные премии по итогам работы за год; оплата подарков;

— компенсации за неиспользованные отпуска;

— выплаты на содержание жилья, топливо, питание;

— материальная помощь.

К выплатам социального характера относятся:

— надбавки к пенсиям работающим на предприятии; единовременные пособия уходящим на пенсию ветеранам труда, выплачиваемые за счет средств предприятия;

— взносы за счет средств предприятия на добровольное медицинское страхование и оплата медицинских услуг; оплата туристических и санаторных путевок; занятий спортом, возмещение расходов за пребывание детей в детских садах и яслях; компенсации женщинам, находящимся в частично оплачиваемом отпуске по уходу за детьми;

— суммы компенсаций за вред, причиненный здоровью работников, профессиональные увечья и заболевания, выплаты иждивенцам погибших, а также возмещение морального ущерба в соответствии с приговором суда;

— выходные пособия в связи с прекращением трудового договора; суммы, выплачиваемые в течение периода трудоустройства при увольнении по сокращению штатов; оплата проезда к месту работы и транспортных услуг;

— материальная помощь, предоставляемая в связи с семейными обстоятельствами; стипендии лицам, направленным на учебу предприятием; помощь на строительство жилья, для погашения различных ссуд.

Расходы, не относящиеся к фонду заработной платы и выплатам социального характера, включают следующие основные статьи:

— дивиденды по акциям, выплаты по облигациям и паям;

— страховые взносы в социальные фонды, негосударственные пенсионные фонды и выплаты из них;

— авторские вознаграждения;

— расходы, связанные с командировками; связанные с переездом с одного места работы на другое; на платное обучение работников; по содержанию объектов социальной сферы; стоимость форменной одежды и спецодежды

— расходы на проведение социально-культурных и спортивных мероприятий; расходы по обслуживанию садовых товариществ.

1.2. Классификация затрат на персонал в организации

Для проведения целенаправленной аналитической работы по изучению расходов на персонал следует выявить классификацию затрат по различным признакам [20 с.408-409], приведенная в таблице 1.

Таблица 1

Классификация затрат организации на персонал

КлассификационныепризнакиВиды затрат на персонал организации
1.Фазы  процессавоспроизводства рабочейсилыНа производство рабочей силы.На распределение рабочей силы.На потребление (использование) рабочей силы
2.Степень  активности(способность  приноситьв будущем доход)Первоначальные.Восстановительные
3.Уровень  подходаС позиций государства.С позиций организации.С позиций работника

Продолжение таблицы 1

4. Целевое  назначениеНа приобретение работников.На оплату труда и материальное вознаграждение.На развитие персонала.На подготовку, переподготовку и повышениеквалификации работников.На услуги социально-бытового назначения.На социальную защиту и социальное страхование.На улучшение условий труда, медицинскоеобслуживание
5.ИсточникифинансированияФонды общественных организаций.Государство: госбюджет, внебюджетные источники.Организация: себестоимость продукции, услуг,прибыль.Работник
6. Характер  затратПрямые.Косвенные 
7. Время  возмещенияДолговременные.Текущие
8.ОбязательностьзатратОбязательные.Необязательные
9.Отношение  кцелесообразностисокращения затратРезервообразующие.Нерезервообразующие
10.Место  возникновениязатратДля каждого учетного участка (подразделенияорганизации)

Источник: https://www.referat911.ru/Menedjment/analiz-i-planirovanie-zatrat-na/568490-3360833-place1.html

Планирование затрат на персонал

Анализ затрат на персонал

Планирование расходов на персонал имеет важное значение в системе планирования предприятия, так как затраты на оплату труда занимают значительный удельный вес в суммарных издержках.

Рассмотрим, какие затраты включают в расходы на персонал, представим примеры планирования численности и фонда оплаты труда основных производственных рабочих, приведем формы документов, необходимых и рекомендуемых к оформлению при планировании.

Категории персонала

Персонал предприятия можно условно разделить на две группы:

  • производственный — непосредственно вовлечен в производственный процесс, формирует прямые расходы предприятия на персонал (слесарь, механик, маляр, электрик и т. д.);
  • непроизводственный — формирует косвенные расходы на персонал (работники административно-управленческого аппарата, инженеры, руководители, мастера, бригадиры, специалисты и т. д.).

Производственный персонал можно дополнительно классифицировать по типу выполняемых работ:

  • основные производственные рабочие — превращают предметы труда в готовую продукцию;
  • вспомогательные рабочие — создают необходимые условия для превращения предметов труда в готовую продукцию;
  • обслуживающие работники — выполняют работы, необходимые для осуществления основных и вспомогательных производственных процессов.

Расходы на персонал

Расходы на персонал принято делить на основные и дополнительные. Основные расходы включают оплату труда за выполненные работы и премии по результатам трудовой деятельности, дополнительные — страховые взносы, расходы на оплату отпусков и больничных листов, затраты на обеспечение нормальных условий труда и техники безопасности, обучение работников и др.

Согласно ст. 255 «Расходы на оплату труда» Налогового кодекса РФ (далее — НК РФ) к расходам на оплату труда относятся:

  • суммы, начисленные по тарифным ставкам, должностным окладам, сдельным расценкам или в процентах от выручки в соответствии с принятыми у налогоплательщика формами и системами оплаты труда;
  • начисления стимулирующего характера, в том числе премии за производственные результаты, надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, высокие достижения в труде и иные подобные показатели;
  • начисления стимулирующего и (или) компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда, в том числе надбавки к тарифным ставкам и окладам за работу в ночное время, работу в многосменном режиме, за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, за работу в тяжелых, вредных, особо вредных условиях труда, за сверхурочную работу и работу в выходные и праздничные дни;
  • стоимость бесплатно предоставляемых работникам коммунальных услуг, питания, продуктов и жилья;
  • расходы на приобретение (изготовление) выдаваемых работникам бесплатно либо продаваемых работникам по пониженным ценам форменной одежды и обмундирования (в части стоимости, не компенсируемой работниками), которые остаются в личном постоянном пользовании работников;
  • сумма начисленного работникам среднего заработка, сохраняемого на время выполнения ими государственных и (или) общественных обязанностей и в других случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации о труде;
  • денежные компенсации за неиспользованный отпуск;
  • начисления увольняемым работникам, в том числе в связи с реорганизацией или ликвидацией налогоплательщика, сокращением численности или штата работников налогоплательщика;
  • единовременные вознаграждения за выслугу лет (надбавки за стаж работы по специальности);
  • надбавки, обусловленные районным регулированием оплаты труда, в том числе начисления по районным коэффициентам и коэффициентам за работу в тяжелых природно-климатических условиях;
  • надбавки за непрерывный стаж работы в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, в районах европейского Севера и других районах с тяжелыми природно-климатическими условиями;
  • расходы в виде среднего заработка, сохраняемого на время учебных отпусков, предоставляемых работникам налогоплательщика, а также расходы на оплату проезда к месту учебы и обратно;
  • расходы на оплату труда за время вынужденного прогула или время выполнения нижеоплачиваемой работы;
  • суммы платежей (взносов) работодателей по договорам обязательного страхования и по договорам добровольного страхования (договорам негосударственного пенсионного обеспечения), заключенным в пользу работников со страховыми организациями (негосударственными пенсионными фондами), имеющими лицензии;
  • суммы, начисленные в размере тарифной ставки или оклада (при выполнении работ вахтовым методом), предусмотренные коллективными договорами, за календарные дни нахождения в пути от места нахождения организации (пункта сбора) к месту работы и обратно, предусмотренные графиком работы на вахте, а также за дни задержки работников в пути по метеорологическим условиям;
  • суммы, начисленные за выполненную работу физическим лицам, привлеченным для работы у налогоплательщика согласно специальным договорам на предоставление рабочей силы с государственными организациями;
  • в случаях, предусмотренных законодательством РФ, начисления по основному месту работы рабочим, руководителям или специалистам налогоплательщика во время их обучения с отрывом от работы в системе повышения квалификации или переподготовки кадров;
  • расходы на оплату труда работников-доноров за дни обследования, сдачи крови и отдыха, предоставляемые после каждого дня сдачи крови;
  • расходы на оплату труда работников, не состоящих в штате организации-налогоплательщика, за выполнение ими работ по заключенным договорам гражданско-правового характера (включая договоры подряда), за исключением оплаты труда по договорам гражданско-правового характера, заключенным с индивидуальными предпринимателями;
  • предусмотренные законодательством РФ начисления военнослужащим, проходящим военную службу на государственных унитарных предприятиях и в строительных организациях федеральных органов исполнительной власти;
  • доплаты инвалидам;
  • расходы в виде отчислений в резерв на предстоящую оплату отпусков работникам и (или) в резерв на выплату ежегодного вознаграждения за выслугу лет и по итогам работы за год;
  • другие виды расходов, произведенных в пользу работника, предусмотренных трудовым договором и (или) коллективным договором.

Планирование численности и фонда оплаты труда основных производственных рабочих

На промышленных предприятиях особое внимание уделяют планированию численности и фонда оплаты труда основных производственных рабочих. Эти расходы входят в прямые издержки предприятия и полностью ложатся на себестоимость соответствующей продукции (выполнения работ, оказания услуг).

В данном случае наличие излишней численности работников является необоснованным ввиду отсутствия для них работы, в то время как недостаток производственных рабочих влечет за собой недовыполнение производственного плана, недовыпуск продукции и недополучение выручки. Другими словами, имеет место ситуация, именуемая упущенной выгодой. Упущенная выгода предполагает наличие спроса на изделия, выпускаемые предприятием, при отсутствии у него производственной мощности удовлетворить потребности рынка.

Таким образом, численность основных производственных рабочих должна четко соответствовать производственной программе. Важный момент: нужно помнить о погрешностях планирования и формировать страховой запас.

Здесь имеется в виду создание страхового запаса готовой продукции на случай изменений на рынке сбыта.

Следовательно, для производства большего количества продукции (с учетом страхового запаса) требуется большее количество трудовых ресурсов.

При планировании численности под производственную программу предприятия не стоит забывать о потерях рабочего времени.

Потери должны быть отнормированы и спланированы на соответствующий год на основании фактических показателей за предыдущий отчетный период. Для этого рекомендуем оформить Баланс рабочего времени.

Он предполагает отображение использования рабочего времени за анализируемый период (как правило, календарный год).

А. Н. Одинцова, ведущий экономист

Источник: https://www.profiz.ru/peo/7_2017/zatraty_na_personal/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.